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1、制 作 人:奉献者新员工与速冻水饺的相似之处在于: 你很难从其外表看到内涵 1.下锅时候的水温不宜太高 ; 2.一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺子间留 出一定空隙 ; 3.水烧开并不意味着饺子熟了,这时候的饺子大多 是夹生的,一定要加入一碗凉水继续煮,水煮开后再 加一碗凉水,如此反复两次到三次,直到所有的饺子 都漂起来了才算大功告成 。 煮速冻饺子有几个小诀窍 :水温在煮饺子的过程中所起的作用,与企业的氛围对于 培养好新员工的过程中起的作用是一样的。企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度: 符合实际,不宜过火;亦不能过于冷淡,适中的态度和氛围 才最适合新员工的成长。与此同时,另一部
2、分企业既不重视对新员工的培训,也 不注重企业氛围的营造。使得新员工感觉进入了一个相当陌 生的环境,令新员工产生孤独感和冷漠感,给新员工融入企 业造成了莫大的障碍,同样也造成了相当高的人员流失率。 一、起始水温需要适中某制药集团为了拓展业务,招收了一批人员作为企业在 药店的终端销售经理,在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新 员工进行了集体培训,名义上是把企业的文化理念、发展模 式以及销售技巧等等信息传达给新员工,而实际上在培训的 过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势,一直宣传诸如“ 选择我们企业就是选择了自己的命运”、“我们企业是以人为 本的”、“年薪十万不是梦”等等思想和口号,把新员工都教育 得
3、热血沸腾,都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方 当短暂培训结束后,新员工踏上自己的岗位时,由于该 企业的相关制度尚未完善,后续工作做得不到位。使得新员 工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情,个个都如同外热 内冷的饺子一下子失去了外部的温度,成了夹生饺子,端不 上餐桌。最终,这批新员工的流失率高达80%以上!企业为 培训员工所付出的费用统统化做东流水。 给饺子留下一定空间目的有两个: 1.为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻 滚,使其均匀受热 ;二、要给“饺子”留一定的空间 即自由度:企业应当给新员工的工作以一定的自由 性,不能够过于制约新员工的发挥空间。 如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗
4、位却感到处 处受制于人,那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个 组织。2. 饺子之间隔开一点距离,以免它们粘在一 起,或者在沸腾中因相互碰撞 而破裂。 新员工的工作之间要保持一点距离,防止上文中 所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生。 所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象,影响企业内 部组织的稳定性;而所谓的“破”指的是新员工之间的 恶性竞争。影响到整个企业的和谐氛围。某企业为扩大企业规模做准备,招聘了一批人才。 经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后,这批人中的 一半顺利上岗了,由于企业事先准备不够充分,新招进 来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门 之中,这样的情况已经同时具备了形成
5、“粘”和“破”两种 现象的条件在接下来的一个月时间里,这批新员工有的因为才 能不能够施展,郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职 了;在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过 程中又走了一部分人。团结、和睦的企业内部被搞得乌 烟瘴气,最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。 三、开锅之后加凉水反复煮 很多著名的管理学家以及成功者都说过,在顺利的 环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力,也 就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长 的优良环境之后,企业更应该关注新员工在 这样顺境中的成长过程,看看新员工们是否 会“上下翻腾”,这时候就应该加上一碗凉水 让他们安分下来
6、,脚踏实地地继续成长。 一名学生在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做 销售,凭着自己的不懈努力和灵活的头脑,他很快地成为了 这家公司销售业绩最好的员工之一,继而成为该公司 最年轻的片区经理。但是当所有的荣誉都加到他身上的时候 ,他自己的心理却发生了变化,一路的成功使他变得自大、 自负,他觉得自己为公司做出了如此大的贡献,公司给他的 报酬却越来越不能令他满意。在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开始 ,继而发展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资 金;对发现他违规行为的公司员工进行威胁,甚至私自辞退 企业员工,直到东窗事发。企业发现大批的资金去向不明, 根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自解雇员工等等 不法行为。对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变 ,公司领导无不痛心疾首,可是不加以惩戒不足以服众,最 终公司将他告上法庭。