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1、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 的 规范消防演习工作，确保消防演习质量。 用范围 适用于各辖区消防演习的管理。 责 管经理负责消防演习计划和方案的审核，以及消防演习效果的评估。 防管理中心负责制定年度消防演习计划 ，并组织实施。 防管理中心班组长、安全处负责协助消防管理中心主管组织实施消防演习。 程维修部负责保障消防供水、供电。 序要点 度消防演习计划的制定 防管理中心主管每年 12 月 10 日前制定完毕下一年度的消防演习计划 ，呈报公司审批； 定 年度消防演习计划的注意事项： a）结合消防管理中心器
2、材装备情况； b）有具体的组织实施时间； c）有标准的消防演习方案内容； d）有具体的消防演习经费预算； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 将此文件解密e）有每次消防演习的责任人。 度消防演习计划的内容包括： a）每年 11 月 9 日（或 1 月 19 日）举行一次大型综合消防演习；同时举办以防火知识宣传为内容的“119 宣传活动月”活动，参加部门包括物业部机关各部门、消防管理中心、护卫处、工程维修部、事务部、园林绿化部、保洁部及辖区相关公共娱乐场所的从业人员； b）每半年举行一次实地出水操，沿两节拉梯
3、（楼层）铺设水带，模拟着火源射水演习，组织护卫处人员参加观看此次活动； c）每季度可利用消防栓出水操进行以班次为单位的实地射水演习。 防演习方案的制定。 防管理中心主管在每次消防演习之前一个月内制定完毕消防演习方案 ，报公司审批。 防演习方案 的内容应包括： a）演习的目的； b）演习的时间； c）演习的地点； d）演习总要求； e）参加演习人员及职责： 消防管理中心主管、副主管、班组长、消防员职责及分工； 安全处主管、副主管、护卫员职责及分工； 工程维修主管、电工职责及分工。 f）演习的项目； g）演习的步骤。 防管理中心主管把制定好的消防演习方案上报公司，公司总经理、主管经理、各部门主管对
4、消防管理中心制定的消防演习方案进行讨论，最终由总经理批准。 防演习准备工作 防管理中心主管根据公司批准的消防演习方案国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 将此文件解密项工作。 防管理中心主管根据经过公司批准后的消防演习方案的内容准备消防演习所需的器材，应包括： a）模拟着火源； b）水带、水枪、分水器； c）两节拉梯； d）水源、灭火器（含 1211、干粉、泡沫等） ； e）液化气瓶等易燃物质； f）战斗服、安全带、头盔； g）安全绳、保险钩、空气呼吸器； h）根据演习项目需要再增加的消防器材。 公司向配合参
5、加演习的安全处及相关部门发出演习通知。 演习前由消防管理中心主管组织举办一次防火安全知识宣传教育。 体演习 出演习通知后，如遇天气变化和特殊原因，由公司更改演习时间。 防管理中心主管组织布置会场，演习准备就绪，其他配合部门和观摩人员列对入场，主持人宣读演习会场纪律，宣布演习开始。 防管理中心主管按照消防演习的步骤组织指挥演习项目表演操练。 持人根据演习项目的内容进行广播讲解。 护卫部按照演习步骤中规定的职责和分工配合消防战斗员进行作业。 电维修部根据演习项目规定和分工启动相关灭火设备，保证消防供水供电。 个演习项目表演结束后，消防管理中心班组长组织消防员卷水带、整理器材然后整队集合，其他人员按部门列队。 习结束后小结 防管理中心主管对整个演习效果作总结和示范讲解。 习结束后邀请公司总经理对整个演习作出指导和评价。 防管理中心主管将总结报告上报公司，将有关记录填写在相应的表格内存档，保存两年。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 录 消防演习记录表 关支持文件 火预案标准作业规程 防培训实施标准作业规程 警火灾应急处理标准作业规程
