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1、连云港润博化工有限公司安全标准化管理暨“1+3”安全监控体系建设情况一、公司简介连云港润博化工有限公司是一家中美合资 企业，具有独立的法人资格，1999年注册成 立。公司主要从事液体化学品的仓储业务，经 过一、二期工程建设，目前已拥有2000立方 米球型储罐2座，3600立方米内浮顶储罐2座 。公司位于20万平方米的连云港液体化工库区 ，现年仓储中转液体化工品（丙烯腈）20万吨 以上，与镇江奇美、国亨、上海中化塑料等国 际知名公司建立了贸易与物流通路，为国内大 型企业提供液体化工原料。我公司在各位领导的关怀和指导下，企业安我公司在各位领导的关怀和指导下，企业安 全管理水平逐步提高，仓储规模也逐
2、渐扩大，全管理水平逐步提高，仓储规模也逐渐扩大， 仓储量由每月仓储量由每月50005000吨增加到近吨增加到近1500015000吨，企业吨，企业 知名度也越来越高，知名度也越来越高，20092009年被中国仓储协会评年被中国仓储协会评 为为“ “全国危险品储罐企业第十七名全国危险品储罐企业第十七名” ”。公司安全生产管理重点内容：l目前储存唯一产品：丙烯腈l公司安全标准化以达到二级企业标准l目前积极推进“1+3”安全监控体系l公司配备专职安全管理人员3名，所有员工和管 理人员均持证上岗；丙烯腈物化性质：l属于3.2类低闪点易燃液体，闪点-5，引燃温 度480 ，爆炸极限2.8%-28%；l可
3、与空气形成爆炸性混合物，遇明火、高温易燃 烧、爆炸，燃烧时放出有毒气体；l与氧化剂、强酸、强碱、胺类、溴反应剧烈，高 温条件下，能发生聚合放热；l急性毒性：LD50：78 mg/kg(大鼠经口)；250 mg/kg(兔经皮) 丙烯腈仓储生产工艺流程图船 用 泵储 罐充 装 泵槽船物料槽车码头作业区库区充装区2009 2009年年7 7月月1515日在北京召开的中国仓储业大会中，日在北京召开的中国仓储业大会中， 我公司董事长陈宽富先生受全国危险品仓储分会邀请我公司董事长陈宽富先生受全国危险品仓储分会邀请 做做“ “危险品仓储作业流程与基本要求危险品仓储作业流程与基本要求” ”的经验交流。的经验交
4、流。公司近两年荣誉：l1、 2008年1月，顺利通过ISO9000:2000体系认证；l2、 2008年3月被连云港港口集团评为消防先进单位；l3、 2009年2月，被连云港经济技术开发区评为A级免 检单位；l4、 2009年度，被连云港港口局评为安全生产先进单位 和消防安全先进单位称号；l5、2009年公司荣获“全国危险品规模储罐第十七名”；l6、中国仓储协会危险品分会理事单位；l7、连云港港口口岸协会会员单位。二、深入推进安全标准化工作本公司依据本公司依据AQ3013-2008AQ3013-2008危险化学品从业单位危险化学品从业单位 安全标准化通用规范安全标准化通用规范要求，在已正常运行
5、的要求，在已正常运行的 ISO9001:2008ISO9001:2008质量管理体系质量管理体系的经验基础上，结的经验基础上，结 合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司的实际合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司的实际 情况，积极开展了安全标准化建设。情况，积极开展了安全标准化建设。为推进安全标准化工作，公司成立了领导小组和为推进安全标准化工作，公司成立了领导小组和 工作小组，公司全体人员积极参与，按照公司计划开工作小组，公司全体人员积极参与，按照公司计划开 展工作，目前已达到安全标准化二级企业标准。展工作，目前已达到安全标准化二级企业标准。持续改进安全生产方针负责人与职责 风险管理 法律
6、法规与管理制度 培训教育 生产设施及工艺安全 作业安全 产品安全与危害告知 职业危害 事故与应急检查与自评 PLANDOCHECKACTION安全标准化安全标准化运运 行模式行模式我公司标准化成果如下：l l1 1、获取本行业相关的国家法律法规、获取本行业相关的国家法律法规5151个；个；l l2 2、获取本行业相关的技术规范、获取本行业相关的技术规范3939个；个；l l3 3、在标准化试运行阶段完成了：、在标准化试运行阶段完成了： 初始评审报告初始评审报告 安全标准化员工手册安全标准化员工手册 安全标准化工作手册安全标准化工作手册 安全标准化管理手册安全标准化管理手册 安全生产规章制度与操
7、作规程的汇编。（安全生产规章制度与操作规程的汇编。（照片照片 ）签订岗位责任书：安全培训教育和安全氛围建设l2010年培训计划表l积极开展各项安全知识竞赛（方案、试 卷、成绩单）l完善生产设施和工艺安全生产设施和工艺安全是企业安全管理的核心内 容，应采用先进的、安全性能可靠的技术 、工艺 和设备。结合我公司实际情况，为进一步提高设 施和工艺的本质安全度，降低作业风险，公司在 已安装的可燃气体报警装置和液位报警装置的基 础上，正在安装高液位报警和自动切断装置。该 项工作有设备动力部负责，日前已完成所有电器 管线的铺设，预计本月底将全部安装完毕并进入 试运行阶段。自动化控制流程船 用 泵储 罐充
8、装 泵槽船物料槽车有毒气体 浓度监测槽车液位计储罐液位计PLC自动切 断阀声光报警仪自动切 断阀码头报警装置制作各种安全警示标识：完善应急监控和消防物资安全标准化管理主要台帐l安全投入表l安全会议记录l劳保用品发放标准l作业人员培训台帐l厂区作业规程l安全教育培训实施方案l隐患整改工作方案和隐患整改通知书三、“1+3”安全监控工作体系主要内容l通过对生产场所、作业岗位的危险源、事故隐 患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识 、评价分级、建档立卡，建立监督控制体系， 强化群众性劳动保护和企业安全生产管理。推 行事故隐患和职业危害“监控法”，目的是将安 全生产落实企业负责和职工全员参与，把各类
9、事故隐患和职业危害置于在控、可控状态，预 防隐患转化为事故；推行三种机制，则为“监控 法”有效实施、可靠运转提供了体制和机制的保 证。考核奖惩效果评价宣传发动、制定实施意见骨干培训、全员培训各级领导职责全员职责相关部门职责排查计划全员日常举报隐患全员集中排查辨别确认分析、评估安全部门检查组织领导危险源点 职业危害作业点分类B类登记建档、挂牌警示班组监控编制各监控点安全检查表、应急救援预案企业监控车间监控A类C类YES NO 情况变化？事故隐患制定隐患整改计划隐患整改责任卡隐患整改YESNO整改否？主要措施：主要措施：l l1 1、事故隐患和职业危害的、事故隐患和职业危害的排查排查；l l2 2
10、、事故隐患和职业危害的、事故隐患和职业危害的分类分级分类分级；l l3 3、事故隐患和职业危害的、事故隐患和职业危害的分级监控分级监控；l l4 4、监控过程的、监控过程的检查与考核检查与考核。（一）事故隐患与职业危害排查首先组织全员参与，推行自下而上的事故隐患排查 工作，对我公司作业场所、丙烯腈储罐、管线阀门、安 全附件、安全标识、消防器材、应急物资、消防通道、 防火堤和软件资料等进行滤网式自查。检查后，成立专 项安全隐患辨识评价小组，总经理主要负责，各部门、 科室负责人和公司安全管理人员明确分工，明确责任， 制定隐患整改计划和监控区域评价计划，工作分配落实 到人，切实加大隐患整改和风险识别
11、评价力度，提高了 工作效率。 编制详实的整改工作计划危险源辨识评价控制流程 工作职责划分危险源辨识 持续改进控制绩效审查检查控制有效性维持管理风险评价制定风险控制措施严重度分析频率分析可接受风险NoYes（二）开展作业条件危险性评价作业条件危险性评价（LEC法） 经过对全公司各项作业活动（作业活动一览表） 、作业岗位进行全员参与的危害辩识和风险评价，共 确认危害辨识为35项，评价出重大风险8项、A级16项 、B级风险16项、C级风险3项。（评价卡）注：本公司风险等级（D值）大于70为A级监控区域， 并把该风险列入重大风险控制；风险等级（D值）介于20 70之间的为B级监控区域；风险等级（D值）
12、小于20为C级 监控区域。lA级（红色监控区域）：易发生群死群伤，造成 重大财产损失，或可能发生重大职业危害事故， 对单位造成重大影响。lB级（橙色监控区域）：易发生多人伤害，财产 损失较大，或可能发生较大职业危害事故，对单 位造成较大影响。 lC级（黄色监控区域）：发生事故的概率较小， 伤害程度较轻，财产损失较小，或可能发生一般 职业危害事故，对单位造成一般影响。 （三）对危险源点（监控点）进行管理分级l 依据风险程度，将危险源点划分级（为红色监 控区域：发生事故率很高）、级（橙色监控区域： 发生事故率较大）、级（黄色监控区域：发生事故 率较小），并设置监控牌，凡经过辨识评估，列入事 故隐患
13、和职业危害作业点的监控点分级设置监控牌， 标明监控点名称、风险等级、易发事故种类、预防措 施、控制要求、紧急处理预案、责任人、检查周期等 。对生产作业过程中移动危险源点，采取跟踪监控， 使监控点处于再控、可控状态。（监控卡）对隐患实行分级监控：对隐患实行分级监控：根据事故隐患和职业危害的级别进行分级根据事故隐患和职业危害的级别进行分级 管理：管理：l lA A级，公司级，由公司安全生产值班经理进级，公司级，由公司安全生产值班经理进 行行1 1次次/6/6小时的检查、记录；小时的检查、记录；l lB B级，车间级，由车间主任、副主任及安全级，车间级，由车间主任、副主任及安全 员实施管理，进行员实
14、施管理，进行1 1次次/4/4小时检查、记录；小时检查、记录；l lC C级，班组级，由岗位员工进行级，班组级，由岗位员工进行1 1次次/2/2小时小时 检查、记录。（检查、记录。（监控卡监控卡）首先辨别出作业活动及可能危害：作业活动一览表采用LEC法评价：公司决定：对所有存在危害与风险的活动及作业岗位都建立了 安全操作规程和安全管理制度，做到人人讲安全，安全有规章。 同时对重大风险及各级危害风险逐项建立监控防制措施，明确责 任，制定完善的应急预案并进行演练，确保万无一失，保障员工 和企业财产的安全。作业条件危险性评价（卡） 事故隐患和职业危害作业点档案建立重大危险源档案l 根据1+3安全监控
15、体系建设工作实施方案 和实施细则，制定隐患控制奖励措施，制定隐患控制奖励措施，实行隐 患排查奖励机制，即员工每排查出一条隐患， 公司给予50-200元的资金奖励，该项措施自4 月底实施以来，共计收到员工安全合理化征集 表20余份，提出隐患40余条，对发现隐患并对发现隐患并 及时上报的给予奖励。这一系列措施的实施，及时上报的给予奖励。这一系列措施的实施， 极大调动了员工参与事故隐患和职业危害控制极大调动了员工参与事故隐患和职业危害控制 的积极性。的积极性。推行隐患控制奖励机制推行隐患控制奖励机制（四）编制各级检查表及其他记录表l公司级检查表l科室级检查表l班组级检查表l员工意见征集表l奖励申请单
16、l职业危害因素检测情况告知单l职业病因素告知书l四、积极开展各种类型事故应急演练活动根据安全标准化和“1+3”安全监控体系建设工作需要， 应建立事故预警制度。结合我公司风险源（点）可能发生 的事故和职业危害，有针对性地制定应急救援预案，组织 员工现场演练，提高职工的应急处置能力，自救能力。通 过预案演练，对预案进行完善和修订。5月14日，组织了一次管道泄漏桌面演练6月11日，组织了一次消防应急演练 11月1日，组织了一次应急逃生和人员救治桌面演练11月8日，组织了一次应急救治和紧急逃生演练演练步骤：l编制演练方案，明确演练内容；l对应急预案演练方案进行评审，确保演练 方案的科学性、安全性和可行性；l根据演练方案，在上级监管部门的监督下 ，开展演练；l对演练结果总结、考评，并及时修订和完 善公司应急救援预案。11月8日演练情况介绍：模拟库区储罐发生大规模泄漏，随时可能引发
