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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 烟厂后备中层干部培训方案一、目的为了提升后备中层干部的能力和素质以便适应部门和企业管理的需要，促进企业持续、健康、稳定的发展实现企业的战略性转变，特制定本方案。通过培训使后备中层干部：1把握企业的经营目标和方针；2相应的领导能力和管理才能；3形成良好的协调、沟通能力与和谐的人际关系；4掌握必要的管理技能；5具有诚实、公正的品质；6积极向上、勇于承担重任的心态；7学习新的管理知识和先进的管理技能。二、指导思想本次培训以十六大和十六届三中全会精
2、神为指导，以中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定为导向，认真贯彻落实“以能力建设为核心，大力加强人才培养工作”的政策。注重整体推进和着眼工作积极稳妥的基本要求，通过轮岗培训，使后备中层干部坚持严格经营和高度负责的原则、坚持高标准的业绩，以人为本，尊重个人的优点和长处，提高个人和整体的综合素质和能力。三、原则1培训个体与培训管理群体相结合；2理论与实际相结合；3提高今天管理人员素质与满足未来发展需要相结合；4知识的更新、能力的提高与态度的转变、心态的调整相结合；5个人能力提升、组织能力建设与企业的战略相结合。四、培训对象、方式及时间培训对象：后备中层干部，15 人培训方式：脱产培训。培训期
3、间的人事及工资关系在送培训部门，从报到入学的当天起由培训班统一管理考勤、考核和考试，培训期间原部门不得安排其工作，任何人未经主管领导批准不得擅自回部门工作。培训时间：2004 年 6 月 1 日到 2005 年 3 月 30 日，加上 2 个月的军训，共12 个月。五、培训师资培训老师以副教授、教授为主，其中教授不少于 30%。培训教授必须是在区或业内是专家。知名度较高，教学效果较好。六、领导体制培训工作由人力资源处负责。人力资源处负责课程的开发、师资的培养和外聘及体系的完善，各部门参与并根据需要提供资源。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要
4、随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 善培训班的组织管理制度。设立专门的班主任和教学秘书，2 人或以 1 人为主，负责处理培训过程中的变更情况。七、培训评估一级评估：针对课堂效果，由人力资源处负责进行效果评估并反馈；二级评估：检验学员知识获得，由人力资源处和相应部门共同提供检验标准，人力资源处负责实施；三级评估：检验学员行为改变，由人力资源处和相应部门共同实施；四级评估：考察培训为 人力资源处负责，相应部门参与。七、培训内容培训内容由三个部分组成，即军训、课堂教学和社会实践。其中课堂教学安排 800 个课时，社会实践安排 800 课时。八、培训课程课程设计表一：时
5、段 课程性质 课程类别 课程名称 课时 地点 老师 考核方 式 备注“三个代表”社会主义市场经济理论政治理论职业道德国际、国内政治形势国际、国内经济形势思想政治教育形势与政策烟草行业及企业的形势卷烟生产工艺流程卷烟生产设备工艺知识烟草生产工艺卷烟生产工艺改进技术80 生产楼二楼 闭卷考 试管理思想发展管理伦理管理学中国管理思想60 行政楼七楼 教室 副教授 开卷考 试企业管理基础知识组织理论与设计组织结构设计的原理与方法80 行政楼七楼 教室 副教授 开卷考 试 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将
6、此文件解密成可编辑的 政楼七楼 教室 教授 开卷考 试领导权力与制约领导体制与改革领导科学与艺术领导选材与用人60 行政楼七楼 教室 教授 案例分 析经济法 行政楼七楼 教室市场营销环境分析市场营销策略营销管理营销绩效管理60 行政楼七楼 教室 副教授 案例分 析财务报表分析公司理财统计报表分析财务与会计企业内部审计80 行政楼七楼 教室 副教授 闭卷考 试目标管理绩效考核薪酬管理人力资源管理人力资源规划92 行政楼七楼 教室 教授 分专题 讨论公共关系概论组织内、政楼七楼 教室 副教授 开卷考 政楼七楼 教室 讲师 上机操作考试 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在
7、 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 语专业英语84 行政楼七楼 教室 讲师 口试， 讲技巧商务演讲中的个人魅力36 行政楼七楼 教室 讲师 即兴演 讲商务谈判的基本程序商务谈判策略技能商务谈判商务谈判的决策（二）课程培训大纲：政治理论培训大纲形势与政策培训大纲烟草生产工艺培训大纲管理学培训大纲1、课程介绍管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的学科。是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，同时它又具有很强的实践性，属于应用科学。2、培训目标了解管理学及管理思想发展的历程，发展趋势；掌握管理基本原理和方法；掌握管理技巧，提高管理技能
8、。 3、教学内容4、教学方法与教学形式建议组织理论与设计培训大纲 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 程介绍组织理论与设计是一门新兴的管理学科，是企业管理学科体系中的一个重要分支。它主要研究企业组织结构的设计和变革。这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化等方面来说具有十分重要的现实意义。2、培训目标掌握组织设计的基本理论和原则了解组织变革的意义3、教学内容管理幅度与管理层次设计4、教学方法与教学形式建议商务谈判培训大纲1、课程介绍商务谈判是一门新兴的管理学科，是企业管理学科
9、体系中的一个重要分支。它主要研究企业组织结构的设计和变革。这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化等方面来说具有十分重要的现实意义。2、培训目标掌握组织设计的基本理论和原则了解组织变革的意义3、教学内容商务谈判的基本程序*先期探询*谈判前的准备*谈判*再谈判*谈判的终结*重建谈判商务谈判策略*策略的分类*策略的选择*策略的运用商务谈判的决策*决策方式 *决策程序（战略决策程序、战术决策程序）*决策的实施（实施责任的确定、监督机制）4、教学方法与教学形式建议在教学过程中，采用录像教材作为辅助媒体，以专题型案例分析为主，为学员提供各种类型的谈判案例，通过案例的分析和学员的小组讨论，以提高学员综合
10、运用所学知识进行商务谈判的基本技能。演讲与技巧培训大纲 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 程介绍演讲与技巧介绍了各类实战演讲技巧、实用方法。帮助学员掌握实用，有效的各类演讲技巧。2、培训目标掌握实用，有效的各类演讲技巧；能够成功主持各种会议，成功应对各种报告；可以有效指导下属的商务演讲技巧。3、教学内容演讲的分类演讲的构思*根据会议的类型，作好前期的准备 *设计与演练*如何消除紧张的情绪演讲的技巧：*增强说服力的三个步骤*如何回答演讲中的问题*演讲的控制技巧*重视听众的反应*
11、特殊场合的演说*现场的准备商务演讲中的个人魅力*演讲的表现与控制*成功的着装与礼仪4、教学方法与教学形式建议建议采用讲授 启发式、互动式教学小组讨论案例分析角色扮演讲师点评心理测验练习 的方式进行。英语培训大纲1、课程介绍英语是一门管理人员必备的语言能力，注重英语听、说、读、写能力的提高。2、培训目标加强英语的阅读能力；着重提高英语的听、说能力，能进行口语交流；能阅读并翻译烟草方面的专业英语。3、教学内容英语听力英语会话专业英语（烟草类）4、教学方法与教学形式建议建议对本课程的教学，采用课堂授课与口语会话、情景模拟等形式相结合。应注意充分发挥多种媒体的优势，通过形象化的方式，为学员获得一般日常
12、交 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 企业信息化管理培训大纲1、课程介绍企业信息化管理是为适应未来信息化社会及目前市场经济条件下社会发展需要而设置的。信息系统是信息技术组织和人的综合统一体。建立信息系统的总体性思维与提高信息系统的解决技巧同样重要。2、培训目标了解信息管理的有关技术，络以及电子商务等技术对企业信息系统产生的影响；树立信息化管理的观念，并以此观念为指导去研究和解决实际问题；学会运用信息系统提高企业管理决策水平。3、教学内容信息系统与企业竞争优势*信息系统的概念*
13、信息系统对企业的战略作用*信息系统对企业再造的影响信息系统与企业决策*信息系统与企业组织 *信息系统与企业决策 *企业信息系统的结构 *信息系统与企业伦理信息管理的技术手段*信息管理与计算机技术 *信息管理与通讯网络技术 *电子商务 企业信息管理的发展趋势*信息与知识工作 *办公自动化 *决策支持系统 4、教学方法与教学形式建议建议对本课程的教学，采用课堂授课与上机操作相结合。公共关系学培训大纲1、课程介绍公共关系学是一门新兴的综合性的应用学科。学科以建立社会组织与社会公众之间良好的沟通关系，在社会公众心目中树立社会组织的良好形象为主线贯穿始终。2、培训目标系统地掌握现代公关的理论、方法及技巧；提高与媒介、政府、公众的沟通能力，危机处理能力。2、教学内容 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 共关系概论*基本内涵
