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E沥吊团沥扬总经理团队专题培训2012年二:集团管控|二:标准化管理E坤兰32诊84s“84余,余45医H84a国54J一084刑匹口列一口团吊许团b巳-国EK9x一东h余E一国EE&4一h)数据:-立足杭州、面向浙江、走向全国;-进入全国百余个城市,设立分子机构达到50余家;-接管项目224个,接管面积为2677万平方米;-咨询项目252个,咨询面积为5228万平方米;-巳有57个项目分别荣获国优、省优和市优称号;管理需求的变化:单体公司内部管理+集团总部与下属公司之间的管理与控制如何做到:统一战略,确保执行2集团化的根本目的【一-更好地实现战略目标!|需要成员企业侦出大量不霁要成员企业仙出个性化经营冲策大多个性化经詹决策业务多元化单一业务唐于抗接织节躬亮但关联度不高管理范赛对公司日常经营运作的介入审查成院规划组织审批戡踹规划提供每项业务所霜总资金审查和审批主要项目、分眠资金财务预算计划盎控整体财务业键确定财务目标、考核财务和经苑业缠人力资源管理参与控股公司总茵的招鹫负资对各子公司的怠经理及管琏层s迹行业绩考枝进行业绩考核F5s一s一es+怒鄂组织机构+怪都组织机构+总鄂组织机构自身的管理
