小故事大道理ppt

上传人:kms****20 文档编号:50961018 上传时间:2018-08-11 格式:PPT 页数:33 大小:239KB
返回 下载 相关 举报
小故事大道理ppt_第1页
第1页 / 共33页
小故事大道理ppt_第2页
第2页 / 共33页
小故事大道理ppt_第3页
第3页 / 共33页
小故事大道理ppt_第4页
第4页 / 共33页
小故事大道理ppt_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

《小故事大道理ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小故事大道理ppt(33页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 小故事大道理小故事小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田,感 到很难过,就问:“妈妈,世界这么大为什么我们一定 要在这里受苦,受人折磨呢?” ”母牛一边挥汗如雨,一边无可奈何的回答说:母牛一边挥汗如雨,一边无可奈何的回答说:“ “孩子,没办孩子,没办 法呀,自从咱们吃了人家的东西,就身不由已了,祖祖辈辈都这法呀,自从咱们吃了人家的东西,就身不由已了,祖祖辈辈都这 样啊!样啊!” ”做自己的主人小故事大道理大道理习惯一开始就是你的主人,如果你被它奴役时间长 了,你就会“身不由己”,你就成了它的奴隶。相反,如 果习惯被你奴役惯了,你就成了习惯的主人。拥有好的 习惯,就拥有幸福美好的一生。 小故事

2、大道理小故事白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物,站在一 起,准备出去玩玩。他们的目的地是前面那座美丽的花 园。大嗓门青蛙,高喊一声:“走!”大伙立即行动起来 。青蛙边跳边喊“加油!”白兔笑嘻嘻地冲在前头,乌龟 使劲地爬动,蚂蚁拼命追赶“哟,你们全疯了吧,往哪里窜呀?”后面隐隐传 来了叫声。大伙一惊,扭转身向后一瞧,只见海螺一边咋呼 ,一边横着往另一个方向爬。“海螺大哥,方向错了!”青蛙大声喊道“快向我们 靠拢!”选择比努力更重要小故事大道理小故事“去你的”,海螺瞪着眼骂道,“你们都瞎了眼了, 只有向我靠拢才对!”无论大伙怎么呼唤,海螺只当没听见,还是横着 朝它的那个方向急急爬去,大伙叹了口气,

3、只好各赶各 的路。海螺喷着白泡沫,独自嘟嚷道“我两眼始终正面 盯着那座花园,绝对没错儿。它们不听我的,疏远我, 冷落我,准是出于嫉妒。呶,这不是明摆着的嘛,它们 的手脚哪个有我多?”可是,它的手脚越多,跑的 越快,离开目的地也就越远了。选择比努力更重要小故事大道理大道理在信息时代的今天,勤勉和努力是固不可少的。然 而,你必须还要知道的就是:方向比努力更重要。固执 己见。一意孤行,越有才干犯的错误也就越严重。小故事大道理小故事一个想知道天堂与地狱区别。他先来到地狱,地 狱的人正在吃粥,但奇怪的是,一个面黄肌瘦,饿得嗷 嗷叫。原来他们使用的勺子有一米长,虽然争先恐后盛 粥往各自嘴里送,便因勺子比手

4、长,就是吃不着。“地狱真悲惨呀”这个人想。然后,这个人又来到天堂。天堂的人正好也在吃粥 ,一个个却红光满面。但奇怪的是,天堂的人使用的也 是一米长的勺子,不同之处在于他们在互相喂对方 。天堂与地狱的区别小故事大道理大道理天堂和地狱拥有相同的食物,相同的工具,相同的 环境,但结果却大大不同。因为天堂和地狱的差别,仅 在于做人的一念之差:心态不同,就造成了极不同的结 果。 小故事大道理小故事有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰。那个 女人的衣服,永远洗不干净。她晾在院子里的衣服,总 是有点斑点。有一天,有个朋友到她家。细心的拿了一块抹布 ,把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉,说“看,这不就 干净了吗?

5、”原来,是自己家的窗户脏了。你也有过一些看什么不顺眼,永远觉得命运对自 己比较坏,但在他们的怨言之后,总会发现有句老话说 得很妙:可爱之人,必有可恨之处。看到外面的问题,总比看到自己内在的问题容易 些。想想自己的问题小故事大道理大道理当你背向太阳的时候,你会只看到自己的阴影,连 别人看你,也只会看见你脸上阴黑一片。只拿愤世嫉俗 来替代反省自己,对自己的成长是一种最大的耽误。 小故事大道理小故事一个小男孩玩耍一只贵重的花瓶。他把手伸进去 ,结果竟拔不出来。父亲费尽了力气也帮不上忙,决定 打破瓶子。但在此之前,他决心再试一次:“孩子,现 在你张开手掌,伸直手指,像我这样,看能不能拉出来 。”小男孩

6、却说了一句令人惊讶的话:“不行,爸,我 不能松手,那样我会失去一分钱。”为何不能松手小故事大道理大道理多少人正像那男孩一样,执意抓住那无用的一分钱 ,不愿获得自由。所以,很多时候我们应该放掉那些无 意义的东西,获取本属于我们的生命自由。小故事大道理小故事一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操 练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在 操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹 丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样 规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则, 当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大 炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时 间

7、。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调 整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了 国防部的表彰。分工小故事大道理大道理管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明 确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象 。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个 个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性 运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对 人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会 出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企 业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的 心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。 小故事大道理小故事有一个

8、小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无 聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣 布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮 ?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很 响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒 沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆 润、浑厚、深沉、悠远。” 标准小故事大道理大道理本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“ “做一做一 天和尚撞一天钟天和尚撞一天钟” ”是由于主持没有提前公布工作标准造是由于主持没有提前公布工作标准造 成的。如果小和尚进

9、入寺院的当天就明白撞钟的标准和成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和 重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员 工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员 工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的 人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工 容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注

10、意可操作性。做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。小故事大道理小故事有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不 够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎 每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会 产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个 小团

11、体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四 人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的 。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人 都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每 人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。,和和气气,日子越过越好。体制小故事大道理大道理管

12、理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就 是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规 则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼 顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体 利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支 柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰 退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益, 员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、 权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。小故事大道理小故事春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案 子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。 真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文

13、公说:官有贵贱 ,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员, 又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说 我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起 分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员 身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说 ,伏剑而死。 表率小故事大道理大道理正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必 须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离 那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求 自己,做到自

14、己,做到“ “己所不欲,勿施于人己所不欲,勿施于人” ”。一旦通过表率树立。一旦通过表率树立 起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整 体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管 理事半功倍。理事半功倍。 小故事大道理小故事国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环 境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非 但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长 。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食 下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些 老弱病残者被狼捕食外,

15、其它鹿的体质日益增强,数量 也迅速地增长着。 竞争小故事大道理大道理流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞 争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是 追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的 位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最 后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“ “头头 鹿鹿” ”奖励,让奖励,让“ “末鹿末鹿” ”被市场

16、淘汰。被市场淘汰。 小故事大道理小故事美国知名主持人美国知名主持人“ “林克莱特林克莱特” ”一天访问一名小朋友,问他一天访问一名小朋友,问他 说:说:“ “你长大后想要当什么呀?你长大后想要当什么呀?” ”小朋友天真的回答:小朋友天真的回答:“ “我要当我要当 飞机的驾驶员!飞机的驾驶员!” ”林克莱特接着问:林克莱特接着问:“ “如果有一天,你的飞机如果有一天,你的飞机 飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?” ”小朋友想小朋友想 了说:了说:“ “我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上 我的降落伞跳出去。我的降落伞跳出去。” ”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克 莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想 到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉 这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 科普知识

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号