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1、建筑企业管理主讲:张璋 邮箱:l第一章 建筑企业l第二章 建筑企业管理概论l第三章 建筑企业的领导体制和管理体制l第四章 建筑企业文化l第五章 建筑企业经营战略l第六章 建筑企业经营预测与决策l第七章 建筑企业计划管理l第八章 建筑企业技术管理l第九章 建筑企业质量管理l第十章 建筑企业人力资源管理l第十一章 建筑企业机械设备与材料管理考核方式1、平时成绩:占60%评定指标包括:课堂学习态度、出勤、课堂讨论情 况,作业。2、期末成绩:占40%期末考试主要采用闭卷方式,考试范围应涵盖所有 讲授及自学的内容,考试内容应能客观反映出学生对本 门课程主要概念的记忆和掌握程度,及对有关理论的理 解、掌握
2、及运用能力。 第一章、建筑企业第一节、建筑企业的概念和分类 一、企业概述 (一)企业的定义企业是从事商品生产、流通、服务性等经 济活动,为满足社会需要并获取盈利,进行自主 经营、独立核算、自负盈亏,具有法人资格的经 济组织。(二)企业的特征:是经济组织;是独立自主的经济组织;是 盈利性的经济织;是具有法人资格的经济组织(三)企业的分类(按行业分为8大行业): 工业企业、农业企业、交通运输企业、邮 电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、 建筑业企业等。(一)建筑企业:又称为建筑施工企业,是指依法自主经营 、自负盈亏、独立核算,从事建筑商品生产和经 营,具有法人资格的经济组织,包括从事建筑与
3、土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等 新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。主要有:建筑公司、建筑安装公司、机械 化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司。二、建筑企业的概念、特征、分类(二)建筑企业的特征:(1)有独立组织生产和进行经营管理的组织机构,在 法律上取得法人资格,能独立对外签订合同并具有法律 效力:(2)有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员 和生产技术工人;(3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金 ,并在银行开设帐户,是国民经济的基本核算单位;(4)有健全的会计制度和经济核算办法,能独立进行 经济核算,自负盈亏;(5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。
4、(三)建筑企业的分类(1)按企业制度分类:个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业 。 (2)按资产所有分类:国有企业、集体所有企业、个人所有企业 ,以及外商投资企业(如外资企业、中外合资企 业、中外合作企业等)。 (3)按经营范围分类:综合性建筑企业、专业性建筑企业。(4)按经营方式分类:承包建筑企业、房地产开发企业、构件加 工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。 (5)按企业规模分类:大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑 企业。 (6)按资质条件分类:施工总承包、专业承包和劳务分包三大序 列三、建筑企业的资质管理1、资质的含义所谓“资质”,包括资格和素质两个方面的内 涵。资格是表述企业单位具
5、有的资历、财力、业 绩、信誉等;素质主要是指企业单位的人员、资 金、装备的数量构成,技术管理水平和生产能力 等各方面的基本状况。2、资质等级的标准(1)施工总承包资质企业:是指对工程实行施工全过程承包或主 体工程施工承包的建筑业企业。施工总承 包序列企业资质设特级、一、二、三共4 个等级,重新划分为12个资质类别。(2)专业承包资质企业:是指具有专业化施工技术能力,主要 在专业分包市场上承接专业施工任务的建 筑业企业。专业承包序列资质设2个或者3 个等级,划分为60个资质类别。(3)劳务分包资质企业:是指具有一定数量的技术工人和工 程管理人员,专门在建筑劳务分包市场上 承接任务的建筑业企业。劳
6、务分包序列资 质设2个等级,或者不分等级,共划分为 13个资质类别。3、资质等级的审批建筑企业的资质等级实行分级审批制度。 (1)国务院建设行政主管部门审批;(2)省级建设行政主管部门审核; (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民 政府建设行政主管部门审批;(4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政 府建设行政主管部门颁发相应资质等级的建筑 业企业资质证书。4、资质等级的动态管理(1)新设立的建筑业企业,其资质等级按照 最低等级核定,并设一年的暂定期,然后和其他 企业一样进入动态管理。(2)建筑业企业资质年检不合格或者连续两 年基本合格的,建设行政主管部门应当重新核定 其资质等级。新核定的
7、资质等级应当低于原资质 等级,达不到最低级资质等级标准的,取消资质 。(3)建筑业企业连续三年年检合格,方可申 请晋升上一个资质等级。(4)降级的建筑业企业,经过一年以上时间 的整改,经建设行政主管部门核查确认,达到规 定的资质标准,且在此期间内未发生质量、安全 、市场行为等方面的违法违规行为的,可以按照 本规定重新申请原资质等级。第二节、建筑企业素质(一)建筑企业的素质的内容 企业素质:指组成企业的人力、物力、技术和组织等 各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力 。内在因素:人员因素、技术因素和管理因素。 外在因素:企业的生存和发展能力。1、内部集合力领导层素质、职工队伍素质、技术素 质
8、、经营管理素质2、外部表现力竞争能力、应变能力、盈利能力、技 术开发能力、扩大再生产能力(二)提高建筑企业的素质的意义和途径 经济体制改革是促进提高企业素质的 外因,而提高企业素质的关键是企业内部 的因素。1、提高领导班子素质 (1)提高领导者个人素质 (2)提高领导班子 的整体素质: 年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构 2、提高职工队伍素质 (1)制定各类人员的素质标准 (2)讲求企业职工合理比例结构 3、提高 企业技术素质 4、提高企业的管理素质第三节、建筑企业组织一、建筑企业组织的概念 1、企业组织是指企业为了对生产经营活动行使有效管 理而建立的管理机构。包括机构设置、责任划分 、权
9、力分配等。 2、企业组织管理二、建筑企业组织的原则1、统一领导与分级管理相结合的原则 2、分工与协作相结合的原则 3、 例行与例外相结合的原则三、建筑企业组织的要素1、管理层次是指企业最高决策者到最基层作业人员之 间分级管理的级数。 2、管理跨度又称管理幅度,指一名领导者直接而有效 地管理下级人员的数量。 3、管理部门是指企业组织中专门从事某一方面业务工 作的部门。管理部门又称为职能部门。四、建筑企业组织机构的形(一)两级管理的组织机构形式公 司职能部门 项 目职能部门 职能部门 项 目项 目图21 建筑企业两级管理矩阵组织机构(二)三级管理的组织机构形式图22 建筑企业三级管理组织机构 职能
10、部门 职能部门 职能部门 职能部门 分公司 分公司 分公司 职能部门 职能部门 职能部门 A 项 目C 项 目B 项 目公 司案例 某建筑公司在经营中有以下几个问题需要解决: 1、在A项目上,公司与项目经理签定一份内部承包协议, 协议约定:项目经理负责组织人员完成该工程施工任务 ,公司按照工程总造价的3.5%收取管理费。合同签定后 ,由于公司对该项目未进行监督检查,该工程发生一起 高处坠落事件,伤亡一人,重伤3人,被当地建设行政 主管部门罚款30万元。项目经理在组织项目的施工过程 中,由于管理不善,造成项目亏损100多万元,欠某建 筑材料公司工程款项67.5万元。项目经理感到压力太大 ,遂要求
11、与公司解除内部承包合同。要求公司承担该工 程中的全部责任。 2、由于该企业资质较高(施工总承包一级),经常有其他 施工单位,或个人要求挂靠,或借用公司的资质证书, 公司为了提高市场占有率,为了更好的经济效益,也常 常将资质证书以各种方式进行有偿使用,但在使用中, 公司领导感到如何加强对挂靠企业的管理是一个难题? 3、在B工程项目中,由于该工程有10个单位工程,且同时 开工。项目经理将该工程分为4个子项目,专业分包队 较多,在这种情况下,项目经理以及子项目负责人如何 作好组织协调工作相当重要,如何对该工程作好协调组 织与指挥工作? 问题: 1、公司和项目部之间如何协调利益关系?公司能 否简单的通过以收带管来实现对项目的管理? 2、该企业应如何加强对企业资质等级的管理?该 企业如果要进行资质等级的升级,应由谁进行审 批? 3、如何对该工程作好协调组织与指挥工作? 作业:1、什么是企业资质?施工总承包、专业承包、劳 务 分包企业有何特点? 2、试述提高企业素质的意义和途径。