目标客户的开发与管理

《目标客户的开发与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标客户的开发与管理（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目标客户的开发与管理目标客户的开发与管理沈阳分公司前言亲爱的伙伴们，客户是我们最重要的资源，你拥有的客户的 数量和质量将会决定你在这个行业的职业生命的长度与宽度 ！我们都知道，如果你想钓到鱼，就要到有鱼的地方去钓鱼 ，寻找客户是我们销售工作重要的第一步！目标客户的特征o是否有招聘需求o企业的规模o企业的行业o我们的产品可以满足企业的需求如何判断企业是否有招聘需求o有招聘需求的信号o公司发展速度很快o公司有新项目o公司有业务调整o中标客户有关中标客户中标客户的概念：在竞争对手或其他相关媒体上（报纸、网站等）合作招聘广告的客户。中标客户的特点o客户具有显性需求：o认可报纸或网络招聘这些形式的招聘方

2、式：o已经开发好的客户o有支付能力近期有招聘需求，从投入的成本判断企业规模，公司实力，也有利于库内客户 归类。企业对任一渠道都是认可的，比较好谈，容易签单，缩短正常销售习惯的养成 时间，一个字准。对手替我们开发好的客户，轻易获取企业简介，地址，电话等联系方式。甚至 有的联系人都全，都是线索，节省开发时间。有一定的投单的经济基础。目标客户的分级管理oA类客户重点客户oB类客户有潜力客户oC类客户客户培养客户oD类客户非重点客户A类客户A类客户可分为两种：o投放金额相对比较大，阶段性固定投单。o投放金额适中，投单频率极高。A类客户重点客户，20%的数量贡献 80%的业绩。A类客户的跟进注意：A类客

3、户， A类客 户，库内最有价值， 可能成交的客户，需 要我们密切关注其一 举一动，每月上门拜 访时间最好保证在两 次以上。跟进A类客户须知：必须清晰了解其所处行业 的信息和企业的发展状况 ，包括外部一些重大的战 略合作、技术革新、在行 业内的地位、主要竞争对 手以及内部的人力资源政 策、人力资源部门结构、 人力资源管理的主要困惑 等信息。B类客户B类客户可分为几种：o有投大单实力，偶尔投单。o有投大单实力，时常投小单。o投放金额小，投单频率极高。B类客户有潜力客户，紧次于重点客户。B类客户的跟进注意：B类客户，对于这类企业 ，需要注意挖掘它的需求 ，从小单做大，大单做频 ，做更大，这些关键在于

4、 销售的引导与把控。通过 技巧，长期的宣导、鼓动 ，影响HR们的观念和决 策。（月度网络全年网 络）此类客户每月保证 12次上门拜访。跟进B类客户须知：关注，了解行业的知识 ，企业的主要产品、技 术、人员配备、关键职 位（例如IT行业的软件 工程师，房地产行业的 建筑工程师/预算员）等 信息。C类客户跟进C类客户须知：对于这类客户，要注意对其教育，因为此类客户往往 习惯使用传统的招聘手段（例如人才市场等），或者 不舍得掏钱购买，对高价位招聘产品不是很接受。所 以，首先要深入分析客户的用人需求，然后通过各种 方式加深他们对报纸、网络招聘的认识。C类客户可培养客户，通常是库内量最 大的客户。D类客

5、户跟进D类客户须知：这类客户特点是很少招聘，成交额很小，偶尔招聘。也 很难找到此类客户的相关信息，故不需要投入大量地精 力和时间。通常以电话为主要跟进方式。D类客户非重点客户。总结：以上各种分类客户，尤其是AC类客户，时刻不能放松跟 进，它们很多是会互相转换的。 这是由企业的发展、业务的扩 张和招聘行业的特点导致的（例如地产行业的新项目等）。保证业绩的前提保证业绩的前提条件是什么？是需要库内有充分的各种类别的客户数量！每一家有价值的客户都会在特定时间间歇性的为我们贡献业绩。只有 库内的客户注册量足够多，才会时刻有为我们贡献力量的客户。我们不奢望库内客户同时遍地开花，只希望每一时段都有不同客户产

6、生意 向与合作，这些每一时段内的不同客户意向与合作不断增多，流动起来， 形成一个动态循环的过程，只有这样，我们才会时刻有客户合作，才会更 好的保证业绩！但这一切都是建立在保证足够多的库内客户注册量的基础 上的。保证业绩的前提o想钓鱼先要到有鱼的地方去池子o想钓到鱼确保池子里要有足够的鱼o想钓很多的鱼要保证池子里有更多的鱼o想钓更大的鱼要保证池子里有更大的鱼钓鱼理论：如何保证客户注册量？这就需要我们在原有客户的基础上开发新客户。那么，怎么开发新客户呢？开发目标客户的途径与技巧成功销售的语录o没有哪个市场是100%被开发 o潜在客户是挖出来的o没有从事新客户的开拓等于放弃销售o个人及公司业绩增长的

7、快慢取决于新客户开拓的数量和 质量o尚未开拓的行业和市场，不乏优良客户o除了已被开发或被保护的企业，其他一切企业皆可开发o在新客户的开拓上要具有敏锐地嗅觉和判断力目标客户信息的获取途径一、网络途径：o竞争对手网站：51job、chinahr、沈阳人才市场网、行业 人才网（汽车、建筑、医疗、化工、地产、消费品、机电等 等），要养成 刷网 习惯。o门户网站：sina、sohu、阿里巴巴、网易、yahoo等等。o搜索引擎：百度、google。o其他网站：HR论坛、高校BBS 、经济频道、工商频道等等 。目标客户信息的获取途径二、公共媒体：o平面媒体：福布斯（财经杂志）、财富、行业杂志（沈阳本地如名盘

8、、 楼典、客居沈阳等等）。o报纸媒体：前程无忧、华商晨报、沈阳晚报、辽沈正常版、就业时报、 流通时代、沈阳人才市场周刊等等（广告及招聘信息）。o公共媒体：路牌广告、楼宇电视、公交传媒、电视广告/新闻等等。oDM单：直投广告，宣传册等等。新企业开拓市场，前期往往通过这些媒体与途径宣传自己公司的品牌或产品 等，为宣传、吸引他们的目标客户群体或者未来的合作伙伴，都会将公司的 联系方式，具体地址留在广告上，这都会成为我们开拓客户的线索。线索：目标客户信息的获取途径一、其它：o现场招聘会/展览会：沈阳人才市场、辽宁人才市场、行业 现场招聘会、制博会、房交会、药交会等等。o扫楼：新入住的大厦、企业流动性大

9、的写字间、办公楼等等 。o行业企业名录：工商黄页、行业协会名单等等。oCRM公共库的开放客户，资源再生。专业化销售的流程与环节o目标客户开发o接触前的准备o与客户成功接触o挖掘需求与方案推介o异议处理o促成签单o售后维护销售步骤o前期准备o绕前台o开场白o建立联系o探询需求o处理拒绝o销售促成o客户维护有了目标客户之后，开始具体的销售步骤：销 售 步 骤前期准备o自我状态准备o客户情况准备o目标的确定客户情况准备客户的基本信息o客户背景资料o客户个人资料：年龄、性格、喜好等等o客户与竞争对手关系（合作状态）：竞争对手产品的使用状况竞争对手的满意度竞争对手销售的名字、特点竞争对手销售与客户的关系

10、准备工作失败，就是准备着失败绕前台的技巧绕前台的目标：成功绕前台的正确心态：此环节主要目标是“绕”，我们的根本目标是通过前台联系到你的目标负 责人。前台不是我们的目标对象，所以不需要在与前台的沟通花费太多 的时间和精力，不要滔滔不绝地跟前台介绍你的产品与服务。一定要有自信而有力，不要胆怯，语气很重要；对前台要礼貌和尊重，运用适当的赞美；善意的谎言，可以偶尔为之；特殊情况盛气凌人也会有用；绕前台的技巧o活动邀请/免费杂志o称自己是来面试的o虚拟找一个人o冒充公司客服人员o佯装确认发送的资料/简历是否清楚完整o在下班后打此公司电话，一般都是公司的领导级人物在加班，能 直接跟某个领导沟通o了解其公司

11、分机位数，随意转一个分机，通过公司其它同事很可 能会获取一些信息o跟前台套近乎，记住对方名字，处好关系o假如英语好的话，给前台几句纯正的英语，立马搞定，百试不爽 （电话接触）开场白开场白的五个关键要素：o自我介绍o介绍打电话的目的o确认对方时间的可 行性o转向探寻需求想要达到的目的：提及自己公司的名称及专长（性质、产品 、服务等）告知对方为何打电话过来告知对方可能产生什么价值和好处（沟通 中了解对方需求、困惑，加以引导）询问准客户相关问题，使准客户参与（找 契合点、介入点，与客户达到共识，解决 问题）两点注意o必须在15内吸引对方注意、引起兴趣：开场白要达到 的主要目标就是吸引对方注意，必须在

12、15内做公司及 自我介绍，引起对方的兴趣。以使对方乐于与我们继续 交流。o在开场白中陈述价值很重要：价值就是指让目标客户明 白我们在某些方面可以帮助他。我们要不断的挖掘，对 客户而言，智联招聘所提供服务的价值在哪里。开场白中吸引对方注意力的方法o提及客户现在可能最关心的问题o用数字和金钱来吸引对方的兴趣与注意力o赞美对方（针对事实存在的事物）o提起与智联招聘有业务联系的他的竞争对手o谈到他熟悉的第三方o谈到你曾经看过最近有关他们的报道o引起他的担心和忧虑o提到其他人的经验o提到你寄过的信件o有时候电话销售人员的声音就可以吸引对方开场白的话术o相同背景法o缘故推荐法o孤儿客户法o老客户接触法建立

13、联系o诚恳、热情、关心客户被特殊关照客户的问题被关心客户的体会、观点、感觉被在意o自信、有能力我们可以帮助他们我们可以使他们放心我们能够解决他们的问题探询需求oHR基本需求各种产品是什么/区别/价格/解决什么等等招聘方面的o给HR的利益产品以外的，例如支持/尊重/培训/礼品/销售费用/行 业交流平台/提升/换工作等等调查o给HR的利益常常影响我们收入的增长与减少调查显示：o18%的HRD级人物希望在聚会时接触商人，了解怎么 做生意o11%的HRD级人物希望提供平台去娱乐o10%的HRD级人物喜欢宣传自己，推广自己决策方式o规范制度式：外企o高度集权式：小企业o集体领导式：国企，内线很重要o各自

14、为政式：快速发展、一盘散沙关系o以沟通技巧为导向的人际关系o以实际产品和服务销售为导向的生意关系o以资源分享、诚信双赢为导向的成功合作伙 伴关系销售中如何寻找突破口o突破口一：邮寄杂志，登门拜访，赠送各种各样的小纪念品，邀请参加各种培训会 议与拓展，尽可能的时刻关心她、注意她、呵护她，让她官爵到温暖，感受到智联 招聘优质的、人性化的服务等等。（客情攻势）o突破口二：随时随地关注她的招聘进程，招聘效果效果好的时候，表示衷心的 祝福与欣慰；效果不好的时候，找到她不满意的点和面，给她提供方案，帮她尽力 解决。o突破口三：在她暂时没有社会招聘合作机会的时候，另辟溪泾，寻找其他合作途径 ，例如：培训部的

15、资格认证，软文宣传（周刊），e聘，薪酬报告，人才测评，培 训课，校园招聘等等。凸显出智联招聘专业的，全方位的服务。o突破口四：她的固有合作模式过于单一，枯燥，且实际需求量随公司发展比以往增 长，原来的合作伙伴已经难以满足她，只要一个合适的机会，我们销售合作的机会 就来了。（不是被动等待，而是主动积极，长期不断的宣导）售后o售后很重要o售后关系是关系的延续而不是终止总结o陌生人认识/认同/欣赏/喜欢o了解需求需求层次/真伪/问题/目的o解决问题针对性/步骤/策略o提供方案多方利益/打埋伏/竞争对手o促成决策人/联系人状态/地位/习惯/做法/个性/异议 处理/对策o执行效果/反应/细节/满意度客户

16、管理原则o再铁的客户都必须按规则办事o再富的客户帐目必须清晰o再熟悉的客户必须有客户档案o再大的客户不能丧失原则o再小的客户要常怀感激之心o对每次拜访都应象第一次一样重视o每次客户投诉都要有结果o任何客户的丢失都要及时总结反省目标客户的管理o经常整理目标客户：重点客户都是谁家？都有多少？库内每家客户的情况是怎 样？都在什么位置办公？什么时间有需求？下次何时进行拜访？ 做到了如指掌。整理客户方法：按可能促成时间长短分类；按客户的重要性分类制定；按客户办公 所在的地址分类等等。o安排每日拜访工作：日计划是必须做的计划，计划你的工作，工作你的计划。o不断制定客户升级计划：不断提升库内A级和B级客户的数量。o提高业绩的方法：提高客户数量；提高单笔合同的金额；提高客户投单的频次 （提高客户忠诚度让同一客户与你多签几份合同）。o良好的工作习惯：养成有效管理时间的习惯；充分利用黄金时间打电话（上午9 ：00-11：00，下午14：00-16：