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1、主讲：黄明 连云港市注册监理工程师继续教育培 训点 淮海工学院土木学院，副教授，硕士 国家注册监理工程师 国家注册造价工程师 国家注册一级建造师 联系电话：13861439429建设工程项目管理 建设工程项目管理的相关知识 建设工程项目的集成化管理 建设工程项目的信息化管理 建设工程项目的风险管理第一章建设工程项目管理的相关知识一、建设监理的理论基础工程项目管理和FIDIC条件二、建设工程项目管理的概 念是指组织运用系统工程的观点、 理论和方法对建设工程项目周期内的所有 工作进行计划、组织、指挥、协调和 控制注：所有工作项目建议书、可行性研究、评估论证、设计 、 采购、施工、验收、后评估等三、
2、建设工程项目管理的 类型 业主方的项目管理（业主方和监理方 ） 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理四、建设工程项目管理的 模式 工程项目管理服务(PM) 工程项目管理承包(PMC) 一体化项目管理 工程代建管理（一）工程项目管理服务（ PM） 概念是指工程项目管理企业按照 合同约定，为业主提供全过程的服务 ，代表业主对工程质量、安全、进度 、费用、合同、信息等进行管理。 特点在项目决策阶段，为业主编 制可行性研究报告，进行可行性分析 和项目决策；在实施阶段，仅仅提供 服务。 风险一般承担合同约定的管理风 险（二）工程项目管理承包（ PMC） 概
3、念范围比工程项目管理服务广 ，除了完成项目管理服务的全部工作 以外，还可以负责完成合同约定的初 步设计等工作，因此除了承担合同约 定的管理责任外，还应承担一定的经 济风险。 任务决策阶段（编制可行性研究 、选址、工艺选择和确定、资金筹措 ）；实施阶段（准备招标文件、主持 招标、协助业主签订施工合同、对工 程设计施工进行管理、组织试车等）（二）工程项目管理承包（ PMC） 合同价格的组成：成本+酬金+激励奖 1、成本是由人员费用、管理费用、办 公费用和税金组成 2、酬金是由固定部分的酬金和风险相 关部分的酬金组成 3、激励奖（三）一体化项目管理 概念业主与其聘用的项目管理企 业分别派出人员共同组
4、成一体化项目 管理机构，共同负责整个项目的管理 工作。（四）工程代建管理 概念对于非经营性政府投资的 项目，代建单位按照合同约定代行 建设单位的职责，负责建设的实施 ，严格控制项目的投资、质量和工 期，竣工验收后交给使用方的管理 模式（四）工程代建管理 工程代建与经营性政府投资项目实施的项目 法人责任制的区别 1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全 寿命周期） 2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责 ） 3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责 ） 4、实施的工程性质不同（公益性、经营性）（四）工程代建管理 工程代建制相关各方的职责 1、代建合同的委托方（政府主管部门 或投 资公司） 2、
5、代建单位 3、使用单位（四）工程代建管理 工程代建制的基本工作程序 1、代建项目的确定 2、选定代建单位（直接委托或公开招 标） 3、确定委托的代建任务 4、代建合同的签订 5、代建合同的履行五、工程监理企业的业务拓 展全过程、全方位的科学化管理是我国 工 程项目管理的必然发展方向。要求监理企 业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质，具有较 强的经济实力。可以承担项目管理服务， 也可以承担项目管理承包或接受委托作为 代建单位进行项目管理。六、建设工程项目管理规 范 介绍 1、本规范制定了规范化项目管理的操 作程序和管理要点，对参与项目建设 的有关各方均有指导意义。
6、2、本规范内容包括项目施工阶段全方 位、全过程的各个方面。共计18章 ，330个子目。（一）项目施工前的的策划 管理 确定项目范围项目结构分解编制 项目管理实施规划制定项目管理实 施规划项目组织管理确定项目目 标管理责任实施项目管理确定项目范围 项目范围管理工作由企业组织完成， 项目范围管理应实行动态管理，及时 对范围的变更进行检查、分析和处置 。项目结构分解(WBS) 是将整个项目的工作范围的内容拆分 成树状结构的多层相对独立而又相互 影响、相互联系的活动。工作程序为 ： 1、分解结构 2、对单元定义 3、确定各层单元之间的关系 4、工作单元之间的界面分析项目组织管理 注意各参与方共同形成项
7、目团队，注 重团队精神。 注意各参与方的协作项目管理目标责任 参建各方的项目管理目标和责任是由 所签订合同的权利和义务来确定，其 中一方的目标和责任由企业组织来确 定，在项目实施之前，企业的法人代 表或其授权人与项目经理协商签订项 目管理目标责任书，完成后，企业组 织对项目管理目标责任书的完成情况 进行考核，根据考核结果对项目经理 部进行奖励或处罚。项目管理规划 项目管理规划作为指导项目管理工作 的纲领性文件，应对项目管理的目标 、依据、内容、组织、资源、方法、 程序和控制措施进行确定。 项目管理规划包括企业组织编制的项 目管理规划大纲和由项目经理部编制 的项目管理实施规划。（二）项目实施阶段
8、的管 理 制定实施计划实施阶段的管理制定实施计划 在项目实施规划基础上编制项目的具 体实施计划。 实施计划包括：施工组织设计和质量 管理体系两个重要文件。实施阶段的管理内容 项目合同管理（订立、实施、控制、变更、索赔和终 止） 项目采购管理 项目进度管理（编制、检查和调整） 项目质量管理（策划、计划、控制和改进） 项目安全管理 项目环境管理 项目成本管理（管理责任、成本计划和成本控制） 项目资源管理（计划和控制） 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理（内部和外部）（三）项目收尾阶段的管 理 项目竣工收尾项目竣工验收项目 竣工结算项目竣工决算项目回访 保修项目管理考核评价（七）建设项目工程总
9、承包 管理 概念工程总承包企业接受业主的委 托按照合同的约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实施全 过程或几个阶段的承包。 分类设计采购施工总承包（EPC） 、设计施工总承包、设计采购总承包 、采购施工总承包。第二章 建设工程项目集成化 管理 概念是运用集成思想，通过保证管 理对象和管理系统完整的内部联系， 提高系统的整体协调程度，最终实现 提高管理效益的目的。 特点全寿命期管理和系统性管理一、建设工程项目全寿命期 管理 建设工程项目全寿命期管理的概念 建设工程项目全寿命期管理的内容 监理工程师在建设工程项目全寿命期 管理的服务内容（一）建设工程项目全寿命期管理 的概念 建设工程项
10、目全寿命期是指建设 工程项目从开始策划到使用报废为 止所经历的各个阶段全过程。 全寿命期集成化管理的概念是将 相互分离的各个阶段有机集成为管 理的系统，实现建设工程项目整体 功能的优化和整体价值的提高，从 而实现项目全过程最优的目标。（二）建设工程项目全寿命期管理 的内容 目标系统（功能目标、费用目标、时间 目标和社会目标的统一） 组织系统（业主与各参与方的动态联盟 ） 信息系统（信息共享）（三）监理工程师在建设 工程项目全寿命期管理的 服务内容 建设工程项目全寿命期管理涉及项目 业主及参与各方，业主方在项目管理 中始终处于核心位置，监理工程师为 业主提供项目全寿命期管理服务。项目策划决策阶段
11、服务内 容 项目策划（项目的定义、定位、系统 构成、目标系统、融资策划） 项目可行性研究（市场预测、建设规 模、厂址选择、技术方案、设备方案 、环境影响评价、组织机构与人员配 置、实施进度安排、投资估算、融资 方案分析、经济评价、社会评价和风 险分析）项目建设实施阶段服务内 容 协助业主办理规划许可、征地等手续 协助业主进行工程勘察设计阶段项目 管理 协助业主组织工程招标 协助业主进行工程施工阶段项目管理项目运营维护阶段的服务 内容 实施生产试运行及工程保修期管理， 组织项目后评估，协助业主进行维修 项目管理二、建设工程项目全要素造价管 理 建设工程项目全面造价管理的含义 建设工程项目全要素造
12、价管理的内容（一）建设工程项目全面造价管理 的含义 全寿命期造价管理 全过程造价管理 全要素造价管理 全方位造价管理（二）建设工程项目全要素造价管理 的内容 项目建造成本控制 1、建造成本组成：直接成本（直接工 程费和措施项目费）和间接成本（企 业管理费和规费）组成。 2、成本控制的环节：计划预控运行 过程控制纠偏控制（二）建设工程项目全要素造价管理 的内容 项目工期成本控制 1、工期与成本的关系 2、工期成本优化：选择总成本最低时的工 期 3、工期成本的动态控制：在实施过程中不 断调整，使工期成本始终处于合理最低状 态。（二）建设工程项目全要素造价管理 的内容 项目质量成本控制 1、质量成本
13、与质量的关系 2、质量成本组成：控制成本、损失成 本和外部质量保证成本组成 。 3、控制的内容：预防成本与鉴定成本 、内部损失成本、外部损失成本。（二）建设工程项目全要素造价管理 的内容 项目社会成本控制 1、企业的社会责任：包括企业内部责 任（债权人、投资者、企业员工）和 社会责任（消费者、政府、社会公众 ）。 2、项目社会成本的控制：监理工程师 在投标文件的评审、合同签订及履行 过程中应予控制。三、全面一体化管理 概念是指组织（企业）在其所有领 域内以质量、环境、安全为核心，以 全面质量管理理论为基础，依据国际 惯例性标准框架，融合其它管理要求 ，通过建立一体化管理体系，优化整 合协调一致
14、管理，其目的是使顾客满 意及员工、相关方受益而达到长期成 功的管理途径。第三章 建设工程管理信 息化 建设工程项目管理信息化现状 建设工程项目管理信息化意义 建设工程项目管理信息化实施模式 建设工程项目管理信息化实施策略建设工程项目管理信息化 现状 对于建设工程项目的集成管理重视不 够 对于建设工程项目管理信息系统的开 发及应用重视不够 对于建设工程项目管理业务流程及组 织机构的重组程度不够 对于建设工程项目管理的电子商务化 程度重视不够 信息污染的情况不断发展建设工程项目管理信息化 意义 可以加快项目信息交流的速度 可以实现项目信息共享和协调工作 可以实现项目信息的及时采集 可以储存和分析项
15、目全部信息 可以促进项目风险管理水平的提高建设工程项目管理信息化实施模 式 自行开发 直接购买 租用服务建设工程项目管理信息化实施策 略 强化业主的作用，强调全员参与 编制信息管理手册，建立健全信息管理制 度 明确信息管理工作流程，充分利用信息资 源 建立基于网络的信息处理平台，实现项目 信息的共享 1、工程交工后，项目在使用过程中 出现工程质量缺陷而由施工单位负责 的维修费用属于（C）。 A、控制成本 B、内部损失成本 C、外部损失成本 D、外部质量保证成本 项目职业健康安全隐患和事故处理应遵循（A）程序。 A、报告安全事故 事故处理 事故调 查 处理事故责任人 提交调查报告 B、报告安全事故 事故调查 事故处理 处理事故责任人 提交调查报告 C、事故处理 事故调查 报告安全事故 处理事故责任人 提交调查报告 D、报告安全事故 事故调查 处理事 故责任人 提交调查报告 事故处理 建设项目工程总承包管理规范推 荐总承包企业宜采用（C）管理方式 。 A、直线式 B、职能式 C、矩阵式 D、直线职能式 不属于建设工程项目全寿命期目标系 统基本要求的是（A）。 A、经济性 B、整体性 C、包容性 D、社会性 建设
