《组织变革案例 ge》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织变革案例 ge（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织变革案例 GE公司杰克韦尔奇 “惧怕变革将一事无成。”“应该考虑变革”“它能使人们保持清醒和 警觉，并随时准备行动”。“变革是现实经营活动的主要组成部。”“经营环境处于不断的变革之中，新的竞 争者不断涌入，新的产品层出不穷。因此 ，任何经营者一旦无视这一事实就注定要 失败。 ”在1 9 8 0年，韦尔奇接手通用的前 一年，公司运营很正常至少大多数人 这样认为，它有2 5 0亿美元的销售收入 ，利润达1 5亿美元，并且被作为一个典 范案例收录于全美各大经济院校使用的 许多畅销的管理学教材中。可是，这位通用董事长依然忧心重 重。也许他不相信教科书。他担心如果 不对公司的结构、产品、规模等方面进
2、 行一些较大的变革，通用会走向衰退。 公司仍在盈利，塑胶、医疗器械和金 融服务等方面的业务的表现尤为突出，但 这些业务的利润在通用1 9 8 1年的利润总 额构成中仅占1 / 3。而另外的许多通用业 务（飞机发动机业是最好例证）却经常是 入不敷出。 昔日的工业先驱美国正走向衰退。最 有力的信号来自1 9 8 2年，那一年美国的钢 铁工业损失了3 2亿美元。而与此同时，日本抢占了2 0的美国钢 铁市场。而在钢铁行业发生的情况正同样在 汽车行业重演。2 0世纪8 0年代初期，美国经济日益恶化 。比如，1 9 7 1年的通货膨胀率只有3 . 4， 而1 9 8 0年3月竟高涨至1 8。尽管美国仍领
3、导着全球生产力的进步，但自6 0年代以来， 其领先地位已日渐动摇。到了1 9 8 1年夏天 ，美国已到了衰退的边缘。 他主管着一个大的、分散的业务组合， 总共有3 5 0种，分散于4 3个战略业务单位中 。几乎没有哪一个美国公司拥有这样大的业 务组合，不但大，而且分散。韦尔奇的蓝图变得更具体、更集中了， 对韦尔奇的经营感兴趣的人只要看看那些圈 子就行，圈子里的事业部将得到公司的资源 资助，圈子外的却不能。1 9 9 4年为公司带来9 0 %利润的1 5种 事业部进入了那些圈子。在通用电气公司3 5 0家事业部中，在其同类 市场居于领导的只有少数几家，包括： 照明 电力系统 电力发动机通用产品在
4、出口市场上占据了相当大的份额 的也只有三种，那就是： 塑胶 汽轮机 飞机发动机其中，只有汽轮机占据全球市场的领先地位 。然而表面上看， 7 0年代通用的资产负债表还是 良性发展的。 1. 核心圈：包括照明、主要电器、马达、 交通、汽轮机、承包设备 2. 技术圈：包括工业电气、医用系统、材 料、航天、飞机发动机 3. 服务圈：包括通用信用公司、信息、建 筑和工程、核服务在世界位居第一：工业发动机(电动机制造商)；医用系统( 成像和诊断设备)；塑胶(各种用途的塑胶)； 金融服务(信贷、信用卡、租赁)；交通(机车 与铁路装备）；电力(电厂汽轮机)；信息服 务(公司网、电子商务等)；飞行发动机(飞机 喷气式及其他发动机和电力输送设备) (工业 控制系统)。N B C，包括大众节目和C N B C(商业新闻)，列美国电视网第一位。在世界中位居第二：照明(灯泡和霓虹灯制造商)和家用器具( 炉子、冰箱、洗衣机等)
