项目的选择与论证

《项目的选择与论证》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目的选择与论证（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目论证*1项目论证项目选择的一般方法项目论证组织战略和项目选择21 项目选择的意义选择正确的项目对企业的长期生存起着相 当关键的作用。项目兴，则企业兴。由于资源的限制，企业应该有所为，有所 不为。企业必须有能力避免启动那些对企业发展 并不重要的项目，避免有限资源的浪费。 避免的方法主要就是建立一套有效的项目 选择程序和项目选择方法。在项目启动之前及将企业资源用于该项目之 前，选择程序和方法用来确定项目的有效性 和可行性。3战略管理提供了组织未来方向的主题和重心。战略管理的两个主要方面:2 项目选择原则项目必须符合组织战 略v对外部环境变化作出反应 v分配企业的稀缺资源从而改善它的竞争地位4确

2、定或评估使命外部环境机会和威胁内部环境优势和劣势新的目标战略选择组合战略的形成战略的实施项目战略管理过程与项目的关系5项目管理视角v 企业战略规划（Strategic）v 项目组合管理（Portfolio）v 项目群管理（Program）v 项目管理（Project）v 确定企业达成战略目标？v 如何评价和选择项目？v 如何管理好一群项目？v 如何管理好一个项目？6例：企业面临的竞争v原有业务模式：厂家-分销商-店面，对零散客户有效 ，大客户无效，属于分销模式；大客户在对产品、销售、市场营销、报价、交付和服务 有定制化要求；v战略变革：需要在原有的分销模式的基础上，增加针对大客户的直销模式，这

3、是一种战略和业务变革的需要。2001年以后，由于国际PC巨头加大在中国市场上的 投入，他们凭借其优秀的直销模式和成本控制，对 X公司形成巨大的市场压力：7为了更好地应付竞争-设计项目产品开发 市场营销 客户销售 产品运作 客户服务大客户产品 开发项目大客户销售和营销 流程优化项目按单交 付项目增值服 务项目组织变革和激励项目 财务精细化核算项目 IT系统配套建设项目8项目论证项目选择的一般方法项目论证组织战略和项目选择9v 加拿大皇家银行：开发了一种用来评价项目机会的评分模型。其组合标准包括：项目重要性（战略重要性、影响的大小和经济利益）和操作的简易性（开发成本、项目复杂度及资源是否可获得）v

4、 Mobil Chemical使用六种项目类型来对项目群中得到项目进行排序。六种项目类型包括：成本减少项目、产品改进项目、新产品开发项目、新平台项目、设施支持项目、客户技术支持项目。高级管理层对所有提议的项目审核后，进行资金分配。引 例10项目选择的一般方法非数学模型 圣牛 生产经营需要 建立竞争优势数学模型（财务模型） 回收期 净现值 内部收益率数学模型 (评分模型) 非加权01因素模型 非加权因素模型 加权因素模型 附带约束条件的加权因素评分模型111 非数学模型v非数学模型 v圣牛 v生产经营需要 v建立竞争优势122 数学模型(财务指标)-净现值 法 现值（PV)即将来某一笔金的现在价

5、值。 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按 要求的投资收益率(折现率)，折算到时间等于零 时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV）， 然后加以分析和评估。 NPV指标的评价准则是： 当折现率取标准值时，若NPV0, 则该项目是合理的 若NPV0,则是不经济的。式中B为收入 额C为支出 额132 数学模型(财务指标)-内部收益率法v内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（ IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合 计等于零,即NPV=0v内部收益率的评价准则是：当标准折现率为SRR时，若 IRRSRR，则投资项目可以接受若IRRSRR0 ，项目就是不经济的 。对两个投资

6、相等的方案进行比较时 ，IRR大的方案较IRR小的方案可取。 142 数学模型(财务指标)-动态投资回收期 法考虑到资金的时间价值后，投入资金回收的时间即 为动态投资回收期Td相应的项目动态投资收益率Ed=1/Td 动态投资回收期和动态投资收益率的评价准则是： 当动态投资回收期TdT标或动态投资收 益率EdE标时，项目投资是可行的 当TdT标或EdE标，则项目投资是不 可行的。 式中A为投产后年收 益.P为原始投资额153 数学模型-评分模型v评分模型：对每一个指标按其重要程度进行 打分，则最终选择的项目就能反映某些重要 指标对决策的影响。又分为：非加权01因素模型 非加权因素模型 加权因素模

7、型 附带约束条件的加权因素评分模型16非加权01因素模型评分法项目 A 评估人不增加能源需求 X 不增加新设备 X 现有人员管理项目的能力 X 不降低产品质量 X 不需要调整组织结构 X 对环境标准的影响 X 预计年利润在25万美元以上 X 与现有产品经营协调 X条件满足条件 不满足条件17例：SAP公司试图应用评分模型选出进行投资 的最优方案。高=3 中=2 低=1项目指标重要性权重得分加权得分 项目 A成本133 潜在利润212 投入市场时间212 开发风险326 总得分13 项目 B成本122 潜在利润224 投入市场时间224 开发风险339 总得分19 项目 C成本133 潜在利润2

8、36 投入市场时间236 开发风险313 总得分18184 项目审查和选择过程中考虑的 因素 生产因素 单位产品成本 产品质量 生产安全 原材料 学习曲线 工具和设备 损耗和废品 人力资源因素 培训需求 劳动技能和技术的获得 劳动力的规模 现有劳动力接受或抵制的程度 管理和其它因素 安全标准 环境标准 股东和证帣市场 专利和商业秘密 对客户、供应商和竞争者的影响市场营销 因素 产品市场份额 产品市场容量 消费者的接受态度 预计产 品生命周期 产生附带作用的可能性 财务 因素 投资净现值 现金需求 盈亏点 投资规模 对季节和周期的影响195 方法比较v评分模型优缺点：容易将企业的 关键战略目标与

9、所选 的项目联系起来 容易理解好使 用 容易理解，但 不够精确 权重的准确性v盈利能力模型优缺点：使用财务数据来 表明收益情况，科学准 确 易于判断 忽视其他非货币 因素对项目的影响 对信息要求较高206 层次分析法-定性与定量相结合v 层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多因素决策分析方法。这种方法 将决策者的经验判断给于数量化，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下 使用更为方便，因而在实践中得到广泛应用。v 层次分析的四个基本步骤： 在符合一致性检验的前提下，计算与成对比较矩阵最大特征值相对应的特征向量，确 定每个因素对上一层次该因素的权重；计算各因素对于系统目标的总排序权重并决策通

10、过计算，检验成对比较矩阵的一致性，必要时对成对比较矩阵进行修改，以达到可 以接受的一致性比较同一层次中各因素关于上一层次的同一个因素的相对重要性，构造成对比较矩阵在确定决策的目标后，对影响目标决策的因素进行分类，建立一个多层次结构21案例： 电影优先分级v 公司简介：公司是一个大型娱乐联合公司的电影分部，总部在加尼福尼亚。除了长片分部外，联合公司包 括主题公园、家庭录像、一个电视频道、互动游戏和戏剧生产。该公司在过去10年享有稳定增长，去年总收入增长 12%，达到212亿美元。电影分部产生了2.74亿没有收入，去年增长了7。利润率降低了3个百分点，这是因为对这 一年5个主要电影发布中有三个反应

11、不佳。v 公司使命：我们的突出目标是，继续成为从创造性、战略性和财务角度来看世界上首屈一指的娱乐公司，从而产生股东价值。 v 电影分部支持这一使命的方式是，每年生产46部高质量的家庭娱乐电影，进行大众分销。在最近一些年 中，公司的CEO提倡企业应在支持环境保护方面获得领导单位。v 公司“必须”的目标： 每个项目必须满足执行官决定的必须目标。重要的是，选中的电影项目不能违背这样的高战略优先目标。三个必须的目标： v1 所有的项目应满足当前的法律、安全和环境标准。 v2 所有的电影项目应得到PG级或更低的电影级。 v3 所有的项目不能对母公司内当前或计划的运营具有负面影响。v 公司“希望”目标 ：

12、 希望目标被根据它们的相对重要性来赋予权重。高层管理人员负责构造、排序和权衡目标来保证项目支持公司的战略和使命。以下是公司一系列的希望目标： v1 获得提名并赢得年度最佳影片的学院奖。 v2 每年至少产生一个新的活泼角色能成为卡通或电视系列剧中的明星。 v3 产生额外的商业收入（动作形象、玩具、互动游戏、 ） v4 提高公众对环境问题关心的意识。 v5 产生超过18的利润。 v6 提高动画片的艺术水平，保持企业的声誉。 v7 为公司拥有主题公园的新路线开发提供基础。22案例： 电影优先分级备选项目v项目建议1：海蒂 经典儿童故事片三重制。电影表现 超级明星风采和瑞士阿尔卑斯山的迷人风光。概率

13、80 50 20ROI 2 20 30v项目建议2：回声年代 一部低成本的记录片，纪念摇滚 历史上最有影响的乐队之一的生涯。概率 80 50 20ROI 12 14 18v项目建议3：里约加普里的逃往 以南美雨林为午台的动 画片。概率 80 50 20ROI 15 20 2423如果你被委派负责评估和选择电影建议，如何评 估？v项目建议4：欧尔咖.科布特的故事。她是俄罗斯运动员 ，在1971年夏季奥林匹克运动会上获得三枚金牌。概率 80 50 20ROI 8 15 20v项目建议5：科阔一条鲸鱼的故事 著名的杀人鲸科阔 的故事，由虚构的后代科阔讲述，她在遥远的未来向她的孩 子讲述他们著名祖父的

14、故事。概率 80 50 20ROI 6 18 25v项目建议6：大岛屿 一群初中生的真实故事，他们发现 一家化肥厂将有毒肥料倾倒到附近的河中。概率 80 50 20ROI 8 18 2024项目论证项目选择的一般方法项目论证组织战略和项目选择25项目论证(可行性研究）一、投资项目可行性研究的概念可行性研究（Feasibility Study）是在 投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论 证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法 。一个完成的可行性研究报告至少应包括 以下三个方面内容： 1. 分析论证投资项目建设的“必要性” 2. 项目投资建设的可行性 3. 项目投资建设的合理性（

15、财务上的盈利性和经济 上的合理性）26二、投资项目可行性研究的发展阶段项目的可行性研究从20世纪30年代美国开发田纳 西河流域时诞生以来到现在，大致经历了三个发展阶段： （一）第一阶段是从20世纪初到50年代前期 在这一阶段，项目的可行性研究主要采用财务分析方法，即 从企业角度出发，通过对项目的收入与支出的比较来判断项 目的优劣。 （二）第二阶段是从20世纪50年待到60年代末期在这一阶段，可行性研究从侧重于财务分析发 展到同时从微观和宏观角度评价项目的经济效益，费用 效益分析（或称经济分析）作为一种项目选择的方法被普遍 接受。 （三）第三阶段是从20世纪60年代末期到现在在这一阶段，可行性研究的分析方法中产生了 社会分析方法，即把增长目标和公平目标（二者可统称为国 民福利目标）结合在一起作为选择项目的