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1、湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想精益生产与精益思想湖北汽车工业学院管理工程系Tel：8239598 E-mail：杨立君教授 系主任 硕士生导师湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想主要内容1. 精益生产方式的产生与发展2. 精益生产的基本思想及重要理念5. 精益思想的五大原则与十条准则4. 精益生产方式的实现手段与方法3. 精益生产的四大支柱与两大基础湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想汽车工业的不断发展不仅促进了全球经济的发展，而且促进了生产方式 的不断变革。奔驰SMART跑车 1886年1月29日，德国人卡尔 奔驰制造出
2、世界首辆汽车。汽车的出现使世界发生了 天翻地覆、令人慨叹的深 刻变化，以致人们惊呼： 汽车改变世界的机 器！世界汽车工业的 竞争是两种生产 方式的竞争。大量流水生产方式精益生产方式湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车工 业公司，创立于1925年创始人名叫沃尔 特克莱斯勒。公司总部设在美国底特律 。1998年，戴姆勒奔驰汽车集团与克莱 斯勒合并，组建了戴姆勒-克莱斯勒集团 ，成为世界第5大汽车公司。 通用汽车公司（GM）是全球最大的汽 车公司，成立于1908年，通用汽车公 司迄今在全球32个国家建立了汽车制造 业务，其汽车产品销往200个国家
3、。通 用汽车公司总部设在美国底特律文艺复 兴中心。 福特汽车公司是由亨利福特先生创立于 1903年。1908年福特汽车公司生产出 世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型 车，世界汽车工业革命就此开始。 1913年，福特汽车公司又开发出了世 界上第一条流水线，开创了大规模生产 方式。丰田的历史可以追溯到1896年。29岁的 丰田佐吉发明了“丰田式汽动织机”。1930 年，丰田开始研制汽车时，美国的通用汽 车公司和福特汽车公司已成为举世闻名的 大企业。1937年8月28日，成立“丰田自 动车工业株式会社”。日本日产汽车公司 成立于1933年12月 26日，总部设在日本神奈川横滨市神奈川 区宝町2号，
4、注册资产6058.13亿日元； 设有日产北美分公司、日产欧洲分公司等 。2003年与东风公司实现国际战略重组 。1948年以生产自行车助力发动机起步的 Honda（本田），从创业之初，一直本着 “让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自 己的事业。目前除日本之外，Honda在全 世界29个国家拥有120个以上的生产基地 ，通过摩托车、汽车等产品。 日本三大汽车公司美国三大汽车公司Mass Production（MP）Lean Production （LP）湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想1950年代，日本的汽车工业还处于起步阶段，由于战后日本经济刚刚复苏，资金短缺，市场需
5、求不旺，汽车工业的 发展遇到了许多困难。至1950年代末，日本丰田、日产的汽 车年产量还不到5万辆，而此时美国通用、福特的汽车年产量 已达到200万辆。美国的汽车生产方式：大量流水生产方式（30年代创立）Mass ProductionMass Production的特点：1.标准化（产品、设备、工具）；2.流水线作业； 3.高效率；4.单一品种大批量生产；5.低成本湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想因此，日本丰田汽车公司的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式，在继任社长丰田英二、生产总 监大野耐一（生产管理之神）、财务总监石田退三（日本商 魂） 、销售总监神
6、谷正太郎（销售之神）等的共同努力下， 经过20多年的不断改进和完善，创造了丰田生产方式，即JIT （Just in time）生产方式，之后成为日本汽车工业共有的生产方式。Mass Production的缺点：1.设备和仓库的投资过高；2.在制品多，占用大量流动资金；3.不能快速满足多样化的市场需求湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想丰田汽车公司：JIT生产方式丰田生产方式（TPS）日产汽车公司：QCD生产方式日产柴公司：一个流生产方式1990年， J P Womack 和 D T Jones出版了 The Machine Changed the World 一书，提出了
7、精益生产的概念，将JIT命名为Lean Production。1996年，二人又出版了 Lean Thinking 一书，提出了精益思想的概念，并归纳出精益思想的五大原则。 湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想1990年代末以来， Lean Production方式在全球范围内得以广泛的传播与应用，美国、欧洲、东南亚、中国的许多行业纷纷引入Lean Production，Lean Thinking 的基本原则在许多领域得到了推广应用，产生了： Lean Logistics（精益物流）Lean Supply Chain（精益供应链）Lean Management（精益管理）
8、湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想主要内容1. 精益生产方式的产生与发展2. 精益生产的基本思想及重要理念5. 精益思想的五大原则与十条准则4. 精益生产方式的实现手段与方法3. 精益生产的四大支柱与两大基础湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想“Lean”的本意是指瘦、没有脂肪。引伸为精简、不臃肿、没有多余和浪费。Lean Production译为精益生产方式。精益生产方式（LP）的基本思想是：以系统优化的观点，科学合理地配置与有效使用企业的资源， 彻底消除无效劳动与浪费（ ，muda），以“顾 客”为导向，以人为本，持续改进，协同合作，追求 尽善
9、尽美，不断提高企业的应变能力与竞争实力。 一、Lean Production的基本思想湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想二、精益生产的核心与目标核心：消除一切浪费！目标：降低成本加速流程提高品质提高竞争力制造过程降低10的成本 销售额扩大一倍资金周转率提高1 生产占有率提高10 【日】佐佐木元湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想三、精益生产的几个重要理念并行工程高柔性零理念QCD改善全理念降低成本 加速流程 提高品质利润中心论湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想1.“零”理念精益生产追求7个 零零库存零缺陷零浪费零故障零等待零
10、切换时间零伤亡湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想价格成本利润利润价格成本成本价格利润成本中心论价格中心论利润中心论垄断性的企业就是这种思想。如国内的铁路。大部分缺乏改善意识的企业都属于这种类型。市场好时有较高的利润 ；市场差时，利润大幅度降低，甚至亏本。这种思想强调不断消除浪费、降低成本。这是企业的永续经营之道， 可以使企业在竞争中永远立于不败之地。2. 利润中心论湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想高柔性3.高柔性组织柔性设备柔性劳动力柔性精益生产方式追求高柔性与高生产率的统一； 高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样 化的要求
11、，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。随市场需求波动调整劳动力注重培养和使用多技能员工生产节拍的可调性、生产平准化采用柔性化的设备和生产线快速换模技术物料的自动输送组织决策高效化组织结构扁平化强调职能部门沟通以目小组为基础的动态组织结构不断完善组织结构湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想4. “全”理念全面设备管理（TPM）TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护，是企 业提升生产运营效率的所采用的有效战 略。既使用一系列的方法使得现有设备 产出更多优良品。TPM的目标：全面生 产维护追求一种理想的生产环境，其中 没有停机，没有
12、缺陷品，没有由于品质 问题导致的损失，没有安全事故，没有 人员损伤和损害健康。全面质量管理（TQM）全面质量管理（Total Quality Management）是应用数理统计来协助衡 量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每 一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化 ，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量 控制。 全面成本管理（TCM）全面成本管理。通过建立科学的成本管理体系 ，发挥全员主动性，让各部门员工自主改善不 断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低 成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行 生产管理与组织运作。全面预算管理科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目 标和经营思想
13、，是企业最高权力对未来一定期 间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量 说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战 方案。 全面绩效管理以战略为导向的全面绩效管理是应用全 面绩效管理的控制方式，帮助企业的各 层管理人员统一战略思想甚至全员参与 战略制定与实施，通过控制绩效实施全 部流程，实现对企业战略推进过程的监 控与灵活调整，使整个企业稳步发。 全员性全过程全要素全局性全方位全价值链湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想5. QCD改善QCD改善 是精益生产方式的 一个核心理念 一个管理思维QCD改善Q：质量 C：成本D：交货期QCD的思维模式是站在 用户的角度思考问题，真
14、 实得反应了用户至上的观 念。QCD这三项指标高度地 概括了用户对企业所提供 的产品、服务的全部要求 。思维理念注重发挥全员的 聪明才智、调动和激发其 积极性、主动性。企业的 成功不能仅仅依靠少数人 的积极性，必须注重于全 员、全过程。QCD改善是经过几十年的 长期积累、提升、提炼出 来的一套理念和一套技术 实施方法，是一个成熟的 经验。湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想以质量为中心，彻底消除浪费基本思想一次做好（避免返工） 正本清源（问5个为什么） 持续改进（避免虎头蛇尾、半途而废）行为规范生产活动人物设备质量(Q)成本(C)交货期 (D)生产要素生产目标湖北汽车工业
15、学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想1. 为什么机器停止了运转？机器超负荷烧断了保险丝。 2. 为什么会超负荷？轴承润滑不够。 3. 为什么轴承润滑不够？润滑油机工作不充分。 4. 为什么润滑油机工作不充分？润滑油机的轴承磨坏了，无法正常使用。 5. 为什么轴承磨坏了？没有过滤器，碎金属进去了。五个为什么如果不问5次为什么，很可能只是更 换保险丝或轴承了 事。但没有从根本 上解决问题。 如果不装上过滤网， 问题将再次出现。湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想需求分析 产品构思结构设计 工艺设计 试制 需求分析产品构思结构设计工艺设计试制串行工程并行工程串行工程 研制周期并行工程 研制周期6. 并行工程湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想1. 精益生产方式的产生与发展2. 精益生产的基本思想及重要理念5. 精益思想的五大原则与十条准则4. 精益生产方式的实现手段与方法3. 精益生产的四大支柱与两大基础主要内容湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想5S 活 动标 准 化准准 时时 化化自自 働働 化化少少 人人 化化活活 性性 化化精益生产方式湖北汽车工业学院管理工程系 杨立君 教授精益生产与精益思想一、精益生产方式的四大支柱所谓准时化，就是“正好”在顾客需要的时间，“恰好”按 顾客需要的数量，
