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1、1组织管理机制建设p 活力管理机制p 轮值管理机制p 赛马管理机制p 链锁管理机制p 评议管理机制 p 荣誉管理机制p 分享管理机制人与环境的关系通过触动改善心智2活力管理机制p活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员 工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工 激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打 造和谐团队。p情绪影响工作效果；p每个人都想奉献价值，只是未被激活；3活力管理机制的组织实践p团队活力文化p团队活力仪式我们团队的士气激励仪式是什么？我们团队的表扬嘉许仪式是什么？ 4组织管理机制建设p 活力管理机制p 轮值管理机制p 赛马管理机制p 链锁管理机制p 评议管理机
2、制 p 荣誉管理机制p 分享管理机制5轮值管理促进团队成长p全员参与的具体方式p责任可以激发潜能p促进团队成长的最有效方式 p轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利 ，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务 。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体 体现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管 理模式。6轮值管理是一种换位思考p团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为 积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋， 位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能 有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在团 队管理者的位置上，员工才会了解团队管理的繁杂性和
3、 重要性，才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务 有更深入、透彻的认知。p塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时 ，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生 良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也 就具备了修炼自身领导力的基础。7轮值管理机制的组织实践p 例会主持p 日常管理p 日常培训p 业务学习p 案例分享p 8轮值管理流程与特点轮值管理流程p确定轮值内容p确定轮值人员p确定轮值周期p确定轮值职责p进行轮值评比轮值管理特点p人人都是管理者p人人都是改善者p人人都是创新者p人人都是推进者9实施过程：团队制定全员参与的每月技术培训轮值计划表，结合每月技术培训时间由轮
4、值人员总结本月工作中 一、二点自已在工作中好的经验或方法进行介绍。其他成 员共同学习，参与讨论指出不足或提出更好的建议方法， 有利于团队成员之间大家技能水平共同进步。轮值管理的团队实践轮值培训10组织管理机制建设p 活力管理机制p 轮值管理机制p 赛马管理机制p 链锁管理机制p 评议管理机制 p 荣誉管理机制p 分享管理机制11赛马管理机制p竞争是生物本能p竞争是最快的成长方式p竞争是激活团队内在活力的具体方式p赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过 程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练 ”提供了以赛代练，不断提升的平台。p赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机 制的
5、运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。12赛马机制的组织实践p分组竞赛p个人评比p岗位练兵p技术比武p绝活分享p13组织管理机制建设p 活力管理机制p 轮值管理机制p 赛马管理机制p 链锁管理机制p 评议管理机制 p 荣誉管理机制p 分享管理机制14链锁管理机制p链锁是团队协作的体验与训练p人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进p人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜 能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。p链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相 互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力与 技巧，同时为员工追求更高
6、工作目标提供了动力。15链锁机制的组织实践跟据某项工作，将团队成员分成若干工作小组，其后 的工作任务、工作评比、考核均以小组为单位进行，使团 队成员之间形成更紧密的协作关系，小组的成立可以是自 愿的也可以是由团队成员共同商议决定，16链锁机制的组织实践p工作组p结对子p师+徒p17组织管理机制建设p 活力管理机制p 轮值管理机制p 赛马管理机制p 链锁管理机制p 评议管理机制 p 荣誉管理机制p 分享管理机制18评议管理机制p 人们总是忍不住去评价他人p 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身）p 没有评议就找不到差距，就无法成长p 通过评议看清事情的全貌p 评议机制即团队成员之间相互学习，
7、客观对成员进行评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优 势，弥补能力缺陷。19评议机制的组织实践p 工作评优p 星星评选p 分享学习p 案例评议p 即时点评p 20组织管理机制建设p 活力管理机制p 轮值管理机制p 赛马管理机制p 链锁管理机制p 评议管理机制 p 荣誉管理机制p 分享管理机制21荣誉管理机制的组织实践p 表扬工程p 绝活命名p 星星评选荣誉的日常化应用：p 每日标杆p 每周之星p 每月之星22p荣誉是积极的强化p溶入团队来自于团队的认可和尊重p被赋予荣誉的人会自我设置更高标准p每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉 机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和 把握
8、，对人心理动机的满足。 p在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作 出色的员工，优秀员工的评选，绝活员工荣誉称 号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。荣誉管理机制23组织管理机制建设p 活力管理机制p 轮值管理机制p 赛马管理机制p 链锁管理机制p 评议管理机制 p 荣誉管理机制p 分享管理机制24分享管理机制p每个人都有表现和表达的欲望p分享是低成本的快乐体验p团队成长源自团队学习p分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动 的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验双重 升级的成功模式；是大道至简的促进个人成长与团 队发展的有效“习学”模式。25分享的平台与形式p早晚会分享p学习会分
9、享p交流会分享p非正式分享p案例分享（最有效的分享形式）p 26p 每日一题p 每日一议p 每日一新p 每日一例p 每日一论p 每日总结p 分享机制的组织实践27管理 道场轮值机制赛马机制链锁机制评议机制荣誉机制分享机制活力机制搭建组织管理道场组织管理道场员工与绩效双成长模式28什么是透明化管理（看板）透明化管理，就是将管理的诸要素显现化，以达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果。 它是员工自主管理的外在形式，在这样的环境中 ，员工可以即时自省，即时发现异常，变被动管 理为主动参与。29透明化管理的内容建设p制度透明p问题透明p绩效透明p工作透明p现场透明p管理透明p日常管理看板p生产（现场）管理看板p文化园地看板p学习交流看板p荣誉展示看板30p 透明化管理的价值： 内塑管理（阳光管理、机制管理） 外造形象p 透明化管理的基本要求实用、简约、明晰p 透明化管理运行的保障： 民主机制 分享机制团队透明化管理的概论31实施透明化管理的注意事项p清楚认识透明化管理的真正目的；p调动全员参与的积极性；p创建属于全员的透明化管理；p道具要看得见、看得懂；p与日常管理要素结合并适时更新；32谢 谢！
