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1、 第六章 短期经营决策温州大学城市学院会计分院第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）是否生产的决策 第五节 生产决策（2）生产什么的决策 第六节 生产决策（3）怎样生产的决策 第七节 定价决策温州大学城市学院会计分院第一节 经营决策概述经营决策的涵义 决策分析的原则 决策分析的分类 决策分析的程序温州大学城市学院会计分院wdecision-making w是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从 中选择最优方案的过程。*4一、经营决策的含义温州大学城市学院会计分院二、决策分析的原则 ：合法性政策性原则 责任性原则 民主性原
2、则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 三、决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类 决策分析不是瞬间的决定 温州大学城市学院会计分院w1.调研经营形势，明确经营问题； w2.确定决策分析目标; w3.设计各种备选方案; w4.评价方案的可行性; w5.选择未来行动的方案； w6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。*6四、决策分析的程序温州大学城市学院会计分院生产决策 定价决策第二节 短期经营决策的相关概念短期经营 决策的内 容包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题温州大学城市学院会计分院l单一方案 l多方案 组合方 案 互斥
3、方 案 排队方 案 决策方案温州大学城市学院会计分院生产经营能力相关信息短期经营决策必须考虑的重要因素相关业务量 相关收入 相关成本温州大学城市学院会计分院什么是相关信息?相关信息的两个判断标准相关信息的两个判断标准: :1. 1. 相关信息必须是可以预计的收入、成本相关信息必须是可以预计的收入、成本2. 2. 相关信息在被选方案中必须是有差异的相关信息在被选方案中必须是有差异的. .温州大学城市学院会计分院1、相关收入(relevant revenue)相关收入是指与特定决策方案相联系的、 在不同的决策方案中其预期值并不相同的收 入。温州大学城市学院会计分院2、相关成本(relevant c
4、ost) 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、在 不同决策方案中 其预期值并不相 同的成本。温州大学城市学院会计分院3、相关成本的对立概念无关成本无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本 无关成本是 指与决策结果 无关，已经发 生或注定要发 生的成本。温州大学城市学院会计分院生产决策坚持相关性原则，凡相关的 收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考 虑。注意温州大学城市学院会计分院例: 分辨相关收入与成本贝尔熊正准备从温州出发去看望他
5、在杭州的同学，他可以选择自驾车或贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州（乘坐长途汽车的方式去杭州（400400公里），他收集了以下的信息公里），他收集了以下的信息: :温州大学城市学院会计分院例: 分辨相关收入与成本温州大学城市学院会计分院例: 分辨相关收入与成本站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车， 但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。温州大学城市学院会计分院第三节 生产决策（1） 是否生产的决策是否接受特殊订单的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产的决策 自制或是外购原材料的决策温州大学城市学院会计分院一、是否接受追加订单的决策例：A企业产品单位变动成本20元件，现 有产销量1万件，固定成本10万元，问： 1、产品的单位成本是多少？ 2、假设B企业下订单40元/件，你是否接受 ？ 3、假设B企业下订单30元/件，你是否接受 ？ 4、假设B企业下订单23元/件，你是否接受 ？ 5、假设B企业下订单15元/件，你是否接受 ？温州大学城市学院会计分院直接判断法订单的单价 VC 接受 订单的单价利润无差别点销售量接受调价 可望实现的销售量 预计销量 件 利润无差别点销量件 所以应当考虑调价。
