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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 员培训计划的制订、培训记录的保存以及培训有效性评估的方法 。范围适用于企业从事影响质量活动的各层次所有员工。职责综合科负责按本程序执行培训活动。 培训：所有能提高员工技能，增加 员工知识 和行为的活动，包括课程、培训、研讨会、会议、讲座及车间实践等，都定 为培训。 岗位证书培训：根据国家规定特殊工种的岗位证书的培训。输入综合科/各部 门 岗位素质要求设计技术科 持续改进、技 术进步要求厂长 质量体系策划结果项目小组 流程责任部门 流程 相关质量记录年度培训计划表岗位素质
2、要求和顶岗计划综合科综合科厂长综合科7 记录、归档、保管1 岗位需求分析2 培训需求分析3 编制培训计划5 协调、组织实施6 培训有效性评估4 批准工培训征询表/各种会议需求培训有效性评估表培训记录/培训实施计划职工培训档案 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 部门综合本部门人员的素质状况每年十二月底前填写员工培训征询表。合科根据各部门的计划和企业的发展需要制定企业年度培训计划表。业内部培训企业内部培训主要采用现场指导和举办培训班两种方式，师资由本企业人员承担，必要时外聘讲课人员。业外部培训外培人员的培训由
3、受培训部门/人提出培训申请经厂长批准后方可实施，学习结 束后将学习结业证书及相关证件复印后综合科备案。划外培训计划外培训由受培训部门/人提出培训申请经厂长批准后由综合科组织实施。合科将计划提交厂长批准后安排实施。合科负责组织培训的实施，相关部门给予配合。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 理人员的培训为了不断提高管理人员专业知识及管理水平，企业将不定期对管理人员进行各种培训。来自 国最大 术人员的培训为了确保产品设计职责的人员有能力达到设计要求和熟练的掌握适用的工具和技术。企业将持续地对管理人员进行各种技
4、术能力培训。检人员的培训计量人员应按国家技术监督部门的规定接受培训, 在取得相应的资格后方可上岗。产作业人员的培训a）新产品开 发、 产品变更等项目实施前，对生 产作业人员进行相应工艺技术培训，涉及相关部门给予配合。b）生产作业人员中的转岗人员，主要由相关部门配合进行作业要领及岗位技能知识培训，技术科配合指导。各工序作业人员进行培训和考核。内容主要是本岗位作业要领与岗位技能，关 键、特殊工序人 员必须经过考核合格后，由 综合科颁发岗位操作合格证 方可上岗。员 工的培训,进行企业简介、员工纪律、安全教育、质量方针和质量目标及岗位技能培 训。间应有计划地推动生产作业人员的一岗多能活动，进行相应培训
5、。殊工种人员，必须参加国家劳动部门统一组织的专业技能培训，并 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 0 安全技术培训a) 每年至少一次对全体员工进行安全技术培训。b) 各部门负责人应将安全技术原理融于日常工作安排及业务指导中，强化员工安全意识。c) 定期对危险品使用人员进行危害物品搬运、贮存、合科组织通过各种形式的培训、交流，使所有影响质量的员工知晓：不符合质量标准对顾客造成的后果以及基本的统计技术知识。培训效果的验证a）员工培训 前/后岗位评估；b）员工培训后实际工作评估；C） 和质量有关的培训，可通 过
6、万零件不合格数)，产品质量一次检验不合格数)等来评定其有效性。d)综 合科每年通过员工满意度调查的方式调查员工对质量方针的理解以及本岗位的工作与质量目 标的关系和重要性。76 培训记录各类培训都要有培训记录，由综合科保留并录入职工培训档案。输出部门 内容各部门 培训记录综合科 培训档案各部门主管 培训有效性评价 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 监控项目 监控方法 责任部门1 培训有效性 调查表 支持性文件岗 位 说 明 书 和 顶 岗 计 质量记录 来自 国最大资料库下载 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 录名称 保存部门 保存期限工培训征询表 综合科 2 年度培训计划表表 综合科 2 年训记录表 综合科 2 年训有效评估表 综合科 2 年工培训档案 综合科 离职后1 年划外培训审批表 综合科 2 年聘、转岗、离厂过程表 综合科 2 年来自 国最大资料库下载
