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2、初，物贸集团和庞大集团重组分设后，愉快地服从分配，安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德规范，而且要求其他财务人员共同遵守，共同履行财务监督职能，在抵制不正之风中发挥了积极作用，自与庞大集团分开以来，财务部在资金管理方面，人手少，事务多、杂的情况下，她都没有怨言，经过合理安排，工作井然有序。从事财务会计工作 18 年，在会计制度改革、新税制的推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。进入资金运作领域后，为积极应对资本市场、金融市场的改革，她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革，作为财务部主任助理，她积极推进集团全面预算管理。通过不断
3、分析总结，逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系。即在预算内容上，实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”;在预算范围上，落实集团内全部责任中心，包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”;在预算管理流程上，强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等所有流程的“全程化” 。 “三化”全面预算管理体系的推进，使最高管理层可以根据公司战略，结合集团特点，制定合理的未来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。作为财务部主任助理，具
4、有高度的责任心和崇高的职业道德，对企业忠诚，视企业利益高于个人利益。忠于职守，爱岗敬业，认真自觉地履行职责，切实做好财务管理工作，有强烈的事业心，不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时，她努力当好主任的助手和参谋，积极参与公司的管理，具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系，为公司利益最大化创造良好的外部环境。能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的意识，形成团队凝聚力。她认真贯彻、执行集团财务预算管理制度，每季度财务工作都作了认真分析，供领导考核，平时也能及时向领导汇报公司财务情况，提醒财务可能发生
5、的情况，保证了公司财务正常运行。由于公司业务网点多，地域广，夫妻俩都在冀东工作的很多，两地分居使得夫妻关系紧张的有之;家里的老人、孩子照顾不到者有之;遇到这种情况她就时常找他们谈心，想方设法的给他们提供力所能及的帮助，告诉他们婚姻是需要用心去经营的，利用下班时间不厌其烦得走访他们的双亲，争取得到双方父母的支持，挽救了好几个濒临破裂的家庭，使他们都能带着激情投入到工作中，做到工作家庭两不误。能以她的热情，豁达，积极的姿态鼓舞着大家，对生活的热爱，对生命的珍惜，对健康的爱护，对工作的投入，对同志的关心，对荣誉的谦让，对未来的追求。她曾经说过“冀东是颗根深叶茂的大树，我来冀东不是为了好乘凉，我只是想
6、为它加点肥，培点土。尽管我很忙很累，但是我很快乐。感谢冀东给我快乐的渊源” 。三八红旗手先进事迹材料财务二： 女，1969 年 11 月14 日出生县村，1991 年河北物资学校毕业后，分配到县物资局从事财务会计工作，进入冀东物贸集团这个大家庭，先后担任北京奇瑞公司、松花江公司会计、财务科长，至今任冀东物贸集团财务部主任助理，负责集团公司融资、财务检查与会计培训，协助领导制定公司财务的一些规章制度。一、坚持原则、办事认真、责任心强。作为财务部主任助理，她法制观念强，能认真贯彻、执行会计法和国家有关的财务法规和制度。她坚持原则，敢于发表自己的看法，为工作不怕得罪人。 ，因旗下子公司市冀东机电设备
7、有限公司(现庞大集团)运作上市，进行了相应的股权和业务重组，她带领员工加班加点工作，一丝不苟地整理账目，按时按质按量地提供资料和报表，保证了上市工作的需要，为筹备上市做出贡献。二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。初，物贸集团和庞大集团重组分设后，愉快地服从分配，安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德规范，而且要求其他财务人员共同遵守，共同履行财务监督职能，在抵制不正之风中发挥了积极作用，自与庞大集团分开以来，财务部在资金管理方面，人手少，事务多、杂的情况下，她都没有怨言，经过合理安排，工作井然有序。从事财务会计工作 18 年，在会计制度改革、新税制的推行、财务管理
8、创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。进入资金运作领域后，为积极应对资本市场、金融市场的改革，她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革，作为财务部主任助理，她积极推进集团全面预算管理。通过不断分析总结，逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系。即在预算内容上，实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”;在预算范围上，落实集团内全部责任中心，包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”;在预算管理流程上，强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等
9、所有流程的“全程化” 。 “三化”全面预算管理体系的推进，使最高管理层可以根据公司战略，结合集团特点，制定合理的未来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。作为财务部主任助理，具有高度的责任心和崇高的职业道德，对企业忠诚，视企业利益高于个人利益。忠于职守，爱岗敬业，认真自觉地履行职责，切实做好财务管理工作，有强烈的事业心，不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时，她努力当好主任的助手和参谋，积极参与公司的管理，具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系，为公司利益最大化创造良好的外
10、部环境。能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的意识，形成团队凝聚力。三八红旗手先进事迹材料财务三： 凌锋：首都医科大学宣武医院神经外科、介入中心主任。1951 年 10 月生，汉族，党员，博士，博士生导师。该同志是我国第一位介入神经放射医生，第一位以全优成绩通过世界最高水平考核的中国显微神经外科大夫。当时，她的法国导师曾想留她完成学业后在巴黎工作，被她婉言谢绝。回国后，她组建了国内首家介入神经放射诊疗中心，填补了中国神经放射学的空白。她提出了许多富有创新的理论，成为该领域世界公认的权威。她担任亚太地区介入神经放射与治疗联合会主席(后任终身荣誉主席)、世界介入神经放射学联合会执委会常委
11、兼教育委员会主席，科技部、教育部学部委员等 20 多项国内外学术职务。担任国家“八五” 、 “九五” 、 “十五”医学公关课题和卫生部、人事部、国家自然科学基金的研究课题组负责人，获国家“八五攻关重大科技成果奖” 。在英国重大火车相撞事故中遭受重创的香港凤凰卫视女主播刘海若，在她的主治下，经过四个月的精心治疗，奇迹康复。申雪：哈尔滨市体育工作队花样滑冰双人滑运动员。1978 年 11 月生，汉族，无党派，大学文化。从事花样滑冰双人滑十几年来，与赵宏博携伴，刻苦训练，不断进取，多次获全国、亚洲、世界国际花样滑冰双人滑冠军。1997 年获得世界花样滑冰锦标赛双人滑第四名，实现了我国花样滑冰双人滑运
12、动参加冬运会、世界锦标赛历史性的突破。随后，又获得 19 届冬奥运会花样滑冰双人滑第三名，其高难动作抛 4 周跳打破了双人滑项目多年沉寂的局面，具有创造性价值。XX 年、XX 年连续两届获得世界花样滑冰锦标赛双人滑冠军，跻身于世界冠军之列。获省级三八红旗手荣誉称号。徐亚芬：浙江省万里教育集团董事长、浙江万里学院党委书记。1957 年 2 月生，汉族，党员，大学学历。该同志是浙江万里教育集团的创始人，在中国教育史上率先组建了中国全民事业性质的教育集团;在国家级报刊上率先提出了教育经济一体化办学理念;浙江万里学院是全国率先实行整体改制的普通高校，被教育部定为公立高校实行新的管理模式和运行机制的试点单位。万里教育集团在起步时没有国家一分钱的拨款，成功后主动要求将所有资产都列为国有资产。她是浙江省第十一次党代会代表、浙江省第九届政协委员，先后获省优秀共产党员、全国行业劳动模范、全国三八红旗手荣誉称号。
