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1、来自 国最大的资料库下载 中旭西点鹰计划 来自 国最大的资料库下载 问题 困惑 ： 与 在您或您的企业以往学习培训中，是否碰到以下 学习太零散、上的课程很 不系统 ！ 课堂上学得很兴奋，课后就 “ 凉 ” 了， 培训所 “ 学 ” 无法 真正 转化 到实际 “ 应用 ” 中！ 上课的同学很多，但真正能长期共同交 流、有共同语言的真正 “ 同学 ” 少！ 系统上同样课程的人很少，回到企业 没有共同 的 “ 交流 语言 ” ！ 来自 国最大的资料库下载 未来的竞争是团队学习力的竞争 未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个 团队与另一个团队的竞争； 未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历
2、的竞争 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争； 未来，唯一持久的竞争力就是学习力； 现代企业培训发展的新趋势； 从知识更新型培训发展为智能增强型培训； 从为实现组织目标为主发展为实现组织目标和员工个人 全面发展两个目标并重的培训； 从管理知识的培训 向 解决企业执行问题能力培训转变； 理论化、综合化、复合化的培训向专业化、精细化培训转变。 来自 国最大的资料库下载 企业的各种管理问题，就象缠绕在一起的一团乱线，我们要抓的不是一下子就解开，而是抓到一个线头！ 1. 原则 （文化和战略） 2. 成长 （员工成长和忠诚度问题） 3. 规则 （无规则或有规则不执行） 4. 信息 （信息不对称） 5.
3、协调 （部门之间协调） 6. 结果 （工作不到位） 企业管理问题的六大原因 线头在哪？ 管理的多问题 公司管理问题背后的原因 来自 国最大的资料库下载 中高层离职带来的损失有多大？ 人才储备 : 91 的企业认为今后三年不具备足够的人才储备； 53 的中高层表示，今后两年内可能离开公司。 离职原因： 78 的人认为是企业没有一个很好的职业发展平台 49 的人认为领导者素质不高 一、人员储备不够，人员流失，企业被动 来自 国最大的资料库下载 企业规模大了，管不过来！累！ 企业一天天大起来，企业人数一天天多起来，销售额在不断增长 而我们也突然发现，一手建造的大船似乎已无法掌舵，已经不象当初在江河中
4、行驶那样驾轻就熟，追波逐浪，企业似乎是在无边无际的海上游荡，不知飘向何方？ 更可怕的是船员不在有当初那种激情、豪迈和动力，甚至一个个的离去； 问题越来越多，每天疲惫不堪 二、无法掌控，大船处处漏水 来自 国最大的资料库下载 从万马奔腾到一马独奔 创业时是轻装上阵，一起打拼，志同道合，万马奔腾！ 成功后却发现与当初共同创业的员工们距离越来越远，他们或被动或主动的坐到了车上，企业似乎变成了老板一人拉车，忙、烦、恼！ 员工却还会品评一番，说你驾车的技术不太好！ 三、企业停滞不前，老板疲惫不堪 来自 国最大的资料库下载 中旭为何要推出 “鹰计划”？ 来自 国最大的资料库下载 企业团队 鹰 的重生！ 来
5、自 国最大的资料库下载 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到 70岁 。要活那么长的寿命，它在 40岁时 必须做出困难却重要的决定，就是改造自己， 当它活到 40岁 时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力 它只有两种选择： 1、等死！ 2、或经过一个十分痛苦的更新过程 鹰的重生： 企业团队！ 来自 国最大的资料库下载 5个月以后， 新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。重新再活 30年的岁月！ 首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢， 经过 150天漫长的操练 ， 先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴把把老化
6、的指甲一根一根的拔出来，任由鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛 一根一根的拔掉 蜕变： 来自 国最大的资料库下载 鹰 的故事告诉我们： 人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。 蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！ 像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景 “成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣誉！” 裁李东生 蜕变： 来自 国最大的资料库下载 么是 “ 鹰计划 ” ？ 来自 国最大的资料库下载 鹰
7、计划 为企业 (团队 )提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案 ! 来自 国最大的资料库下载 战略决策层 雄鹰！ 中高管理层 精鹰！ 中基执行层 雏鹰！ 企业团队的多层级？ 来自 国最大的资料库下载 心态管理 理论管理 管理技能 文化建设 执 行 力 综合管理 团队培训多角度？ 来自 国最大的资料库下载 互动教学 实操演练 案例分析 室外训练 沙龙分享 体验重生 中旭培训的多形式？ 来自 国最大的资料库下载 鹰团队打造的四个维度！ 鹰团队 执行力是战略的保障 打造独立的商业人格的团队：靠原则做事、用结果交换！ 领导力是执行的保障 让团队自愿跟随领导，忠诚于企业！ 制度流程是团队的保
8、障 好报才有好人，门从哪里开、人从哪里走！ 战略是公司的方向 战略分析、战略规划、战略实施！ 战略突破 执行模式 领导模式 制度流程 来自 国最大的资料库下载 雄鹰打造解决方案 来自 国最大的资料库下载 企业家 战略 执行力 领导力 项羽有取天下之才，而无取天下之虑；曹操有取天下之虑，而无取天下之量；刘备有取天下之量，而无取天下之才。故三人者，终其身无成焉。 刘 备 曹 操 项 羽 雄鹰必须具备的能力？ 来自 国最大的资料库下载 雄鹰打造的四个维度！ 战略思维：公司战略的制定！ 领导：爱与智慧，使命与责任！ 战略实施：执行模式理念的培训！ 战略保障：西点企业内训！ 雄鹰 方向篇 心态篇 理念篇
9、 能力篇 战 略 企业发展方向的保障！ 执行力 战略落地的保障！ 领导力 团队凝聚的保障！ 来自 国最大的资料库下载 雄鹰解决方案！ 1、参加 西点战略突破 课程 战略分析、战略规划、战略实施， 清晰完整的制定公司的战略 ！ 2、参加 西点执行力 课程 全方位打造中基层团队的执行力！ 3、参加 西点领导模式 课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！ 来自 国最大的资料库下载 精鹰打造解决方案 来自 国最大的资料库下载 1、执行公司战略； 2、传承公司文化； 3、打造中基层团队的执行力力； 4、凝聚团队的能力。 精鹰必须具备的能力？ 来自 国最大的资料库下载 精鹰团队打造的四个维度 雄鹰
10、推动对精鹰的打造和辅导！ 精鹰 心态篇 理念 篇 能力篇 保障篇 职业生涯规划 公司战略与个人战略的一体化！ 执行力的打造 对基层员工的培训！ 领导力的修炼 凝聚团队的向心力，让团队自愿服从！ 领导：爱与智慧，使命与责任！ 战略实施：执行模式理念的培训！ 战略保障：西点企业内训！ 来自 国最大的资料库下载 精鹰解决方案！ 1、参加 西点领导模式 课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！ 2、参加 西点执行力 课程 全方位打造中基层团队的执行力！ 3、参加 西点企业内训 训练 训练团队的专业执行力！ 来自 国最大的资料库下载 雏鹰打造解决方案 来自 国最大的资料库下载 雏鹰团队打造的四个
11、维度 商业人格：靠原则做事、用结果交换！ 雏鹰 心态篇 理念 篇 能力篇 保障篇 公司战略与员工个人战略 公司制度与流程 执行力的培训与训练 业务技能的基础专业知识 工作实施：执行模式理念的培训！ 工作保障：西点企业内训！ 精鹰推动对雏鹰的打造和辅导！ 来自 国最大的资料库下载 雏鹰解决方案！ 1、参加 西点执行力 课程 把社会人训练成公司人！ 2、参加 西点企业内训 训练 拥有独立的商业人格， 靠原则做事、用结果交换！ 来自 国最大的资料库下载 实战 ：讲师实战，内容实用。 参与 ：学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多研讨活动；同学共 进，达成共识，构筑共同管理理念。 伙伴 ：中旭作为您
12、“ 家门口 ” 的学习合作伙伴，为您提供实战案例、 企业实战、一对一贴身服务等支持。 专业 ：课程设置专业，模块化课程设置，构筑系统管理理论体系。 结果 ：知识不是力量，只有把知识训练成能力，把能力转换成结果才 是力量。 中旭 “鹰计划” 独特优势 来自 国最大的资料库下载 流程 ：规范业务、教学、服务流程，通过学前调研、课堂教 学及课后服务，力求学有准备、学有所获；最为重要， “ 学 ” 以致 “ 用 ” ，将学习 “ 转化 ” 为业绩。 产品 ：中旭丰富的产品链，能满足您公开课学习、集中内 训、度身咨询、以及书籍、光盘培训管理工具等全方 位培训需求。 价格 ：绝对超值、超乎想象。用有限的学习投资打造一支中 坚管理队。 中旭 “鹰计划” 独特优势 来自 国最大的资料库下载 模 块 课程名称 孵化能力 战略管理 西点战略突破 战略分析能力 战略规划能力 战略实施能力 领导力发展 西点领导模式 领导能力 执行力发展 西点执行模式 企业执行力 课程设置： 核心课程 （ 3堂必修课） 课程设置： 实践 课程 （选修课） 模 块 课程名
