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1、内内 容容 安安 排排 PE职责和能力要求 PE分析手法 新产品导入三阶段 简化和标准化 现场管理改善1公司第一部分第一部分 PE PE职责和能力要求职责和能力要求PE生产工程师 PE角色认知 PE是复合型人才 PE需要职业化2公司PEPE角色认知角色认知vPE：Product EngineervPE人员是一个多机能的角色，融合工业工程、品质工程、产品工程与管理工程等多方面的技能。第一部分第一部分 PE PE职责和能力要求职责和能力要求3公司PEPE是复合型人才是复合型人才vPE工程师：懂管理的技术人才！vPE工程师技术 和 管理 的综合体第一部分第一部分 PE PE职责和能力要求职责和能力要
2、求4公司PEPE需要职业化需要职业化vPE人员肩负着指导、标准化、维持管理、持续改进的使命！v当今，PE工程师已成为制造业不可缺少的角色！第一部分第一部分 PE PE职责和能力要求职责和能力要求5公司第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法竞争新趋势 PE分析手法 分析技巧 工艺程序分析、案例 人机作业分析、案例 联合作业分析、案例 讨论：PE手法应用6公司有人说“管理是艺术”有人说“领导是艺术”有人说“营销是艺术” 但是从来没有人说“生产是艺术” 从事生产的PE是科学，只有经过学 习和训练才能获得第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法7公司竞争新趋势 提高生产性（确保适当的利润）：大量
3、生产时代 =多品种、小批量、短交 货 期的生产时代 = PQCDS之5个“0”时代 社会的使命：节省资源、节省空间、节省能源、重复 利用、与自然环境共存、与社会融洽发展第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法8公司PE分析手法类别 分析方法内容备注 程序 分析工艺程序图对整个制造程序或工序的分析 流程程序图产品或材料的流程的分析 线路图布置与经路分析 作业 分析人机作业分析闲余能量分析 联合作业分析 双手作业分析动作 分析动素分析影像分析快速摄影动作分析 VTR分析 动作经济原则第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法9公司分析技巧v一个不忘 不忘动作经济原则；v四大法宝 取消、合并、重排
4、、简化；v五大现象 作业、搬运、贮存、检验、等待；v5W2H 对目的、方法、人物、时间、地点等进行提问。v5 WHY 凡事都要问五个为什么第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法10公司ECRS四大法宝送货箱：使捆包与拆 解简单化的搬运用箱 子单纯化、简单化、或者减少数量 指零件、工程、库存形状4、简化（ simplify）拖车：空车与满载车 更换改变顺序，或者更换的话，指改 变或更换工程、材质、形状、加 工方法3、重排（ rearrange）自动收割机结合在一起、配合在一起 指零件、加工、材料等2、合并（ combine）无人车站 一人服务车：司机兼 任给票监督工作把这些排除的话 指零件、
5、作业、运输、传票等1、取消（ eliminate）适用例自问项目第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法11公司5W2H选择一个改 进的方法花多少做此事？改进后可以节省多少 ？How much成本简化工作如何做？是否是最好的方法？有其它 方法吗？How to do方法谁做？其它人可以做吗？为什么由此 人做？Who作业员改变顺序或 合并什么时候做最合适？接下去一定要做 此动作吗？When时序是哪里做？一定要在此处做吗？Where位置为什么此动作是必须的？明确目的Why目的排除不必要 的动作做什么？此任务能否被排除吗？What对象对策描述5W2H分类第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法12
6、公司5 WHY案例：设备停机第一个为什么：为什么停机了？ （ 机器过载，保险烧了）第二个为什么：为什么会过载？ （轴承润滑不够）第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油）第四个为什么：为什么油泵抽油不够？（泵体轴磨损）第五个为什么：为什么泵体轴磨损？ （金属屑被吸入泵中）第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？（吸油泵没有过滤器）第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法13公司五大现象作业搬运检验贮存等待第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法14公司分析符号 工序分类工序记号说 明作业/加工凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之 过程，均可称为作业。作业使用的材料、零
7、件经加工而 完成。搬运原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状 况。 箭头所示为工序流程方向检验为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较 或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将 原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。停滞储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下 。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。由于预定的次一行动（主要是作业、检验可搬运）即刻 产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。第二部分第二部分 PEPE分析手法分析手法15公司总结总结 PE分析手法是基础；新产品导入是重点；标准化管理是前提；现场改善是利润源泉；PE工程师是决定因素 。第五部分第五部分 现场管理改善现场管理改善16公司
