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1、中国中国20102010年上海世博会年上海世博会工工 程程 建建 设设 信信 息息 平平 台台1 1、项目概况、项目概况世博会规划控制范围6.68平方公里，其中，规划红线范围5.28平方公里，新建和改建总建筑面积约200万平方米。2、建立信息平台的必要性社会关注度高 投资规模大 建设工期紧 投资主体多 组织关系复杂 项目数量多 项目差异性大 项目分布性强 参与单位众多 未知因素多等上海世博会工程特点: 指挥部办公室领导技 术 处工 程 处综 合 处配 套 处材料 设备 处合约 财务 处安全 质量 处道 路 项 目 部绿 化 项 目 部世 博 轴 项 目 部协 调 处水 工 项 目 部A B片
2、区 项 目 部C 片 区 项 目 部浦 西 项 目 部自 建 馆 项 目 部总工工程建设指挥部信息平台总体目的 辅助进度控制、投资控制、质量控制、安全管理等目标 控制和管理工作； 辅助指挥部的设计管理、合同管理、工程管理、采购管 理、配套管理、办公事务管理、文件资料管理等工作； 辅助工程项目信息的交流和沟通，以及各参与单位之间 的协同工作； 辅助现场监控、安保工作。信息平台建立的难点和关键信息平台建立的难点和关键投资控制、合同管理信息集成化管理两者的集成化管理研究是当今工程管理界的研究重点和热点；将有效地规范场馆项目的投资控制与合同管理工作，有助于领导 快速决策； 将填补工程项目投资控制与合同
3、管理集成化管理研究空白，提高 我国工程管理集成化管理研究水平;对我国工程项目投资控制与合同管理水平的提高具有较大的推动 作用，加快我国工程管理信息化进程。投 资 目 标 控 制投 资 计 划 管 理资 金 使 用 管 理资 金 计 划 管 理投 资 预 测 合同管理工 程 费 用 成 本 管 理合同 支付合同 变更完成 投资资金 计划投资 计划合同价 预测合同 决算合同 资料统 计 分 析竣 工 财 务 决 算2010年上海世博会工程建设指挥部信息平台项目管理信息系统部门管理信息沟通与协作资料管理视频监控电子围栏车辆进出人员进出质 量 控 制安 全 管 理投 资 控 制合 同 管 理进 度 控
4、 制规 划 管 理图 纸 管 理施 工 管 理采 购 管 理配 套 管 理工 程 文 档 管 理办 公 自 动 化信 息 沟 通协 同 工 作竣 工 资 料 管 理档 案 资 料 管 理监控和安保三维动画3、信息平台总体框架C3A投资控制、合同管理、信息管理平台 一整套投资控制与合同管理、信息集成化管理体系； 一整套基础数据报表和统计分析报表； 在权限管理范围内的网络数据共享； 24小时不间断地提供信息服务； 做到两个“分”：数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。信息化与信息平台管理出现了两次间断 ：一次间歇性停电一次网络不连通局法务部局监审部局综合计划部电话询问依赖性融为工作的一部分信
5、息化的良好状态4、信息平台初步成果合同会签流转合同会签流转前提条件：手续完备、资料齐全合同流转信息库合同流转信息库实时掌握合同流转状态合同文件传递合同文件传递快速、安全、集中存储、保留管理痕迹共895次合同信息入库合同信息入库按项目、按分类、按费用渠道、按单位等全面记录合同信息共364个合同类型签订合同数合同价合同价 比例勘察合同116870.16%设计合同47193164.64%建安合同2435079384.21%市政配套合同48110712.66%采购合同677131.85%项目管理合同951031.22%施工监理合同1141901.01%投资监理合同924470.59%招标代理合同238
6、040.19%技术咨询合同7139890.96%租赁合同2530.01%其他合同2182371.98%虚拟合同8221800.52%总 计:364416583 至2008年7月10日止合同类型分布图勘察设计建安市政配套采购项目管理施工监理投资监理招标代理技术咨询租赁其他虚拟单位：个合同价分布图勘察设计建安市政配套采购项目管理施工监理投资监理招标代理技术咨询租赁其他虚拟单位：万元签订合同143个（合同价202246万）虚拟合同82个（2180万）指挥部办公室成立以来签订合同118个（合同价191782万）虚拟合同71个（2092万）2008年合同支付491次，2008年支付264次完成投资449
7、月次，2008年228月次文档管理文档管理集中存储、共享1921个文件、容量2.5G项目前期批文项目前期批文一览无遗27份批文投资控制投资控制实时反映每个项目的投资控制情况指挥部办公室指挥部办公室20082008年年1-61-6月份投资完成情况月份投资完成情况单位：万元08年1月08年2月08年3月08年4月08年5月08年6月2008年投资计划406400万，本年完成投资89554万，计划完成率22%。投资计划投资计划实时反映投资计划执行情况资金管理资金管理 全面管理资金拨入、支付；全面对接财务管理 。规章制度规章制度管理制度、管理流程、管理用表系统管理系统管理 复杂的后台维护管理保证用户操
8、作的简便性, 确保系统安全。C3A 数 据 模 型 图部 分（1）大型群体项目的多维复杂性特征研究；（2）大型群体复杂项目的项目组织研究；（3）大型群体复杂项目的工程建设界面管理研究；（4）大型群体复杂项目工程管理信息化研究；（5）VIK(现金等价物，Value in Kind)管理模式研究；（6）参展商协调与自建馆控制模式研究；（7）国际项目管理的沟通与协调模式研究。管理专项课题系列研究得益于世博项目的实施，许多新课题需要我们去深入研 究,有望形成系列研究成果。 五、下一步工作打算 五、下一步工作打算展展 望望世博会工程建设对项目管理的实际需求和创新需求， 是对我国工程管理信息化理论、实践发展成果和研究方向 的一次重要检验和巨大挑战。世博工程建设指挥部管理工作的探索与思考在未来几 年甚至更长的时期里都将会在我国工程建设领域里产生影 响，对我国今后进行类似超大型集中开发的工程建设项目 积累宝贵的经验和提供理论借鉴。
