《民营企业战略发展的三个自身限制分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业战略发展的三个自身限制分析（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、导读：许多民营企业由于自己的各方面不足，因此在实 施战略管理工作，往往是存在误解。作为企业的管理者，需要了解战略管理容易的误区是什么，然后在错误的 战略管理有效规避。许多民营企业由于自己的各方面不足，因此在实施战略管理工作，往往是存在误解。作为 企业的管理者，需要了解战略管理容易的误区是什么，然后在错误的战略管理有效规避。第一 ，缺乏长远眼光 ，短期行为提到战略管理，让人觉得好像有什么东西是大企业，其实，战略管理是同样重要的中小企业。由 于中小型企业的诞生往往是发现在市场上的空缺，可以在很短的时间，做起了生意，甚至没有足够的钱，足够 的领先技术迅速的生存和发展，正是因为这个机会，让很多中小-
2、企业在开始的时候是不是一个完整的商业计划 ，这导致在一个短视的企业，只看到眼前利益，看到了未来的发展和变化及企业应对。其次，投机心态严 重搞机会主义中国20多年的市场经济改革，由于在政策和法律的漏洞，是不完美的，所以一些炒家在很短的 时间内获得了巨大的利益，因此许多小企业主发展急功近利，无视规则的坏习惯，他们认为成功依赖于投机和 运气，因此不能站在战略的高度对企业的发展。这是我们今年新兴流星类业务的原因，在没有投机的机会和有 竞争力的市场，这些中小企业创造了辉煌的关闭的原因是多方面的。第三，该计划是不现实的，达成战略目标 很多中小型企业在制定企业发展战略的时候，有没有真正了解市场环境，目标消费者和企业自身的实力，只能 从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实也并不算是战略，因为它并没有转变 公司的未来在那里，以去和如何去描绘显然只有永远停留在这个口号阶段，业务经营缺乏一个明确的目标，员 工和老板心中都没有一个准确的概念。中小企业作为市场参与者，而不是规则的游戏厂商，抵御风险的能力差 ，对外部环境的依赖也是一个伟大的面对不断变化的市场环境，“中小企业在获得市场信息存在资金，人才短 缺等问题，从而减少其对外部环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，以达到战略目标。t66dfttgr 管理咨询 http:/www.consulting-
