《公司现场班组长TWI标准作业培训教材－标准作业书的作成（DOC 76页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司现场班组长TWI标准作业培训教材－标准作业书的作成（DOC 76页）（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自资料搜索网( 海量资料下载1a.监督者和日产版标准作业之设定与工作的教法现场的任务 1本公司的产品是以品质为中心彻底排除浪费为基本思想，实现应有的形态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础，最大限度地活用人物设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化 。为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。来自资料搜索网( 海量资料下载 生产的达成有效益的改善培育人材现场的第一项任务是生产的达成 。所谓生产的达成，不单单只是消化计划台数，而是要一面确保安全，一面按照交限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加
2、以生产等是最重要的关键。现场的第二项任务是有效益的改善 。所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等的改善，为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“按照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产” 。现场的第三项任务是培育人材 ，在技能教育训练中学习。来自资料搜索网( 海量资料下载2监督者的任务 2接受前项现场的任务 ，经营现场工作的监督者在每天的生产活动中计划提高品质、确保交货期、降低原价等，每一位监督者要达成以下三个任务。在此学习到工作的标准化及提高工作效率监督者推动工作的标准化及提高工作效率 ，基本上有以下 5 个项目。定标准作业
3、)并不是就此从事现状作业，而是要依照技术科发行的工程作业表管理工程图的指示，去除掉浪费、不均、不合理，确定正确的工作。其遵守标准作业设定标准作业后，一定要使每位部下彻底遵守。因此，自己要作为模范耐心地指导，直到对方都会为止，这是很重要的。改善标准作业 )一旦决定好的事，并非就此保持固定不变，应经常想想是否会有更好的作法，保持这种问题意识做作业观察，并加以修订等是很重要的。异常处理)为了可以马上明了异常处，用眼睛看到即能分辨标准或基准等是很重要的。例如：计量仪器盘上的刻度正常值以绿色表示，则可知道正常或异常。如果发目标的达成工作的标准化及提高部下的培育来自资料搜索网( 海量资料下载3生异常，要追
4、究真正的原因，策划恒久的对策，确实制止异常的再度发生。为了确实实践标准作业，人物品和设备要经常保持最好的状态。监督者和日产版标准作业的设定与工作之教法 3日产版标准作业的设定与工作之教法是以“正确作业的设定和教导其遵守的方法”作为主要部分加以学习。这是依照标准作业目标的品质交货期低成本，而且可以确保安全的最好作业方法，但这些标准作业是否可以正确地设定，作业者每个人是否有做正确的作业，这些都有可能直接影响到安全、品质、确保交货期和降低成本。可是，仅此并不能期待会得到十足的效果。提高品质、确保交货期、降低成本是以标准作业为基础，再结合各职场的提高技能或改善的努力，将可以达成任务。因此， 日产版标准
5、作业之设定与工作的教法是以标准作业的正确设定的方法和其彻底的方法，即以工作教法为主体，可以说是体验学习日产的技能训练等计划和一部分的作业改善。来自资料搜索网( 海量资料下载4. 标准作业标准和其必要性 1在日产，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢?例如：白天、夜间的作业方法不同在品质方面，每个人都凭着自己的判断这样大概没问题吧 ，就进行下一个工作程序。像这样就无法达成“按照交货期，交出好商品，以更低成本生产” 。因此，公司要求的每一项工作，都要包含在各人的业务中，一定的规定乃是必要的。例如，产技术标准规格 、日产技术基准书 、产制造规格书所
6、规定的规格、基准。如果考虑到这些要适用于我们的制造现场的话， 标准作业可以说是现场作业的规格和基准。所谓标准作业 2所谓标准作业是指排除浪费、不均衡、不合理，采用安全、简便、快速、正确以及可以高效率工作的作业方法。具体的说：达成质量、交货期、低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法。来自资料搜索网( 海量资料下载5AB 班共同的作业方法不发生浪费、不均一、不合理的作业方法稍微指导、训练的话，无论是谁都可达到水准的作业方法。不仅仅是新人，即便是经验丰富者亦应遵守的作业方法。 标准作业是 现阶段最佳作业方法，但并不是将来的最佳方法。必须不断地提高技能，改善配置及工夹具、作业方法，从而得以逐渐地
7、向更理想的方法发展。标准作业设定的想法 31. 工作的标准化与标准作业工作标准化无论是制造部门或管理部门，在全部的工作职场中都很重要。往往标准化都只想到制造部门，可是在管理部门上，由于工作的标准化，改善工作的做法，还有很多可以得到很大效果的地方。工作的标准化有以下许多种类，N 所教导的标准作业的设定方法即是其中一种。工作的标准化业务经营的标准化 业务处理基准书等业务经营的标准化业务经营的标准化业务经营的标准化业务经营的标准化设备处理基准书、检查基准书等标准作业书 、工程作业表、标准时间管理工程图、检查规格等工作教导的 3 阶段 、 作业要件一览表安全基准书等来自资料搜索网( 生频率等分开考虑，
8、设定、考虑到本班组的作业中，什么样的标准化最适合等是很重要的事。本公司基于这个想法，将标准作业书的种类设定为以下 5 种类。标准作业书(分解)标准作业书(顺序)标准作业书(编成)标准作业书(组合)标准作业书(流程)5 种类的标准作业书适用于何种作业?而各个特征点、效果等请参考下页的标准作业书(全体图)。又，这 5 种的标准作业书具体上该适用于何种职种?请参考下下页的标准作业书分类表(代表例)。来自资料搜索网( 海量资料下载7标准作业书的全体图标 准 作业 书作 成 的 单位 对 象 作 业 特 征 点 效 果 代 表 作 业 名1 设 定 标 准 作 业 时 ，主 要 阶 段 和 要 点 变得
9、 容 易 取 出 。2 作 业 内 容 要 明 确 ，指 导 时 不 能 有 错 误 ，要 能 指 导 细 微 之 处 。3 有 助 于 引 出 改 善现 状 作 业 的 契 机 。4 培 养 观 察 力 。标 准 作业 书(分 解 )每 个 单 位作 业1 一 定 的 周 期 内 ， 相 同时 间 内 重 复 相 同 动 作 的作 业 。2 细 致 的 动 作 都 要 做 出容 易 标 准 化 ， 而 且 在 日常 业 务 中 能 以 分 、 秒 单位 来 管 理 的 作 业 。3 细 致 的 动 作 若 不 能 标准 化 ， 即 很 难 指 导 作 业 。1 每 一 个 单 位 作 业 的
10、 动作 程 序 都 可 细 分 ， 成 为追 求 作 业 标 准 化 最 基 本之 处 。2 监 督 者 要 仔 细 观 察 工作 者 的 动 作 ， 并 且 试 试看 ， 依 分 解 前 者 可 发 现浪 费 或 无 理 的 动 作 ， 更可 容 易 检 讨 为 何 会 出 现不 良 ， 得 到 改 善 的 提 示 。3 可 以 作 业 分 解 是 指 可以 仔 细 地 观 察 作 业 ， 这也 是 在 改 善 作 业 极 为 重要 的 。4 在 新 车 、 新 单 位 、变 更 设 计 、 新 设 备等 的 作 业 变 更 时 ，须 重 新 评 估 。压 缩 作 业焊 接喷 上 涂 料车
11、顶车 辆 组 合单 位 组 合机 械 加 工工 具 交 换铸 造内 部 组 合标 准 作业 书(顺 序 )每 个 单 位作 业1 最 初 发 生 的 作 业 ， 一边 决 定 顺 序 一 边 执 行 作业 。2 比 较 长 的 周 期 时 间 (数十 分 、 数 小 时 等 )来 执 行作 业 。3 用 手 操 作 细 致 的 作 业 ，不 用 指 定 也 可 以 得 到 同样 结 果 的 定 型 作 业 。1 为 了 不 用 作 业 分 解 ，而 从 主 要 阶 段 设 定 ， 在取 出 重 点 时 ， 作 业 需 要知 识 和 经 验 。1 作 业 顺 序 标 准 化的 提 高 作 业 效
12、 率 ，精 度 和 准 确 性 。2 按 照 作 业 程 度 工作 时 可 防 止 疏 忽 。3 重 新 评 估 程 度 提高 作 业 效 果 。压 缩 、 冲 割交 换 液 化 气 瓶修 改 组 合机 械 程 序铸 造 程 度设 备 、 冶 炼 工具处 理标 准 作业 (编 成 )(组 合 )编 成 单 位1 配 合 以 作 业 编 成 为 基础 的 生 产 过 程 的 每 一 人的 作 业 顺 序 、 作 业 量 明确 的 重 复 作 业 。2 最 适 合 以 手 作 业 为 主的 作 业 。3 最 适 合 由 人 的 手 作 业与 设 备 的 自 动 作 业 所 组合 的 作 业 。1
13、经 由 作 业 编 成 的 版 面设 计 作 业 是 以 何 种 程 序及 何 种 方 式 ， 将 每 个 作业 者 标 准 化 。2 配 合 每 个 月 份 的 作 业编 成 所 作 成 ， 且 每 个 月维 持 的 东 西 。3 标 准 作 业 书 (分 解 或 顺序 )当 成 基 本 及 为 前 提 条件 。1 连 接 的 动 作 变 得明 确 ， 可 容 易 发 现浪 费 、 不 均 和 不 合理 。2 实 施 作 业 观 察 时 ，可 以 透 过 一 个 份 的作 业 加 以 观 察 。3 作 业 指 导 可 在 一连 串 的 流 程 中 实 施 。压 缩焊 接车 体 组 合涂 料
14、喷 漆单 位 组 合机 械 加 工铸 造内 部 组 合标 准 作业 书(流 程 )每 个 单 位作 业每 区 编 成一 个 都 可以1 为 了 非 定 型 的 作 业 ，有 几 个 进 行 的 方 法 ， 而且 ， 在 程 序 中 为 了 能 加入 判 断 并 进 行 ， 这 是 考虑 最 好 的 进 行 方 法 的 作业 。2 看 看 作 业 整 体 ， 一 边考 虑 各 个 程 序 中 有 怎 样的 判 断 标 准 或 重 点 ， 一边 进 行 作 业1 作 业 顺 序 中 有 判 断 业务 ， 经 由 判 断 结 果 后 ，经 由 判 断 结 果 后 ， 对 之后 的 程 序 变 换 程
15、 序 是 有效 的 。2 从 作 业 开 始 到 结 束 可以 明 确 把 握 作 业 整 体 ，不 局 限 于 单 位 作 业 或 编成 作 业 。3 非 定 型 作 业 或 异 常 处1 包 含 判 断 的 作 业 ，因 个 人 经 验 差 别 ，会 出 现 很 大 的 产 量差 ， 经 验 储 存 的 特殊 技 能 (基 于 经 验 上的 知 识 、 想 法 的 最好 的 进 行 方 法 、 作法 的 要 点 )等 可 将 这些 共 有 化 。放 入 设 计 变 更检 查 新 物 品座 位 试 作实 验 计 划 书压 缩 型 情 况不 良 之 处 理故 障 诊 断品 质 纠 纷 的 处理来自资料搜索网( 海量资料下载83 为 了 追 求 伴 随 判 断 的 诊断 作 业 及 效 率 的 原 因 ， 根据 条 件 及 判 断 ， 一 边 选 择程 序 一 边 进 行 作 业 。理 的 作 业 ， 其 判
