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1、目 录第一部分第一部分 施工组织设计施工组织设计.8一、工程总体概述一、工程总体概述81.1、工程概况 .81.2、工程施工范围：81.3、工程施工规范标准：81.4、工程总体目标91.4.1、工程质量目标91.4.2、工程工期目标91.4.3、安全管理目标101.4.4、文明施工目标101.5、工程施工管理目标101.5.1、工程项目管理组织机构101.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品101.5.3、建立健全项目管理的组织机构111.6、企业形象塑造131.7、工程施工段的划分14二、施工平面布置和临时设施布置二、施工平面布置和临时设施布置152.1、施工现场布置152.1.1、现场
2、办公室设置152.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置152.1.3、现场机电人员食堂设置152.1.4、现场经理部值班室的设置152.1.5、施工现场工具库房的设置152.2、临时设施布置162.2.1、施工现场材料的设置162.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具162.2.3、机电施工现场临水临电布置162.2.4、机电施工现场消防设备的布置162.2.5、施工现场材料库房的确定162.2.6、施工现场加工场地的确定162.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放172.3、施工平面布置图17三、施工进度计划、保证措施及违约承诺三、施工进度计划、保证措施及违约承诺 183.1、施工
3、进度计划183.1.1、施工总计划表193.2、工程进度保证措施193.2.1、工程施工总体保证措施193.2.2、冬季、雨季施工措施223.3、施工各阶段进度保证措施233.3.1、前期准备阶段233.3.2、进场施工阶段243.3.3、安装调试阶段253.3.4、收尾验收阶段253.4、协调措施与配合服务263.4.1、机电安装工程协调措施263.4.2、与其它专业施工单位的协调配合263.4.3、与监理及设计人员的配合措施263.5、违约承诺 .28四、劳动力投入计划及其保证措施四、劳动力投入计划及其保证措施294.1、劳动力投入计划294.1.1、劳动力投入原则294.1.2、劳动力组
4、成294.1.3、劳动力投入计划294.1.4、项目岗位职责划分：304.2、劳动力保证措施344.2.1、落实高技工等级的劳动力队伍354.2.2、劳动力动态管理配备：354.2.3、组织协调措施：364.2.4、技术培训364.2.5、劳动力投入保证措施374.2.6、特殊季节劳动力保证措施38五、机械设备、办公及检测设备投入计划五、机械设备、办公及检测设备投入计划 395.1、机械设备投入计划395.1.1、施工机械设备配备原则395.1.2、施工机械设备保证措施395.1.3、主要机械设备投入计划405.2、办公设备投入计划415.3、检测设备投入计划41六、施工的重点、难点、关键技术
5、、工艺分析及解决方案六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 426.1、施工过程中重点及控制措施426.1.1、管路敷设的重点、难点、关键技术及解决方案426.1.2、桥架安装的重点、难点、关键技术及解决方案466.1.3、线缆敷设的重点、难点、关键技术及解决方案506.1.4、配电箱安装的重点、难点、关键技术及解决方案536.1.5、设备安装的重点、难点、关键技术及解决方案546.2、施工准备 .566.3、施工工艺分析576.3.1、接地安装576.3.2、管路敷设586.3.3、预埋盒、箱606.3.4、桥架安装616.3.5、电缆敷设636.3.6、配电箱及各种控制箱安装6
6、66.3.7、开关、插座安装676.3.8、灯具安装676.3.9、电气调试68七、质量保证和质量违约责任承诺七、质量保证和质量违约责任承诺697.1、质量保证措施697.1.1、质量管理措施697.1.2、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度707.1.3、现场施工质量管理717.1.4、质量保证体系717.1.5、质量检验727.1.6、电气安装各分项工程质量标准：757.2、质量违约责任承诺767.3、主要产品质量证明文件777.3.2、电线电缆777.3.2、配电箱827.3.3、桥架947.3.4、灯具100八、安全生产和文明施工措施及违约承诺八、安全生产和文明施工措施及违约承诺
7、.1128.1、安全生产措施1128.1.1、安全保证体系1128.1.2、安全细则1128.1.3、现场消防安全措施1138.1.4、临时用电管理措施1148.2、文明施工保证措施1158.2.1、文明施工1158.2.2、成品保护1168.2.3、环境保护措施1188.2.4、防扰民及防民扰措施1218.2.5、节约材料措施1228.3、保修服务承诺1228.4、违约责任 .128九、针对本工程的合理化建议九、针对本工程的合理化建议 .1299.1、施工管理中降低成本的合理化建议1299.2、对于图纸设计的合理化建议130第二部分第二部分 附表附表132附表附表 1、施工总平面图、施工总平
8、面图 .132附表附表 2、临时设施一览表、临时设施一览表134附表附表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图、计划开、竣工日期和施工进度网络图135附表附表 4、劳动力计划表、劳动力计划表 .137附表附表 5、拟投入的主要施工机械设备表、拟投入的主要施工机械设备表 .138附表附表 6、拟投入的主要办公设备表、拟投入的主要办公设备表.140附表附表 7、拟投入的主要检测设备表、拟投入的主要检测设备表.141附表附表 8、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表142附表附表 9、合理化建议及意见表、合理化建议及意见表147第一部分第一部
9、分 施工组织设计施工组织设计一、工程总体概述一、工程总体概述1.1、工程概况、工程概况工程概况：综合管廊机电安装工程施工，综合管廊全长 10.25 公里。共分三个标段。第一标段：一纵、二横西段（K1+260 节点前） 、长江路、十纵；第二标段：二横中段和东段（K1+260 节点后） 、五横；第三标段：六横、八横、六八横连接段、二十四纵、十八纵。1.2、工程施工范围：、工程施工范围：综合管廓内照明工程动力配电及机电安装工程（低压柜以后部分）电力电缆支架及电缆线槽敷设等工程施工1.3、工程施工规范标准：、工程施工规范标准：GB50149-90 母线装置施工及验收规范GB50150-91 电气装置安
10、装工程电气设备交接试验标准GB50168-92 电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地工程施工及验收规范。GB50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-96 电气装置安装工程 1kV 及以下配线工程施工及验收规范GB50259-96 电气照明装置施工及验收规范IEC423 金属穿线管和固定件。IEC431 铜母排IEC446 根据颜色和数字鉴别导线。IEC439 低压开关设备和控制设备组件。ISO1690电气
11、设备噪声传播的测定。1.4、工程总体目标、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针， “精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上” 。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1.4.1、工程质量目标、工程质量目标工程一次交验合格，达到优良工程。1.4.2、工程工期目标、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在 2011 年 4 月 25 日工程全部完工。1.4.3、安全管理目标、安全管理目标按
12、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1.4.4、文明施工目标、文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和大连市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、工程施工管理目标、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。1) 图纸深化设计和加工、施工详图设计。2) 项目技术管理协调能力。3) 工
13、程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。4) 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品” ，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：1) 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；2) 对材料设备进行过程和环节跟踪控制；3) 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制施工现场质量管理和实施控制为确保本工程质量，
14、在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1) 建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；2) 制定切实可行的各项管理制度；3) 严格质量程序化管理；4) 强化质量过程控制；5) 科学有效实施强有力的质量保证措施。1.5.3、建立健全项目管理的组织机构、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标） ，项目经理部针对工
15、程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“
16、专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1) 高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；2) 重视并做好合同签订和合同交底；3) 按合同对工期进行严格控制；4) 按合同对质量进行严格控制；5
