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1、HR六大模块流程图流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同 结果的判断该符号表示对于文件和 档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑 顺序流程该符号表示相关流程一、人力资源规划模块总经理SE各部门人事行政部归档审批公司战略规划 流程汇总确认各部门人力资 源配置计划部门战略行动计划 、具体时间表人力资源规划按 部门分解落实编制与部门战略 行动计划相匹配 的人力资源配置 计划编制与公司战略相匹 配的人力资源规划人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程总经理办公室审核YYN
2、N执行年度人力资源计划制定流程总经理SE各部门人事行政部归档年度预算 制定流程制定部门 薪酬预算，结合 部门现有岗位编 制情况员工年度 考核流程培训需求 统计统计招聘与培训需 求、薪酬预算公司 全面预算编制年度人力资源 计划Y部门预算年度人力资源计划按部门、按 部门内部分工分解落实流程名称年度人力资源计划制定流程 制定部门 人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程财务部总经理办公室审核审批YNN执行定岗定编流程总经理SE各部门人事行政部归档组织架构 制定流程提出部门岗位设置 和编制人数意见年度人力资源计划 制定流程工作分析（定岗）审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编
3、）-分析工作量。公司、部门 组织架构各部门定岗定编方 案Y各部门定岗定编方案 执行落实归档流程名称定岗定编流程制定部门 人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程总经理办公室审批YNN沟通讨论，部长确认审核岗位/编制变动申请流程总经理S各部门人事行政部提出部门岗位/编制变动申 请，注明原因； 对于增设岗位需提交岗位说 明书，部长确认。Y流程名称岗位/编制变动申请流程制定部门 人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程总经理办公室审批YNN审核各部门定岗定编方 案审核YEN执行员工外部 招聘流程员工内部 招聘流程内部招聘外 部 招 聘YY二、招聘与配置模块用人需求申请流程S各部门部长人事
4、行政部因人员调动、流失 造成职位空缺流程名称用人需求申请流程制定部门 人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程Y 影响工作员工外部 招聘流程员工内部 招聘流程内部 招聘外 部 招 聘各部门用人申请表审核EN不 影响 工作核实NYY员工外部招聘流程总经理SE各部门部长/主管人事行政部可否内 部调配提出本部门 人员需求是否编 制内审批YNYN E员工内部 招聘流程Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布N应聘者初试复试是否 复试Y复试核定岗位和 薪酬，发放 录用通知单N新员工 录用通知是否 中层以上ENY是否 录用EN是否 录用ENYY流程名称员工外部招聘流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日流
5、程等级二级流程员工 入职流程员工内部招聘流程流程名称员工内部招聘流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日E人事行政部归档员工可否内部 调动公司内公布 招聘信息Y确定内部候选人 名单/通知初试复试调出部门主管/部长调入部门主管/部长提出 人员需求接受面试初试是否 录用EN通知相关 部门，员工Y工作交接、办 理相关手续核定岗位和 薪酬员工外部 招聘流程NS是否 同意提出内部应 聘要求E正式报名NY是否 复试ENY流程等级二级流程重签合同、 更换工牌、 调换宿舍三、员工关系管理模块员工入职流程流程名称员工入职流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日人事行政部行政科审核用人部门人事行政部人事科填写
6、应聘人 员登记表S流程等级二级流程入职员工提供证件（ 如身份证、 学历证明等 ）签订合同办理 临时工卡办理其他入职手续；制作和 发放正式工卡，信息录入档 案和人力资源管理系统指纹采集归档Y审核Y 填写合格N 填写不全安排宿舍岗前培训（人事行政部 负责制度文化培训，用 人部门负责技能培训）员工试用期满 转正流程试用EN接受报到单劳动合同报到单E员工试用期满转正流程流程名称员工试用期满转正流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日总经理用人部门人事行政部填写 转正申请表S流程等级二级流程试用期满员工归档Y员工 辞退流程转正 申请表转正 考核评估是否合格是否留用是否转岗转正调薪 审核N审批Y审批延长
7、试用期NYN员工内部 招聘流程Y通知部长接受通知下发通知NNYYE主管级及以下管理干部聘免流程流程名称主管级及以下管理干部聘免流程制定部门 人事行政部生效日期*年*月*日总经理人事行政部总经理办公室提交聘免名单 以及推荐理由 （主管级及以 下管理干部）S流程等级二级流程各部门归档考察 审核岗位说明书E审核审批Y是否 领班级N以部门名义下发 聘免通知执行YNN YNYE副部长级及以上管理干部聘免流程流程名称副部长级及以上管理干部聘免流程 制定部门人事行政部生效日期*年*月*日董事会总经理办公会议总经理提交聘免名单 以及聘免理由 （副部长级、 部长级、副总 级）S流程等级二级流程人事行政部归档E董
8、事长提交总经理聘 免名单以及推 荐理由是否 副总级审议N审议Y以公司名义 下发聘免通知YNYN归档E以董事会名义 下发聘免通知劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日用人部门人事行政部新员工报到入职S流程等级二级流程员工E审核YN员工试用期满 转正流程合同期满是否 续签合同签订正式合同YYN员工离职流程劳动仲裁机构 合同鉴证、备案归档员工晋升流程流程名称员工晋升流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日用人部门人事行政部流程等级二级流程总经理员工S审批NYE提出 晋升提议提出 晋升请求审核E调查、面谈审核、薪酬 重新定级EN通知当事人工作交接Y归档NY E
9、员工降级流程流程名称员工降级流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日用人部门人事行政部流程等级二级流程总经理员工S审批NYE提出 降级提议审核E调查、面谈审核、调整 薪酬等级EN通知当事人工作交接Y归档NY E是否 接受 Y员工辞职流程N员工考勤管理流程流程名称员工考勤管理流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日所在部门部长人事行政部部长流程等级二级流程员工招聘考勤干事财务部S指纹考勤月初，汇总编 制上月考勤表特殊情况未录 入考勤的情况 ，提交确认审核汇总 确认YNN审核Y根据考勤和其他工资 依据编制工资表报批Y根据制度 缴纳扣款N工资发放流程请假情况汇总员工加班申请流程流程名称员工加班申
10、请流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日所在部门部长人事行政部流程等级二级流程加班员工财务部S因工作需要， 提出加班申请审批根据加班和其他工资依 据编制工资表报批执行加班工资发放流程加班申请单YN填写 加班记录审核审核NN YY普工请假管理流程流程名称普工请假管理流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日领班人事行政部流程等级二级流程请假人员S所在部门部长填写请假单请假单1天内2-5天5-10天10天以上批 准N审 核N审 核N审 核N主管批 准N审 核N审 核N批 准N审 核N批 准N员工考勤 管理流程YYYYYYYYYY领班级管理干部请假管理流程流程名称领班级管理干部请假管理流程制定部
11、门人事行政部生效日期*年*月*日主管人事行政部流程等级二级流程请假人员S所在部门部长填写请假单请假单1天内2-5天5-10天批 准N审 核N审 核N批 准N审 核N 批 准N员工考勤 管理流程YYYYYY助理级、主管级请假管理流程流程名称助理级、主管级请假管理流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日总经理流程等级二级流程请假人员S人事行政部助理级、主管 级管理干部 填写请假单请假单1天内2-5天5-10天批 准N审 核N审 核N批 准N审 核N 批 准N员工考勤 管理流程YYYYYY所在部门部长员工考勤 管理流程副部长级及以上管理干部请假管理流程流程名称副部长级及以上管理干部请假管理流程 制
12、定部门 人事行政部生效日期*年*月*日总经理流程等级二级流程请假人员总经理办公室人事行政部员工考勤 管理流程S副部长级及以 上管理干部 填写请假单请假单5天以内5天以上审 核N审 核N批 准N审 核N批 准N员工考勤 管理流程YYYYY员工辞职流程流程名称员工辞职流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日总经理流程等级二级流程辞职人员人事行政部所在部门负责人员工考勤 管理流程S提前填写 辞职申请表辞职申请表 部长调查 、审核、 沟通人事科 调查、审核 、沟通部长 审批财务部NNNYY办理 工作交接填写 工资结算表Y部长签字人事科确认合 同期以及其他部长签字核算工资审批结算工资 人事科开具放 行
13、条行政科清查宿舍、 门卫检查行李放行E归档是否 转岗员工内部 招聘流程Y N员工辞退流程流程名称员工辞退流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日总经理流程等级二级流程辞退人员人事行政部所在部门负责人员工考勤 管理流程S主管填写 辞退审批表辞退 审批表部长调查 、审核人事科 调查、审核 、沟通部长 审批财务部NNYY办理 工作交接填写 工资结算表Y部长签字人事科确认合 同期以及其他部长签字核算工资审批结算工资 人事科开具放 行条行政科清查宿舍、 门卫检查行李放行E归档是否 转岗员工内部 招聘流程NY员工开除流程流程名称员工开除流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日总经理流程等级二级流程辞退
14、人员人事行政部所在部门负责人员工考勤 管理流程S主管填写 开除审批表开除 审批表部长审核人事科 调查原因部长 审批财务部NNYY办理 工作交接Y部长签字审批费用结算人事科开具放 行条行政科清查宿舍、 门卫检查行李放行E归档申请 车费补贴四、培训管理模块总经理SE各部门人事行政部归档培训需求表培训计划制定流程流程名称培训计划制定流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程总经理办公室提交 培训需求表培训需求调研培训需求分析（课程、 时间、讲师资源）培训内容、资源 协同沟通、共同确认制定培训计划培训计划审核批准YNN培训计划分解、执行YSE各部门人事行政部内部培训实施流程流程名称内部
15、培训实施流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程内部培训讲师执行培训计划进一步了解 具体需求下发培训通知培训准备工作（时间、 讲师、会场、设备、物 料等准备）通知参训对象培训主题 、时间、培训地点等 和统筹工作安排课件准备物控部采购物料培训实施培训评估流程培训签到表培训计划各部门人事行政部外部培训实施流程流程名称外部培训实施流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程财务部总经理SE执行培训计划进一步了解 外训需求汇总分析外训需求培训评估流程进一步了解 外训需求接洽外部培训机构编制外训具体计划 和预算审核审批YNYN实施培训下发培训通知通知参训对象培训主题、时间
16、 、培训地点等和统筹工作安排培训签到表培训计划受训部门/员工人事行政部培训评估流程流程名称培训评估流程制定部门人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程内部培训讲师/外部培训机构SE依据不同培训类型确 定评估方式和周期是否 岗前培训文化心态培训，参加 书面考试；上岗技能 培训，参加技能考试是否 专项培训接受持续跟踪、业绩/ 结果分析，并填写培 训评估效果表培训效果分析，形成 分析结论或报告，并 反馈给培训讲师培训改进，并提出改 进措施或报告最终形成 培训评估报告审核总经理YN归档培训评估表培训试卷培训 评估报告五、薪酬管理模块岗位价值评估流程各部门部长总经理流程名称岗位价值评估流程制定部门 人事行政部生效日期*年*月*日流程等级二级流程人事行政部 岗位价值评估小组 财务部S
