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1、制 作 人：奉献者新员工与速冻水饺的相似之处在于: 你很难从其外表看到内涵 1.下锅时候的水温不宜太高 ； 2.一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子间留 出一定空隙 ； 3.水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多 是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再 加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子 都漂起来了才算大功告成 。 煮速冻饺子有几个小诀窍 ：水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于 培养好新员工的过程中起的作用是一样的。企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度： 符合实际，不宜过火；亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围 才最适合新员工的成长。与此同时，另一部
2、分企业既不重视对新员工的培训，也 不注重企业氛围的营造。使得新员工感觉进入了一个相当陌 生的环境，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企 业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。 一、起始水温需要适中某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在 药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新 员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模 式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的 过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如“ 选择我们企业就是选择了自己的命运”、“我们企业是以人为 本的”、“年薪十万不是梦”等等思想和口号，把新员工都教育 得
3、热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方 当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该 企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。使得新员 工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如同外热 内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不 上餐桌。最终，这批新员工的流失率高达80%以上！企业为 培训员工所付出的费用统统化做东流水。 给饺子留下一定空间目的有两个： 1.为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻 滚，使其均匀受热 ；二、要给“饺子”留一定的空间 即自由度：企业应当给新员工的工作以一定的自由 性，不能够过于制约新员工的发挥空间。 如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗
4、位却感到处 处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个 组织。2. 饺子之间隔开一点距离，以免它们粘在一 起，或者在沸腾中因相互碰撞 而破裂。 新员工的工作之间要保持一点距离，防止上文中 所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生。 所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，影响企业内 部组织的稳定性；而所谓的“破”指的是新员工之间的 恶性竞争。影响到整个企业的和谐氛围。某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。 经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后，这批人中的 一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进 来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门 之中，这样的情况已经同时具备了形成
5、“粘”和“破”两种 现象的条件在接下来的一个月时间里，这批新员工有的因为才 能不能够施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职 了；在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过 程中又走了一部分人。团结、和睦的企业内部被搞得乌 烟瘴气，最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。 三、开锅之后加凉水反复煮 很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的 环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也 就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长 的优良环境之后，企业更应该关注新员工在 这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否 会“上下翻腾”，这时候就应该加上一碗凉水 让他们安分下来
6、，脚踏实地地继续成长。 一名学生在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做 销售，凭着自己的不懈努力和灵活的头脑，他很快地成为了 这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成为该公司 最年轻的片区经理。但是当所有的荣誉都加到他身上的时候 ，他自己的心理却发生了变化，一路的成功使他变得自大、 自负，他觉得自己为公司做出了如此大的贡献，公司给他的 报酬却越来越不能令他满意。在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开始 ，继而发展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资 金；对发现他违规行为的公司员工进行威胁，甚至私自辞退 企业员工，直到东窗事发。企业发现大批的资金去向不明， 根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自解雇员工等等 不法行为。对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变 ，公司领导无不痛心疾首，可是不加以惩戒不足以服众，最 终公司将他告上法庭。
