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企业人才梯队建设_人才梯队1就像f保除1。就像保险,大家都知道它很重要,但不需要的时修,谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班?因为,再过三、五年,你就会开始见到买这笔保险1的急迫性。医持绿投资规邀风险风险转卜损失r人才梯队1就像r保除1Bnnoa4._建立科学的人才发展理念1、如何形成企业的核心竞争力2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位3、如何打造企业的“输血“与“造血“机制|一.1“如何形成企业的核心童招力业柚心竟争力:1990年美国两位企业经营战略管理学家冉或略薛,咤欧在哈佛商业评论上最兆提出。国阡仪与王为业内质中的胴二、_企业独具的l序蕴含于医埕明标达pE发述aale沥沥圆/一.1“如何形成企业的核心竞招力富有战略价值为企业创造长期性的关键利盐,主动权,超值利涧企业骅有长期培育、积淀,源于企业文化,深深融合喜袁业内质之中,难以被其他企业所朱仿和支持企业延伴基础性的能力,坚实的“平台“,其他各种能力的统颉
