生产服务设施选址与布置

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1、第四章第四章 生产生产/ /服务设施选址与布置优化服务设施选址与布置优化本章内容本章内容4.1 选址决策4.2 设备/设施布置决策4.3 库房布置4.4 选址与布置决策的定量分析4.5 装配线平衡4.6 非制造业的设施布置 第29届奥林匹克运动会于2008 年8月8日在北京举办，世界的 目光一下子聚集于北京，聚集 于国家体育馆鸟巢，这座总 投资30多亿元人民币的体育场 ，因承担2008年奥运会、闭幕 式的任务而受到举世瞩目。国 家体育馆的选址与布置是精心 规划与设计的结果。 国家体育馆位于北京奥林匹克 公园内、北京城市中轴线北端 的东侧，建筑面积25.8万平米 。北京奥运体育馆选址与布置北京奥

2、运体育馆选址与布置4.1 4.1 选址决策选址决策供应商制造商仓储和配送中心客户：物流：需求信息流供应链结构示意图 选址决策的基本概念选址决策的基本概念n n设施设施：生产运作过程得以进行的硬件手 段，通常由工厂、办公楼、车间设备、 仓库等物质实体组成。n n设施选址设施选址（Facility Location）：就是为 实现企业战略目标、综合平衡各种因素 ，确定在何处建厂或建立服务设施的过 程。选址决策与物流系统选址决策与物流系统影响选址的因素影响选址的因素n 经济因素 运输条件与费用 运输工具：航空、铁路、水路、管道运输、 陆路 企业选址要考虑是接近原材料产地还是 消费市场 劳动力可获性与

3、费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 n 其他因素 政治因素：政治局面、法制的健全、税负的公平 社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素：气候条件和水资源状况麦当劳选址 选到了合适的地点，等于生意成功了一半 之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，第 三还是地点（华东地区总裁施文哲） 厚达千页的规范选址手册为指导，一切都程序化 广泛而详尽的店址决策系统，人口统计数据库和以人 口统计为基础的专业行销机构的决策支持 老板坐飞机选址 慎之又慎，前期长时间的市场调查，一个店是否开通 常要经过三到六个月的考察麦当劳的选址因素麦当劳的选址因素 周边商业环境 人群密集区 便

4、利的交通环境 人员流动较大麦当劳的选址标准麦当劳的选址标准 针对目标消费群建频密网络 着眼于今天和明天对地区作评估 讲究醒目 不急于求成 优势互动麦当劳选址步骤麦当劳选址步骤 市场调查和资料信息收集 对不同商圈中的进行评估 投资回报与风险评估 麦当劳商圈的确定麦当劳商圈的确定 确定商圈范围:绘制商圈地图，以餐厅为中心，1-2公 里为半径。 进行商圈特征调查，分析商圈特征 商圈地图最少要注上下列数据：1、餐厅所在社区的总 人口、家庭数；2、餐厅所在社区的学校数、事业单位 数；3、构成交通流量的场所；4、餐厅前的人流量、 人潮走向；5、有无大型公寓或新村；6、商圈内的竞 争店和互补店的店面数、座位

5、数和营业时间等；7街道 的名称。 进行抽样统计，取得基准数据 实地调查（商情调查）肯德基选址秘诀肯德基选址秘诀选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的 同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功 率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一 商圈的划分与选择划分商圈选择商圈 聚客点的测算与选择确定商圈内最主要的聚客点在哪考虑人流的主要动线不被竞争对手截住聚客点选择影响商圈选择服务业选址的服务业选址的 关键因素关键因素 地区经济 商圈 房租地价 能源供应 交通 地点特性 社区服务 可视度世界零售巨头的世界零售巨头的 选址准则选址准则 前瞻性 便利性 适用性 购买力 交叉性民族骄傲民族骄傲 海

6、尔集团海尔集团 设计全球化 制造全球化先难后易，先后在美国、巴基斯坦、孟加拉、印 尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，已拥有30 个海外制造基地和海外贸易公司 营销全球化 采购全球化 资本运作全球化海尔位于美国的工厂康佳北上抢滩康佳北上抢滩1993年进军东北牡丹江兼并原牡丹江电视机厂，成立 牡康公司1995年6月，接管陕西如意电视机厂，建立陕康公司1997年，兼并滁州电视机厂，建立安康公司1999年，重庆康佳成立，重康注册资金4500万元，从 股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股 份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40%股份 。重康作为新成立的有限责任公司

7、，既是深圳康佳的控股子 公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无 线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选董事组成董 事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。 形成总部在深圳，在华南、东北、西北、华东、 西南拥有东莞、牡康、陕康、安康和重康五个生产基地的经 营格局设施选址两个层次的问题设施选址两个层次的问题 选位 选择在什么地区(区域)设置设施选择某一个地区、城市设厂、农村设厂、城郊设厂 定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置设置设施，选择适当的地点 （1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当的扩充余地 （2）整理场地环境的费用 （3）职工生活方便 设施选址的时机设

8、施选址的时机 新创办企业 搬迁企业 扩建、改建企业 设立新的分支部门的企业 兼并了其他企业或部门的企业 联合了新的战略合作伙伴4.2 4.2 设备设备/ /设施布置决策设施布置决策 生产和服务设备生产和服务设备/ /设施布置设施布置就是指合理安排企业或某一组织 内部各个生产作业单位和辅助设施的 相对位置与面积、车间内部生产设备 的布置。生产和服务设施布置要在确 定了企业内部生产单位组成和生产单 位内部采用的专业化形式之后才能进 行。 生产单位的专业化原则和形式生产单位的专业化原则和形式车工段检验组原材料ABAB钻工段铣工段磨工段半成品库磨工段车磨铣钻检验铣钻车磨检验半成品库ABBA原材料工艺专

9、业化（process focused ）形式示意图对象专业化product focused形 式示意图影响生产和服务设施影响生产和服务设施 布置决策的因素布置决策的因素n厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用n生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置n充分利用现有运输条件n按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区n在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占 地面积最小n工厂布置应考虑有扩建的余地几种典型的布置形式几种典型的布置形式n 物料流程形式流程形式可以分为水平的和垂 直的 所有的设备、设施都在同一个车 间里时，按水平方式考虑 生产运作是在

10、同一个楼层周转时 ，按垂直方式考虑n 布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout）加工对象位置固定，生产工人和设备都 随加工产品所在的某一位置而转移。零部件工位器具固定位置布置示意图产 品 按产品布置（Product Layout）按对象专业化原则布置有关机器和设备 ，常见的如流水生产线或产品装配线。加工设备加工设备流水线按产品（对象）布置的示意图 按工艺过程布置（Process Layout）又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原 则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加 工任务。LLL DDDDGG接收和转运LDG车床组镗床组磨床组磨床钻床车床按工艺过程布置示意图 按成

11、组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLPGLL原 材 料成 品 库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床成组生产单元布置示意图 按C形制造单元布置机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口C形制造单元布置示意图U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）76543217654321入口出口入口出口机器工人的行走路线U形制造单元及生产线布置4.3 4.3 库房布置库房布置 例假设有一个家电用品仓库，共有M个 货区，分别存储7种家电。仓库有一个 出入口，进出仓库的货物都要经过该口 （如图412所示）。假设该仓库每种 物品每周的存取次数

12、如表41所示，应 该如何布置不同物品的货区，使总搬运 量最小？存储物品搬运次数（ 每周）所需货区1.电烤箱28012.空调16023.微波炉36014.音响37535.电视80046.收音机15017.其他1002货区通道表4-1:家电用品仓库的存储信息图4-12:仓库平面示意图72465537244551通道货区布置好的仓库平面示意图4.4 4.4 选址与布置决策的定量分析选址与布置决策的定量分析选址分析方法选址分析方法：1.1.量本利分析法量本利分析法 收入TC2（厂址2总成本） TC1（厂址1总成本） FC1（厂址1固定成本） FC2（厂址2固定成本） 成本销售量P1P2V0 V1V20

13、图4-15 两个选址方案比较2.2.评分法评分法选址因素最高分数候选 厂址ABC未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 共 计300 100 250 150 200 50 50 1100200 80 220 120 160 30 30 840250 90 200 120 160 40 40 900220 80 200 100 140 30 30 800选 址 因 素权 重 备选 厂 址ABC交通条件 土地状况 停车场地可获性 公众态度 扩展潜力0.25 0.10 0.20 0.25 0.2070 80 70 90 90100

14、70 60 80 8080 100 60 90 803.3.加权法加权法 4.4.物料周转量分析法物料周转量分析法即运输量运输距离分析法 步骤： 设定坐标系，指出各个备选地址 测度备选地点与关联方之间的运输距离，可采用直线距离法（d） 统计一定时期发生在新厂与关联方之间物料的运量(Q) 计算各个备选地点的物流周转量（L） 比较L，选择L最小的方案例：企业要生产某种产品，新建厂，确定厂址的备选方案测定的运输量分别是：600、800、500、200 （Q）A(4,5)B(3,9)D(2,1)C(7,8)E(7,3)解：（方法一）选址在 A处的物料周转量：L = （1+4）600+（3+3）800+

15、（2+4）500+（3+2）200= 11800（吨公里） 解： （方法二：重心法）重心坐标： 设施布置分析方法：设施布置分析方法：1.1.作业相关图作业相关图 n 作业相关图法由穆德提出，它是根据企 业各个部门之间的活动关系密切程度布置 其相互位置。 n 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、 X六个等级，然后列出导致不同程度关系 的原因。使用这两种资料，将待布置的部 门一一确定出相互关系，根据相互关系重 要程度，按重要等级高的部门相邻布置的 原则，安排出最合理的布置方案。作业相关图代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他关系密切程度分类表关系密切原因例: 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分 成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部 门间的祖业关系密切程度，如图416所示，请根据416 作出合理布置。部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXE OUXIU这里的符号表示两者的关系绝对重要图416：作业相关图示例解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）A X1-2 1-41-3