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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨总承包模式下的建筑工程造价管理【摘要】在总承包模式中，承包 商的工程造价控制工作面临着许多挑战， 因此，加强总包模式下的工程造价控制 不只在于控制项目建设的总投资，避免 工程造价超过造价限额，还在于通过工 程造价控制，从侧面提高建设企业对人 力、资源和财力的配置水平，这对提高 建筑企业在市场经济中的竞争力有着重 要的意义。作者主要研究了总承包模式 下的工程造价管理，分析了工程总承包 模式造价管理工作的特点和难点，并从 设计和施工两方面对总承包模式下的工 程造价管理工作进行了研究。 中国论文网 /1/view-12763531.ht
2、m-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 【关键词】总承包模式；工程造 价；项目勘查；采购 1 工程总承包模式下的造价管理 工程项目总承包是从事工程承包 的企业在业主的委托下，按照合同约定 进行建设项目的勘查、设计、采购、施 工和竣工验收，是建设工程全周期的承 包。总承包商负责进行建设工程进度、 费用、质量和安全等方面的管理工作， 按照合同约定完成建设项目。通常情况 下，由总承包商负责工程主体设计，但 允许总承包商将局部或细部设计分包， 因此，总承包模式与普通工程建设模式 有一定的差别，均有着各自的特点。 1.1 对总承包综合协调能力的要 求高 在总承包合同环境下，业主将整
3、 个建设工程的设计、施工和竣工验收实 施任务都委托给了总承包企业，总承包 企业需要负责建设工程的设计、施工规 划、组织、指挥和协调控制等工作，对 总承包企业的技术和管理综合能力的要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 求很高，总承包企业要具有很强的技术 和管理能力，在工程建设过程中要能有 效协调企业内部以及与分包商之间的关 系，而业主的任务量很少。 1.2 总承包模式的费用控制难度 较大 总承包费用主要包括工程成本、 承包商经营利润等，签订总承包合同时， 往往缺乏关于工程的详细计算依据，只 能参照既有建筑的工程建设成本估算， 或采用实际成本加酬金的方式，导致造 价控制难度
4、大。 1.3 间接成本计算难度大 一般情况下，使用实际工程成本 加佣金的形式进行合同计价，工程管理 费等间接成本按照直接费的比例汲取， 这对于设计和施工捆绑的总承包模式而 言，会弱化设计阶段的成本控制工作， 对最优方案的挖掘工作不利，这是总承 包模式中存在的一大弊端。 1.4 对总承包企业的建设水平要 求高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 并不是全部施工企业都具备建设 工程总承包的能力，业主采用总承包模 式便于选择一个综合能力水平较高的承 包商，这在无形中提高了对建筑工程设 计质量、工程材料质量、设备和施工工 艺质量的要求，进而导致总承包企业的 建设难度增大，工程造
5、价管理工作也更 加困难。 2 总承包模式下工程造价管理工 作分析 总承包模式下的工程造价管理主 要从设计、施工、分包和采购管理等方 面入手控制。在设计方面，要重视对设 计方案的优化工作，可采用限额设计的 方式开展造价控制；在施工方面，需要 重点考虑施工组织和施工进度控制，同 时，也要重视分包和采购管理工作。 2.1 设计阶段的造价管理 设计阶段的造价管理是总承包企 业造价管理工作中非常重要的内容，也 是总承包企业追求概算造价目标，实现 经营预期利润的有效手段。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2.1.1 应用并行工程原理指导设 计工作 应面向成本开展设计工作。并行
6、工程是产品开发中重要的管理思想，也 是制造系统中设计环节的约束条件，能 有效保证产品功能结构符合客户需求和 企业的生产能力。建筑工程施工企业的 并行设计工作是在建筑工程的在设计过 程中，将工程建设成本视作一个与技术、 性能和工期等同的参数，在工程项目设 计全过程中，考虑成本控制工作，明确 生产、使用和维护等各个阶段的 DCF 参数，包括单位装配成本、单位成本， 实现不同参数、进度、性能和质量的多 方平衡。此外，工程设计的相关技术工 作人员需要及时进行成本信息的反馈和 交流，同时，制订有效的应对措施。 2.1.2 设计方案优化 应使用价值工程方法进行设计方 案的优化。价值工程也称为价值工程分 析
7、，通过集体智慧，有组织地进行产品 功能分析，保证建设工程能在较低的总-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成本下可靠完成，从而提高建设工程的 产品价值。 总承包模式下的设计方案优化需 要广泛采集工程建设资料，包括费用资 料、质量标准、业主要求和市场价格浮 动等，设计工作人员需要从造价限额、 功能要求和现实成本三方面控制。进行 机制分析时，要充分考虑设计专业、建 筑材料和设备制造等内容。 2.1.3 限额设计 在设计过程中，设计技术工作人 员与工程经济管理人员应充分合作，实 现技术与经济的和谐统一。总承包模式 下的建设工程限额设计工作需要由具有 工程建设造价管理经验的技术人
8、员负责， 并召集设计、施工各方的技术和经济分 析人员，评定设计方案的合理性，在此 基础上，开展工程项目的设计工作。在 事前控制思想的指导下，对比控制目标 与实际控制效果，并根据控制效果及时 调整控制方案。 2.2 施工阶段的工程造价管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2.2.1 施工组织的设计和管理 工程总承包项目施工组织设计指 导招投标、合同签订和施工，属于一种 全局性技术经济文件，是施工活动重要 的管理手段，也是保证工程建设顺利进 行、有效控制工程造价的工具。 施工组织设计的基本内容主要包 括施工方案、施工进度计划、施工现场 平面布置、资源需求量计划和技术安全
9、 保证措施等，合理的施工组织能够将各 个生产要素的作用充分发挥出来。 2.2.2 挣值法的有效应用 挣值法是一种对目标实施期望和 实施实际情况之间差异的分析方法，也 称作偏差分析法。经过测量计算，获得 已完成工作预算费用和实际费用情况， 对比施工进度与施工费用的偏差，从而 判断项目预算和施工进度计划的执行情 况。 2.2.3 分包管理 总承包商按照专业或工程范围， 征得工程师或业主批准后，将其发包给-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 其他承包商，并与分包单位签订分包工 程合同，但总承包单位仍然承担与业主 签订的一切责任和义务。总承包单位要 与一些技术力量雄厚、信誉口碑良
10、好的 企业建立长期合作。在工程总承包项目 投标过程中，分包单位应能给出分包单 位的设计施工方案和工程预算等内容， 为总承包商分担风险。总承包商需要选 择有影响力、经济和技术实力，且可靠 的分包单位，在严密、合理的经济制约 措施下开展分包管理工作，并结合施工 指导方案和施工计划选择分包单位。 2.2.4 采购管理 通常情况下，总承包模式下建设 工程的设备、材料采购工作均由总承包 单位自行完成，是工程造价控制的关键 内容。采购管理工作需要由有经验的采 购人员负责，货比三家，选择最佳的设 备和材料供应商，合理安排供应时间， 并进行供应质量管理。通过与一些材料 和设备供应商建立长期合作关系，可提 高供应链的稳定性，最终实现多方利润-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
