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1、生产管理系统流程分析及优化生产管理系统流程分析及优化1、生产计划管理流程分析和优化 2、生产进度管理流程分析和优化 3、生产过程流程分析和优化目录备注：生产管理系统流程在本文中的定义范围在原材料、生产设备布 局、劳动力配置、资金准备、工艺装备等生产要素已经具备的前提条 件下，通过配置各种资源，将各种要素输入后通过转换制造成具有一 定的使用价值的成品的过程。1、及时准确地满足公司目标消费者的需求 2、保证实现公司战略发展需达至的的经营目标（包括销售目标和成本、利润等财务目标） 3、合理、充分利用公司的生产能力原 则 制膏操作制膏操作 膏体质量送检膏体质量送检生产管理系统流程分析及优化（制膏类）生
2、产管理系统流程分析及优化（制膏类）制膏制膏配料配料 配料核实配料核实 配料操作配料操作主要活动：主要活动： 半成品（半成品（1 1） 原材料领料单原材料领料单主要产出：主要产出：灌装灌装主要产出主要产出 ： 膏体质量检验单膏体质量检验单 装花盒装花盒 装中包装装中包装 装大包装装大包装 封箱封箱 打号打号主要产出主要产出 ： 成品（成品（1 1） 成品质量检验单成品质量检验单 成品数量计量单成品数量计量单包装包装主要产出主要产出 ： 成品成品(2)(2)：装进花盒：装进花盒 成品成品(3)(3)：塑封：塑封 成品成品(4)(4)：装进大箱并打号：装进大箱并打号 成品综合验收单成品综合验收单生产
3、过程生产过程主要输入：主要输入： 1 1、主生产计划、主生产计划 2 2、工艺配方、工艺配方 3 3、原材料出库、原材料出库 4 4、调整和控制计量参数、调整和控制计量参数主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：1 1、计算机操作程序、计算机操作程序 2 2、半成品（、半成品（1 1） 3 3、调整和控制计量、调整和控制计量 参数参数 半成品（半成品（2 2）1 1、半成品（、半成品（2 2） 2 2、复合管、复合管 3 3、帽、帽 进入自动流水线进进入自动流水线进 行灌装和内包装行灌装和内包装 成品送检成品送检1
4、 1、纸箱、封箱带、纸箱、封箱带 2 2、薄膜、薄膜 3 3、成品（、成品（1 1） 4 4、花盒、花盒人工配料人工配料 筛选筛选 除渣除渣 热处理热处理 预处理预处理 装盒装盒 塑封塑封 外包装外包装 半成品（半成品（4 4） 成品质量检验单成品质量检验单 搅拌搅拌 成型成型 膏体质量送检膏体质量送检生产管理系统流程分析及优化（口胶糖类）生产管理系统流程分析及优化（口胶糖类）生产过程生产过程原料处理原料处理配料配料制膏制膏灌装灌装包装包装主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要输入：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活
5、动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出主要产出 ：主要产出主要产出 ：主要产出主要产出 ：1 1、主生产计划、主生产计划 2 2、原材料、原材料 3 3、工艺配方、工艺配方 半成品（半成品（1 1） 原材料领料单原材料领料单主要活动：主要活动： 主要活动：主要活动：主要产出主要产出 ： 半成品（半成品（2 2） 半成品（半成品（3 3） 膏体质量检验单膏体质量检验单 熟化产品熟化产品 抛光抛光 铝塑包装铝塑包装 成品质量送检成品质量送检1 1、半成品（、半成品（1 1 ）1 1、半成品（、半成品（2 2 ）1 1、半成品（、半成品（3 3 ） 2 2、铝塑纸、铝塑纸 3 3、硬薄
6、膜、硬薄膜1 1、半成品（、半成品（4 4 ） 2 2、薄膜、薄膜 3 3、纸箱、纸箱 4 4、封箱带、封箱带 成品成品 成品数量计量单成品数量计量单主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出：生产计划管理流程分析和优化主要输入主要输入 ：年度生产计划年度生产计划分析分析评价评价沟通沟通决策决策主要输入主要输入 ：主要输入主要输入 ：主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要输入主要输入 ：主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出： 关于本年度生产要素评关于本年度生产要素评 估的分析报告估的分析报告 销售状况分析销售状况分析 生产状况分析生产状况分析 供应商状况分析供应商状况分
7、析 财务状况分析财务状况分析 库存分析库存分析 新品研发进度分析新品研发进度分析 劳动力供给情况分析劳动力供给情况分析 相关数据相关数据 相关信息相关信息 生产能力生产能力 经营目标经营目标 销售计划销售计划 库存库存 本年度生产规划（本年度生产规划（ 草案草案1 1） 年度生产计划书年度生产计划书 年度成本预算书年度成本预算书 安全库存机制安全库存机制 本年度生产本年度生产 规划（草案规划（草案2 2） 关于本年度生产要关于本年度生产要 素评估的分析报告素评估的分析报告 本年度生产规划（本年度生产规划（ 草案草案1 1） 平衡各生产要素平衡各生产要素 达成共识达成共识 本年度生产本年度生产
8、规划（草案规划（草案2 2 ） 调整调整 完善完善 审议审议 通过通过主要活动主要活动 ： 目前各生产要素的现状目前各生产要素的现状 与目标之间的差异分析与目标之间的差异分析主要活动主要活动 ：生产计划管理流程分析和优化主要输入主要输入 ：周期性生产计划周期性生产计划调整计划调整计划计划沟通计划沟通计划决策计划决策主要输入主要输入 ：主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出：主要输入主要输入 ：主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出： 主要产出：主要产出： 决策调整信息决策调整信息 可用生产能力分析可用生产能力分析 可操作的销售计划可操作的销售计划 运行的市场计划运行的市场计划 现有劳动力配置情
9、况现有劳动力配置情况 可使用的资金情况可使用的资金情况 供应商目前的供应水平供应商目前的供应水平 本生产周期内的生本生产周期内的生 产计划（草案产计划（草案1 1） 协调、平衡各部门之协调、平衡各部门之 间的资源配置间的资源配置 就改善后的生产计划就改善后的生产计划 达成共识达成共识 周期性生产计划书周期性生产计划书 生产周期内成本预算书生产周期内成本预算书 安全库存机制安全库存机制 本年度生产规划（本年度生产规划（ 草案草案2 2） 调整调整 完善完善 审议审议 通过通过 调整分解后的年度生产计调整分解后的年度生产计 划（季度、月度）划（季度、月度） 修正年度生产计划修正年度生产计划 本生产
10、周期内的生本生产周期内的生 产计划（草案产计划（草案1 1） 本生产周期内的生本生产周期内的生 产计划（草案产计划（草案2 2）主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出：生产计划管理流程分析和优化主要输入主要输入 ：生产规划生产规划原始数据处理原始数据处理生产要素评估生产要素评估经营目标锁定经营目标锁定沟通沟通成文成文主要输入主要输入 ：主要输入主要输入 ：主要输入主要输入 ：主要活动主要活动 ：主要活动主要活动 ：主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要输入主要输入 ：主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出： 关于本年度生产要关于本年度生产要 素评估
11、的分析报告素评估的分析报告1 1、销售状况分析、销售状况分析 2 2、生产状况分析、生产状况分析 3 3、供应商状况分析、供应商状况分析 4 4、财务状况分析、财务状况分析 5 5、库存分析、库存分析 6 6、新品研发进度分析、新品研发进度分析 7 7、劳动力供给情况分析、劳动力供给情况分析 相关数据相关数据 相关信息相关信息 历史销售数据历史销售数据 历史的库存管历史的库存管理数据理数据 本年度生产规划（本年度生产规划（ 草案草案1 1）1 1、数据汇集、分析、数据汇集、分析 2 2、调整上一年度计、调整上一年度计划的不当之处划的不当之处 3 3、下一年度的预期、下一年度的预期目标的预测目标
12、的预测 战略发展规划战略发展规划分析分析 市场及公司前市场及公司前景分析景分析 相关数据相关数据 相关信息相关信息 下一年度销售下一年度销售 财务及其他的经财务及其他的经 营指标一览表营指标一览表 生产规划书生产规划书 本年度生产本年度生产 规划（草案规划（草案2 2） 关于本年度生产要关于本年度生产要 素评估的分析报告素评估的分析报告 本年度生产规划（本年度生产规划（ 草案草案1 1） 下一年度销售财务下一年度销售财务 及其他的经营指标及其他的经营指标 一览表一览表 平衡各生产要素平衡各生产要素 达成共识达成共识 本年度生产本年度生产 规划（草案规划（草案2 2 ） 调整调整 完善完善 审议
13、审议 通过通过生产管理流程界定生产管理流程界定年度生产计划管理年度生产计划管理信息分析信息分析生产要素评价生产要素评价沟通沟通决策决策董事会董事会生产部生产部生产科生产科营销部营销部财务部财务部技术发展部技术发展部劳工科劳工科总经理总经理设备科设备科组织制订年度生产计划草案组织制订年度生产计划草案1 1 负责制订年度生产计划草案负责制订年度生产计划草案1 1 新品、新工艺的开发进度计划新品、新工艺的开发进度计划市场状况分析和下年度的销售计市场状况分析和下年度的销售计 划以及供应商的评估情况和库存划以及供应商的评估情况和库存 情况分析情况分析资金的流转情况和储备情况资金的流转情况和储备情况劳动力
14、配置情况分析劳动力配置情况分析生产要素的现状和目生产要素的现状和目 标之间的差异分析标之间的差异分析 生产要素评估分析报生产要素评估分析报 告告组织沟通组织沟通 年度生产年度生产 计划草案计划草案2 2提出下一年度的经营目标提出下一年度的经营目标生产能力分析生产能力分析参与、参与、 达成共识达成共识参与、参与、 达成共识达成共识参与、参与、 达成共识达成共识参与、参与、 达成共识达成共识参与、参与、 达成共识达成共识 参与、参与、 达成共识达成共识调整完善调整完善 年度生产计划年度生产计划审核审核 年度生产计划年度生产计划审批通过审批通过 年度生产计划年度生产计划生产管理流程界定生产管理流程界
15、定周期性生产计划管理周期性生产计划管理调整计划调整计划计划沟通计划沟通计划决策计划决策董事会董事会生产部生产部生产科生产科营销部营销部财务部财务部技术发展部技术发展部劳工科劳工科总经理总经理设备科设备科组织修订周期性的生产计划组织修订周期性的生产计划 负责修订周期性的生产计划负责修订周期性的生产计划新品、新工艺的开发的现实完新品、新工艺的开发的现实完 成情况成情况市场计划状况和可实施的销售计市场计划状况和可实施的销售计 划以及供应商的供应情况和库存划以及供应商的供应情况和库存 现在情况现在情况可供使用的资金可供使用的资金可利用劳动力配置情可利用劳动力配置情 况分析况分析组织沟通周期性生产计划组织沟通周期性生产计划提供决策调整信息提供决策调整信息可利用生产能力状况可利用生产能力状况参与、达成共识参与、达成共识参与、达成共识参与、
