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1、成功者的 必备能力和素质工作能力天赋能力（天然或经过后天诱导的潜在能力）劳动能力(把工作做到尽善尽美的能力) 技术能力(把一件事情做到十分熟练的程度) 研究创造能力(钻研一件事情到融会贯通之境界达到突破境 界之能力)管理能力-战术能力(把一件事情具体化和程序化到细节,并 能让人去实现这些细节的能力 )领导能力-战略能力(夫运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 吾不 如子房, 镇国家, 抚百姓, 给饷馈, 不绝粮道, 吾不如萧何 , 连百万之众, 战必胜, 攻必取, 吾不如韩信. 三者皆人杰 , 吾能用之, 此吾所以取天下者也. 项羽有一范增而不能用 , 此所以为我擒也)社会能力诚信能力，让别人彻底相
2、信自己的能力交流能力，融入社会能和各种人有效交流的能力资源能力，发现和运用个人资源和财富资源的能力合作能力，凝聚人心或配合别人的能力(狮子和狼的不同)说服能力，鼓动说服别人追随自己的能力理解能力，对于人性、传统及社会潜规则的理解力学习能力，对于新知识的吸收能力，对于变动社会的适应能 力和预测能力分享能力，在感情和物质方面和其他人共享的能力自我能力控制能力，控制自己情绪不受外界影响的能力承受能力，不怕讽刺、侮辱、挫折和失败的强大的 心理承受能力；包括耐心等待实现目标的能力纠错能力，及时反省自己、承认错误、改正错误和 承担责任的勇气自信能力，不过分自卑、不过分自负的理性自信力判断能力，能够准确判断
3、自身优势和弱势，并采取 正确行动的能力健康能力，健康的身体带来健康的心灵，做大事需 要充沛的精力和持久的耐力创业能力明确的创业目标和步骤，循序渐进或抓住机会。专业能力和把专业转化为生产力的能力营销能力，营销自己、产品和品牌的能力由专才转化为通才（综合才能或领导才能）用人能力，选人用人的眼光和能力，如何发现各个 时期必不可少的人才,并把人才放到最恰当的位置上把控能力，控制自己或控制别人行为过度的能力（ 如何扬善惩恶）革新能力：打破既定秩序和规则并重建秩序和规则 的能力守业能力守业者必须具备品格、诚信、胸怀和亲和力强大的历史责任感、明确的个人价值体系对宏观战略的把握能力和对细节问题的处理能力良好的
4、主次判断力（right time do right thing） 和对危机的洞察处理能力建立完整的现代化企业结构，运用专业力量提升企 业管理能力。明确的企业愿景、目标、核心竞争力和企业文化培养出一群深刻理解和忠诚于企业文化和目标的人 才梯队，团队精神和团队秩序的构造，由个人威望 转为团队威望（由老虎变成狼群）领导能力的体现情商、胆商，勇气，比智商有更加突出的表现领导能力体现为对别人的影响力，管理能力体现对 程序的执行能力领导人四大特征： HONEST, FORWARD- LOOKING, COMPETENT, INSPIRING领导人三大行为能力：远见卓识的正确决策、承认 并改正错误的勇气、永
5、远把机构和他人的利益放在 自己利益之前的无私正确而充分的授权能力，授权不等于弃权，把不同 的事情交到不同的人手里去做，并把荣誉归于别人难以成功的人只注意别人的缺点，看不到别人优点的人总以为自己是最强者，优越感过强的人缺乏独立性、主动性和创造性，对别人有强大依赖感的人只会发牢骚、说坏话，却从来不采取行动解决问题的人思维和做事方式都僵化死板的人感情用事、情绪不稳、说话做事过分冲动的人对自己的利益极其看重、心胸狭窄、斤斤计较的人遇事推诿，不肯对行为和错误负责的人没有耐心，不知道如何等待最佳时机的人成功是一种习惯养成良好习惯：性相近， 习相远。认真、刻苦、合 群、分享、有荣誉感和成 就感，都是通过长久努力 养成的习惯教育就是习惯的培养，凡 是好的态度和好的方法， 都要使它化为习惯，只有 熟练得成了习惯，好的态 度才能随时随地表现，好 的方法才能随时随地应用 ，好像出于本能，一辈子 也用不尽。谢谢大家
