《企业人力资源管理实战 (》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理实战 (（145页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业运营管理升级系列课程企业人力资源管理3人力资源管理的目的口招徕需要的人工作:口让现有有的人努力工作;口让努力工作富有成效;口实现上述目的的同时别把自己紫吐血;一一完成战略意图实规预朋收益提高公司贺争力E友susrvant成功人力资源管理的几个表现自天忙,下班忙,工作做不完主动加班;人人不厥意离开公司;没有人感到不知道该作什么;人人的精力用在如何作好工作上;人人感到能力得到了最大发挥乐于学习,争取向上;用难时员工成为企业的死士企业效益和个人组织同增长口口口口口口口口E友esrrane失败人力资源的几个表现牢骚满腹,消极或积极怡工;推委批皮,推卸责任;明争暗斗,疏虞工作;公时私用,上班时间做自
2、己的事能责殊途,有能力发挥不出能走的都走了,留下的都是毅力坚决能力极差的企业效益和员工素质同滑坡困难时员工茶井下石吃企业、喝企业、骂企业E友sesrrans口口口口口口口口口一般企业人力资源管理的问题口对人培养不够口“剥削“过度口对人态度恶劣,没有感情口对员工不讲信用口分配不合理*要求松懋*工作要汇不清晓*奎意不及时“成统得不到认可*人力资源算理体系残侦不全EE人力资源问题循环r一一老品工作用|【内鄱堂草像年好内郭新人成材少大,不可普,外宣偃人凉难以会公司宾纳性伶膏入迹李一一|公司内部人才短鲜,新鲜乙波不居_邛新品工蒂咤众卜一一-人才雕以引迹与招影咤企业未米的发育人工戟札一考取工葛咤伟门一一|
3、晋逞厘罐趸气与年祠_影咤现在的E人力资源管理职能不健全人力资源管理职能不筐全y人力资源管理工作不到目前的人事科隶属于总经办,仅限于工资的发放和基本手续的办理,还没有开展诸如堡训、职业生涯规划绩效管理力升发等深度的人力资源振刘职业生途规划搬训与开发缎效管理与考核ESSS“已经开展的工作ET作孙白友sesrrans假设要义人是有差异的人善还是人恶公平的要素是什么人为何而工作人心的简单和复杂管理和统治的关系管理的目的是什么所有的人满意还是部分人满意如不,辽口口白,一心E友susrvant人力资源的管理人首先是作为生产力要粤来考虑的,然后才作为社会及组线成责米考虚的口是一系列关系的总和口与上级口与同级口与企业口与工作口与组织财窖权利地位人医付出与国报E友ssewantE友susrvant
