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1、案例分析,澳大利亚物流配送系统In汽车备件“丰田汽车在经营、管理方面有哪些创新?“在激烈的市场竞争中,丰田公司寻找到哨些商机?,丰田公司降低成本的途径有哪些?,在销售环节,丰田公司发现了哪些问题,又是如何解决的?,在汽车备件物流配送方面,澳大利亚丰田汽车公司给了你唤些启发?要求:三人一组。1.丰田公司在经营、管理方面的创新0把消费者变成“回头客“1三田汽车公司看来，雾部件物流“体,其意义与制造和销售汽车同样重要,汽车雾部能否吸皋消费己经璧熹汽车厂商加快促销减少库不输给其他竞争对陈旧蓁后的汽车零部件交易经营观念。车零部件销售和快速递送是公司的禾尸调整机制,艮务是售后禹苜场的王位,改革陈旧的经营方
2、式,在澳大利合丰田汽车零部件销售服务渠道。7杨渡夺租张仁屋全方伯的沥李雾部伟卵送紫待和物流管理服务。牢田公司发现,汽车产品的售,或者新型汽车产品镗售古然需竞争仪拐新沥人雷蛋的雪部件不多李版身汽o在荒漠地区和原始山林地汽车零部件特许专卖店,专门力客户提供紧急援E3.降低成本的途径立汽车零部件物流链网络新系统,以AS/400和射频技术为基础。管理人员可以更好地分析库存零部件的库存动态。o使用射频扫描技术实现无纸化管理,自动化程度高,降低管理人员数量。4.销售环节的问题以及解决0汽车售后管理人员缺乏敬业精神,官僚主义严重,销售渠道不畅,销售方式单一,缺乏灵活变通,不贴近市场。o通过改革内部管理体制的方法去解决。
