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1、项目管理配置工具立项建议书 思软软件公司 2009-11-28项目概述n名称：n项目管理配置工具n描述：n可定制项目管理流程，提供直观的视图，变更跟踪 和进度监控，给项目管理人员使用的工具n英文缩写：nPMCT (Project Management Configuration Tool)项目背景n基于配置模板库n基于9大领域的三维流程图n不直观，不易理解n不能定制，不能快速定位n无补丁空间，不便于管理人员决策需求定义（功能性）n流程定制 P1n用户根据具体给定的项目，配置所需的过程 ，然后应用到一个项目中n导入模板 P1n导入PMBOK的44个过程组作为模板，然后 根据具体项目进行定制n可扩
2、充其他类型的模板，如Web应用，通用 小项目等需求定义（功能性）n多维度显示 P2n可以从多个维度来显示每个过程，以及过程 的输入和输出n逆向查找 P2n通过对某个过程的逆向查找（补丁空间）， 来确定受其影响的干系人，以及其他因素（ 外部），从而便于管理人员决策需求定义（功能性）n实施项目 P3n用户配置完成后，并开始具体项目，然后设 置某个过程的完成度和时间n监控项目 P3n通过设定每个过程的时间计划，估算出关键 路径，即最长路径n在变更申请时，可以给出此变更对项目的影 响程度和对日程的影响，达到辅助管理目的需求定义（非功能性）n易用性n可定制性n直观性n准确性n其他说明：不包括成本，采购和人力资源相关内容主界面预览界面前景分析n经济效益n在后续所有项目中都可以使用，辅助管理，减少管 理成本和提高效率n可以在所有项目组中推广使用，年成本收益率将会 很可观（20%40%）n社会效益n在项目管理辅助工具很少的背景下，提供一个高效 易用的配置工具，将有助于项目管理专业更深入发 展n帮助管理人员理解空间思维，快速进入实际项目应 用团队简介 - PMOn专家组组长：张艳红n项目经理：梁亮n专家组成员：n褚宇峰，冯云显，王啸，祝晶，陈潇睿n林苏颖，黄钰梅Q & A
