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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入) 式第 1 页 共 5 页企业培训状况调研表致尊敬的您：为对中国大陆地区组织培训现状进行调查研究，我们特准备了此简单的、只需花费您不到 5 分钟的表格，真诚地期待您的参与！对于您提供的任何信息，我们均会采取严格保密，在未得到您书面许可的情况下，绝不泄露，敬请您放心，也请您真实地反馈相关信息，也欢迎您将此表格发送给相关的朋友！我们在调研完毕后，将为每一位提供有效反馈的参与人发送我们的调研统计结果之电子版，以表感谢！请在 2009 年 7 月 21 日前将填好的调研表发至的邮箱：XX在此深表谢意！顺致
2、商祺！基本信息：尊姓大名： 性别： 所在行业：公司名称：所属部门： 担任职务： 公司人数： 约 人联系方式： （请至少提供电子信箱）其它您愿意提供的信息（如企业营业规模、成立年限、企业特点等） 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入) 式第 2 页 共 5 页针对 决策级管理人员 问卷内容（请在对应的框内打“”或在下划线上填写您的意见）问您对组织的培训的观点是：非常重视且会给与大力支持 非常重视，如果能带来确实绩效提升，一定给予大力支持重视，会给与一定的支持 一般，培训对组织没有看出有实际的意义不重视，培训就是给别人做“嫁衣”公司近 3
3、年来在员工培训方面的费用（不包括学历教育）：逐年增加 基本持平 逐年减少 对过去两年来组织开展过的培训，其成效的评价如何？效果显著 效果一般 效果微小 几乎没有效果在未来的 3 年内，是否有加大组织培训投入的想法或计划？有计划 没有计划 考虑降低投入 看培训成效情况果您认为培训效果不佳，其根本原因是什么？外部缺少合适的课程 内部组织等工作不佳 内部外部的原因都有 其它于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是？谢 谢！ 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入) 式第 3 页 共 5 页针对 人力资源部门/培训部门 问卷内容（请在对应的
4、框内打“”或在下划线上填写您的意见）认为公司决策层对培训对培训工作的重视与实际支持程度如何？很重视，也给予了很实际的支持 很重视，但实际支持力度不大重视程度一般，支持程度也一般 不太重视也不太支持贵公司是否有年度的培训计划（包括课程设置、经费预算等）？执行情况如何？有，且执行情况良好 有，但执行情况一般 有，但基本没有执行 没有，都是救火式处理公司对培训有相应的制度体系吗？执行情况如何？有，且执行情况良好 有，但执行情况一般 有，但基本没有执行 没有，都是救火式处理认为既往两年来组织的培训转化为绩效的程度如何？很低，或基本没有转化 转化效果难以评估 转化得很好为执行培训工作的部门，是否有被抱怨
5、过“花钱的部门”或类似言论？有 不清楚，但估计有 没有认为现在组织中的成员胜任岗位的比例如何？低于 50% 50%70% 70%90% 90%以上培训服务提供商的满意程度如何？很满意 基本满意 不太满意 很不满意于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是？ 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入) 式第 4 页 共 5 页谢 谢！针对 非人力资源部/培训部门员工，亦非决策级管理人员 问卷内容（请在对应的框内打“”或在下划线上填写您的意见）认为既往两年来组织提供的培训，是否有效促进了您工作技能的提升？非常有效 基本有效 效果一般 效果很
6、差认为既往两年来组织提供的培训，整体上是否满意？十分满意 基本满意 不太满意 一点也不满意对公司人力资源/培训部门提供的培训相关服务是否满意？十分满意 基本满意 不太满意 一点也不满意对公司既往两年来为你提供的培训？十分满意 基本满意 不太满意 一点也不满意对公司既往两年来为你提供的培训？十分满意 基本满意 不太满意 一点也不满意对培训课程的讲师质量是否满意？十分满意 基本满意 不太满意 一点也不满意对以后组织开展的培训是否有兴趣？ 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入) 式第 5 页 共 5 页很有兴趣 有兴趣 兴趣不大 没兴趣于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是？谢 谢！
