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1、资产管理处发展基本情况资产管理处发展基本情况 一、单位概况二、近年来发展成绩三、工作亮点（特色）四、工作思路1998年在原实验室与器材处的基础上成立资产管理处,主要负责全校资产的采购及管理。2007年学校机构改革，明确职责为负责全校有形资产的管理，负责设备、物资的招标和采购。全处现有人员13人（其中聘任制人员2人），下设物资供应科和资产管理科。一、单位概况主要职责：负责学校的国有固定资产管理。负责学校各类设备、家俱、部分材料的采购组织、验收、建帐建卡、调拨、报废、处置等，以及国有资产数据的统计上报；负责学校专控物资、进口设备的报批；负责学校大型公用及特种设备管理；从2009年开始，负责学校后勤
2、服务服务性房产（部分门面）的日常管理。一、单位概况由于我处不管计划，不管经费，上面也无具体的主管部门，无法为学校争取资源，因此，我们的工作重心放在管理和服务上。尽力为学校管好资产，努力为师生搞好服务。 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制创新服务手段：通过网络平台来实现学校资产管理工作的信息化。1）采用了网上竞价系统管理5万元以下的零星采购2）采用了资产管理系统网络版对资产进行日常管理3）建立了资产管理群用于工作交流和讨论4）目前正在筹备建立资产管理信息平台，力争实现从申购到处置的全过程网络管理二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制理顺工作机制：1）确定了学校的资产管
3、理体制即坚持所有权、监管权和使用权相分离的原则，资产处代表学校统一监管，职能部门分类归口管理，使用单位具体负责。二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制理顺工作机制：2）基本理顺了物资供应机制 5万以上实行招标采购，以政府采购为主 5万元以下的零星采购，通过网上竞价系统管理改进了进口设备的付款方式对危险化学品采用了协议供货方式 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制理顺工作机制：3）基本理顺了仪器设备验收、建账建卡、统计等工作机制。4）基本理顺了仪器设备报废处置的工作机制。将2007年以来积压在废品仓库和各单位的废旧设备予以清理、报批、处置； 二、近年来发展成绩 1、创新
4、服务手段，理顺工作机制理顺工作机制：5）基本解决了后勤服务性房产管理中的遗留问题，进一步理清了工作思路，即：逐步减少校内门面，让商业门面尽量向校外转移；不以门面来照顾困难教职工，真正困难的教职工由工会和社区提供帮助。 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制理顺工作机制：6）正在着手理顺低值易耗材料供应机制、进口产品成本控制机制等。并准备在此基础上对职责范围内所有工作的流程进行梳理，健全相关规章制度。 二、近年来发展成绩 2、端正服务态度，改进工作作风 奉行“主动、热情、细致、高效”的服务理念，要求全处强化服务意识、节约意识和廉政意识进一步明确岗位职责，狠抓责任落实，每月工作月初有安
5、排，月中有检查，月底有落实，特别强调凡我处职责范围内的工作，绝不能在我处耽误时间通过多种形式，主动征求意见和建议，着力改进工作作风实行全员考勤，强调团结协作，处内工作氛围较为和谐二、近年来发展成绩 把工作重心由供应转变为管理，着力在管理措施、管理机制、管理效率上下功夫，努力向管理要效益一些做法得到了兄弟院校的肯定和借鉴 2012年被评为“省级教育行政事业单位国有资产管理先进集体”两人被评为“省级教育行政事业单位国有资产管理先进个人”三、工作亮点（特色）主要目标：为学校初步建设好一个权责明确、管理规范、运转迅捷、服务优质的资产管理体系。四、工作思路1、进一步理顺学校资产管理工作机制按照湘潭大学国有资产管理办法的相关要求，进一步完善学校资产三级管理的工作机制，明确相关部门和单位的资产管理职责。四、工作思路2、建立资产管理信息平台搭建资产管理数字信息平台，力争从申购到报废都实行无纸化办公，简化办事程序，提高办事效率，努力实现学校资产管理工作的科学化、规范化。四、工作思路3、建立健全资产工作制度体系以学校章程为指导，全面修订、完善资产管理相关工作制度，建立健全学校资产工作制度体系。四、工作思路4、建立资产工作绩效考核与评价体系按照学校目标管理的要求，逐步建立学校资产工作绩效考核与评价体系。四、工作思路谢 谢 !
