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1、莲乐樵标炼亿才凶0801:陈英,高洁,陈俊祈目录公司简丫市场定任OI分析京抱策略8J行之识初莹址要来1D葭圃疆1坤司芸切使命我们伞部的努力都围绕着满足顾客需求达戳的使命是在或迳湟缙疆藿最徒富价稽国家每一种业态,在最好的商品歪纳俊复孔s输鲸井余高兽席的大体狄潘堤蝇鳌扭留,扬弈亚鳍员工在相互信任的氛南中兆分发挥自我能力,年提8持续的投资回报,并保证我们多元化及刹门usueeuy:fmetmsananx纳56红H技江指,专业的市执和锋唯知识,标购能力和不龈进步芒口座:提供市扬顾客信息，及在平等与互惠善产8进行的合作。私余:仵为责任感的经济成员和企业公民,卵训姬芊。/sE和技戒的西米量训蹇E积定二怡一
2、弼佯L卜鞋l抖冈慑温哈余蹄多承诺禹琵需外先进的营业设备和全新的零售经菅理念(一站式改善和提高中国市民的生活水准增加国家财政收入,促进社会经济发展为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会建立供货商的合作伙伴关系帮助他门了解场需求,改逛和优化生产,为中国莉造业的发展的顺献积极参与各类社区公益活动吸引外资制造商来华投资本土化经营策略藿乐福尽町能从中国采购本土产品,出口到其全球分店销价值规家堑福的价值观为企业的员工所认可,并东通过他们每个人的行动体作墓熹全球规模的公司家乐福对顾客,员工和合作伙伴赋有特别集为蔑业的领导者不仅拥有行业领先的骄傲,也同时意味着永远追作为零售商,我们要始终如一地向世界和
3、人类敞开大门。为了销售,我们应当倾听和了解我们的顾客。为了了解,我们应当尊重我们所服务的群体的文化差异。我们核心价值观是由家乐蕾公可的创始人和各组成公呈萱给蔬狸的熹莹世。远些价值观是:分亩、尊重我们的最大优烈在高的员工他们是,并湟他们各自领域熹箍业人才。i组织在家乐福,工作组织:“决定人员编制的数量和资质;“优化员工的业绩;.促进每位员工的个人发展和自我完善。“它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。.家乐福在系统上的投资可以让员工提高作效率,施展他们的销售力。熔训“学习新技能并培训他人是绝对有必要性的,以便:“加强我们在各个部门与职位上的专业性;“分享经验和技能;“融入和分享企业的价
4、值观;-传播和丰富家乐福的文化。在接受任何职位前,应先得到培训。基训应顺应顾客的期望,并有利于员工个人的发展和职位的晋升。.管理层对培训的质量负责;他们参与培训并定期监督瑕训的实施惜泓职业发展“只要完成丁他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新,每名员工都能在公司内得到哈升。“员工的职业发展由企业的需要来决定,同时也考虚个人的慈望。|专业的转换和工作地点的变动。“都有助于职业上的晋升。*内部晋升摆在优先位置;对外的招聘可以加强集团的专业性。在不同业态的店的营运经验和国际工作经历,是家乐福员工职位晋升的优先条件。薇酬:对每个商店、每个国家来说,薪酬都应当有激励性。.薪酬是公平的,也就是说,它是根据每个人的能力*教育、所承担的责任和业绩来决定的。.薪酬能激励员工实现他们的目标,对某些特定岗位,奖金尤其起到激励的作.作为薪酬体系的其他补充组成部分,员亡持股可以分享公司创造的价值。
