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1、第一次做企劃案就上手第一次做企劃案就上手企劃力讓你在做任何規劃之際企劃力讓你在做任何規劃之際 都能都能如虎添翼如虎添翼目錄l第一篇：爲什麼要寫企劃案l l第二篇：做企劃前的準備工作第二篇：做企劃前的準備工作l l第三篇、擬定企劃案內容第三篇、擬定企劃案內容l l第四篇、製作企劃案第四篇、製作企劃案l l第五篇、第五篇、Q & AQ & A第一篇：爲什麼要寫企劃案l什麼是企劃案企=需求（達到目的，解決問題企圖心） 劃=目的（達到目的，解決問題的計畫）需求部份： 釐清問題、設定範圍、確定範圍、設定目標 目的部份： 可行方案、目標計畫、計畫管理、預算執行l構成企劃的五大環節提問、思考、整合、製作、執
2、行第一篇：爲什麼要寫企劃案l爲什麼要寫企劃案？l企畫案是說明的工具l幫助了解整個企劃案的精神l提供有根據的數據提高可信度l有系統、條理說明l有效掌控時間、預算、執行步驟l企畫案是溝通、協調的工具第一篇：爲什麼要寫企劃案l企劃案的種類有哪些？l行銷企劃案：商品、行銷、市場、服務l商品開發案：調查蒐集、情報分析、產品概念、開發時程、商品檢驗、商品生 產l活動企劃案：活動主角、活動目的、活動概念、活動內容l廣告企劃案：行銷策略：市場分析、目標設定、商品定位廣告企劃：宣傳策略、媒體計畫第一篇：爲什麼要寫企劃案l我有做企劃案的能力嗎？l消除恐懼心態：充分了解什麼是企劃案、充分準備l企畫人四能力、三要點發
3、現力、想像力、組織力、表現力（四能力）小型企畫案著手、學習他人經驗、不恥下問（三要點）第一篇：爲什麼要寫企劃案l什麼是好的企劃案？好的企劃案構成四要素l嶄新的創意l具說服力的提案l可行的方法l良好的執行力企畫案成功的五個關鍵條件l以企業主（訴求）的立場作為企劃案的思考起點l避免使用專門術語或專有名詞l內容避免過於冗長l格式要清楚、易讀l善用圖表與圖片第一篇：爲什麼要寫企劃案l如何第一次做企劃案就上手企畫流程撰寫企畫案檢討修正情報資料蒐集分析擬定解決方案製作企劃書進行提案通過與否執行企劃掌握問題修正結束否是第二篇：做企劃前的準備工作第二篇：做企劃前的準備工作l了解做企劃案的步驟l充分了解企畫業主
4、的意見與想達到的目的l蒐集情報與資料並整理分析l發現問題與解決策略l擬定提案內容l製作企劃案核校正l提案l執行與檢討第二篇：做企劃前的準備工作第二篇：做企劃前的準備工作l設定方向企畫的重點與訴求l發現問題與整理分析l相關資料、情報的與整理l發現需求l提解決方案企畫目的與目標企畫目的：了解企畫背景、分析市場現況、定義與解決問題的方法設定企畫目標：目的發想、目標設定合理可被達成、達成設定值須詳細第二篇：做企劃前的準備工作第二篇：做企劃前的準備工作l蒐集資料 般資料、企業內部資料、專業資料、政府資料、特殊資料l製定作業計畫l影響因素：市場趨勢、預算、時間、人力、物力等l時程表：完成日期的考量與要求l
5、預算：預算有限、嚴格管控、最少預算完成最多事情l調查與研究 人員訪察法、電話訪問法、問卷調查法、其他調查法l創意發想 個人發想、集體發想、關鍵字發想第二篇：做企劃前的準備工作第二篇：做企劃前的準備工作l選擇可行的方案l參考類似企劃案的成功案例l參考類似企劃案的失敗案例l可否符合大環境趨勢l資源提供是否足夠l可否得到長官主管的支持l可否得到相關部門配合第二篇：做企劃前的準備工作第二篇：做企劃前的準備工作l資料整合步驟與方式l分析再分類l去蕪存菁l運用與整合l企畫提案單確認第三篇、擬定企劃案內容第三篇、擬定企劃案內容l撰寫企畫案的基本概念(5W1H1E理論)lWHY（爲什麼）目的與目標lWHAT
6、（什麼）內容lWHO （誰）目標對象與市場lWHERE （何處）企劃執行的地點/場所lWHEN （何時）準備及執行的時程表lHOW MUCH （多少錢）預估開支與收入lEFFECT （效果）希望達成的結果、效益第三篇、擬定企劃案內容第三篇、擬定企劃案內容l企劃案的組成元素封面目錄企劃宗旨 與目的企畫內容 說明預算表進度表預期效過 評估參考資料 附註第四篇、製作企劃案第四篇、製作企劃案l企劃案封面的形式封面構成要素l標題/副標題l企業者/企劃單位名稱l完成/修改日期企劃案版本l相關圖象運用（非必要）企畫案封面呈現風格l中規中矩型l活潑型l創意型第四篇、製作企劃案第四篇、製作企劃案l讓文章簡潔清晰應該避免犯的五項錯誤l錯別字l段落不分明l文字過於艱澀或使用流行類 用語l使用專門術語l長篇大論l版面配置與校對第四篇、製作企劃案第四篇、製作企劃案l讓企劃案更完美的訣竅l替業主設想l精準傳達企畫者的想法l文章簡潔易懂l各章節之間需有協調感l整體看來具有專業感l聽取別人意見及批評第五篇、Q & Al歡迎各位伙伴共同參與討論
