《三八红旗手先进事迹材料财务.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三八红旗手先进事迹材料财务.docx(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、三八红旗手先进事迹材料财务三八红旗手先进事迹材料财务能够获得三八红旗手这一殊荣是非常让人尊敬的,因为这是荣誉。三八红旗手先进事迹材料财务范文,欢迎大家借鉴参考。三八红旗手先进事迹材料财务一: 一、坚持原则、办事认真、责任心强。作为财务部主任助理,她法制观念强,能认真贯彻、执行会计法和国家有关的财务法规和制度。她坚持原则,敢于发表自己的看法,为工作不怕得罪人。 ,因旗下子公司市冀东机电设备有限公司(现庞大集团)运作上市,进行了相应的股权和业务重组,她带领员工加班加点工作,一丝不苟地整理账目,按时按质按量地提供资料和报表,保证了上市工作的需要,为筹备上市做出贡献。二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。
2、初,物贸集团和庞大集团重组分设后,愉快地服从分配,安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德规范,而且要求其他财务人员共同遵守,共同履行财务监督职能,在抵制不正之风中发挥了积极作用,自与庞大集团分开以来,财务部在资金管理方面,人手少,事务多、杂的情况下,她都没有怨言,经过合理安排,工作井然有序。从事财务会计工作 18 年,在会计制度改革、新税制的推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。进入资金运作领域后,为积极应对资本市场、金融市场的改革,她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革,作为财务部主任助理,她积极推进集团全面预算管理。通过不断
3、分析总结,逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系。即在预算内容上,实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”;在预算范围上,落实集团内全部责任中心,包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”;在预算管理流程上,强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等所有流程的“全程化” 。 “三化”全面预算管理体系的推进,使最高管理层可以根据公司战略,结合集团特点,制定合理的未来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。作为财务部主任助理,具
4、有高度的责任心和崇高的职业道德,对企业忠诚,视企业利益高于个人利益。忠于职守,爱岗敬业,认真自觉地履行职责,切实做好财务管理工作,有强烈的事业心,不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时,她努力当好主任的助手和参谋,积极参与公司的管理,具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系,为公司利益最大化创造良好的外部环境。能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的意识,形成团队凝聚力。她认真贯彻、执行集团财务预算管理制度,每季度财务工作都作了认真分析,供领导考核,平时也能及时向领导汇报公司财务情况,提醒财务可能发生
5、的情况,保证了公司财务正常运行。由于公司业务网点多,地域广,夫妻俩都在冀东工作的很多,两地分居使得夫妻关系紧张的有之;家里的老人、孩子照顾不到者有之;遇到这种情况她就时常找他们谈心,想方设法的给他们提供力所能及的帮助,告诉他们婚姻是需要用心去经营的,利用下班时间不厌其烦得走访他们的双亲,争取得到双方父母的支持,挽救了好几个濒临破裂的家庭,使他们都能带着激情投入到工作中,做到工作家庭两不误。能以她的热情,豁达,积极的姿态鼓舞着大家,对生活的热爱,对生命的珍惜,对健康的爱护,对工作的投入,对同志的关心,对荣誉的谦让,对未来的追求。她曾经说过“冀东是颗根深叶茂的大树,我来冀东不是为了好乘凉,我只是想
6、为它加点肥,培点土。尽管我很忙很累,但是我很快乐。感谢冀东给我快乐的渊源” 。三八红旗手先进事迹材料财务二: 女,1969 年 11 月14 日出生县村,1991 年河北物资学校毕业后,分配到县物资局从事财务会计工作,进入冀东物贸集团这个大家庭,先后担任北京奇瑞公司、松花江公司会计、财务科长,至今任冀东物贸集团财务部主任助理,负责集团公司融资、财务检查与会计培训,协助领导制定公司财务的一些规章制度。一、坚持原则、办事认真、责任心强。作为财务部主任助理,她法制观念强,能认真贯彻、执行会计法和国家有关的财务法规和制度。她坚持原则,敢于发表自己的看法,为工作不怕得罪人。 ,因旗下子公司市冀东机电设备
7、有限公司(现庞大集团)运作上市,进行了相应的股权和业务重组,她带领员工加班加点工作,一丝不苟地整理账目,按时按质按量地提供资料和报表,保证了上市工作的需要,为筹备上市做出贡献。二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。初,物贸集团和庞大集团重组分设后,愉快地服从分配,安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德规范,而且要求其他财务人员共同遵守,共同履行财务监督职能,在抵制不正之风中发挥了积极作用,自与庞大集团分开以来,财务部在资金管理方面,人手少,事务多、杂的情况下,她都没有怨言,经过合理安排,工作井然有序。从事财务会计工作 18 年,在会计制度改革、新税制的推行、财务管理
8、创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。进入资金运作领域后,为积极应对资本市场、金融市场的改革,她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革,作为财务部主任助理,她积极推进集团全面预算管理。通过不断分析总结,逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系。即在预算内容上,实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”;在预算范围上,落实集团内全部责任中心,包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”;在预算管理流程上,强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等
9、所有流程的“全程化” 。 “三化”全面预算管理体系的推进,使最高管理层可以根据公司战略,结合集团特点,制定合理的未来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。作为财务部主任助理,具有高度的责任心和崇高的职业道德,对企业忠诚,视企业利益高于个人利益。忠于职守,爱岗敬业,认真自觉地履行职责,切实做好财务管理工作,有强烈的事业心,不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时,她努力当好主任的助手和参谋,积极参与公司的管理,具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系,为公司利益最大化创造良好的外
10、部环境。能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的意识,形成团队凝聚力。三八红旗手先进事迹材料财务三: 凌锋:首都医科大学宣武医院神经外科、介入中心主任。1951 年 10 月生,汉族,党员,博士,博士生导师。该同志是我国第一位介入神经放射医生,第一位以全优成绩通过世界最高水平考核的中国显微神经外科大夫。当时,她的法国导师曾想留她完成学业后在巴黎工作,被她婉言谢绝。回国后,她组建了国内首家介入神经放射诊疗中心,填补了中国神经放射学的空白。她提出了许多富有创新的理论,成为该领域世界公认的权威。她担任亚太地区介入神经放射与治疗联合会主席(后任终身荣誉主席)、世界介入神经放射学联合会执委会常委
11、兼教育委员会主席,科技部、教育部学部委员等 20 多项国内外学术职务。担任国家“八五” 、 “九五” 、 “十五”医学公关课题和卫生部、人事部、国家自然科学基金的研究课题组负责人,获国家“八五攻关重大科技成果奖” 。在英国重大火车相撞事故中遭受重创的香港凤凰卫视女主播刘海若,在她的主治下,经过四个月的精心治疗,奇迹康复。申雪:哈尔滨市体育工作队花样滑冰双人滑运动员。1978 年 11 月生,汉族,无党派,大学文化。从事花样滑冰双人滑十几年来,与赵宏博携伴,刻苦训练,不断进取,多次获全国、亚洲、世界国际花样滑冰双人滑冠军。1997 年获得世界花样滑冰锦标赛双人滑第四名,实现了我国花样滑冰双人滑运
12、动参加冬运会、世界锦标赛历史性的突破。随后,又获得 19 届冬奥运会花样滑冰双人滑第三名,其高难动作抛 4 周跳打破了双人滑项目多年沉寂的局面,具有创造性价值。XX 年、XX 年连续两届获得世界花样滑冰锦标赛双人滑冠军,跻身于世界冠军之列。获省级三八红旗手荣誉称号。徐亚芬:浙江省万里教育集团董事长、浙江万里学院党委书记。1957 年 2 月生,汉族,党员,大学学历。该同志是浙江万里教育集团的创始人,在中国教育史上率先组建了中国全民事业性质的教育集团;在国家级报刊上率先提出了教育经济一体化办学理念;浙江万里学院是全国率先实行整体改制的普通高校,被教育部定为公立高校实行新的管理模式和运行机制的试点单位。万里教育集团在起步时没有国家一分钱的拨款,成功后主动要求将所有资产都列为国有资产。她是浙江省第十一次党代会代表、浙江省第九届政协委员,先后获省优秀共产党员、全国行业劳动模范、全国三八红旗手荣誉称号。