方法总比问题多

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1、BaYiBaYi space confidential space confidential方法总比问题多方法总比问题多拓展培训Sunnah 山夫在任何时候，问题总是许多人躲避责任 和努力的第一个借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多!目 录一 只为成功找方法，不为失败找借口二 心理制胜：战胜对问题的畏惧三 方法为王：让问题迎刃而解四 把问题变为机会 第一章 只为成功找方法，不为失败找借 口 一流的人找方法，末流的人找 借口L 找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。J 找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。最不愿意接受的员工工作不努力而找借口的员工；损公肥

2、私的员工；过于斤斤计较的员工；华而不实的员工；受不得委曲的员工。最喜欢的员工没安排工作却能主动找事做的员工；通过找方法加倍提升业绩的员工；从不抱怨的员工；执行力强的员工；能为单位提建设性意见的员工。你是这样的 吗？你还是这样 的？优秀员工必须做到的两点Q 比别人投入更多的时间和精力去做工作Q时刻总结经验教训，找出最好的方法提升Q如果你有智慧，请你贡献智慧Q如果你没有智慧，请你贡献汗水Q如果你两样都不贡献，请你离开公司他们相信凡事都会有方法解决，而 且是总有更好的方法。人人都能成为创造者，处处都是创 造的良机。外界的困难，不如意的条件，一个 接一个的压力与挑战，怎么也无法吓倒 一个优秀人士的雄心

3、和创意。最优秀的人，是最重视找方法的 人主动找方法解决问题的人，总是社会的稀有 资源。不管是国内还是国外，只要有这样的人出现 ，他们就能像明星一样闪耀。哪怕他没有刻意去 追求机会，机会也会主动找上门来。假如你通过找方法做了一件乃至几件让人佩 服的事，就能很快脱颖而出并获取更多的发展机 会。主动找方法才能让你脱颖而 出不重过程重结果不重苦劳重功劳市场经济的新时代，做任何事情都应该有一个 好的结果。不仅要做事，更要做成事。不仅要有苦劳 ，更要有功劳。光像“老黄牛”那样低头做事是不够的，“老黄 牛”还得插上效率和效益的翅膀。没有效率的忙是“穷忙”、“瞎忙”!只有你为单位创造财富，单位才会给你财富；只

4、有你为单位创造空间，单位才会给你空间；只有你为单位打造机会，单位才会给你机会!下面是福特总结的人们浪费时间的恶习，对照一 下，在你的身上，是否也存在同样的毛病：n打太多的电话；n拜访太多的朋友，而且每次待的时间太久；n写过长的信件，其实只要1到3的篇幅就可以把事情交代清楚；n花太多的时间处理细枝末节，结果反而忽略了大事；n所读的东西既没有提供任何信息，也没有提供任何的启发；n花在玩乐上的时间太多，而且次数也过多；n与对自己没有任何启发的人在一起的时间太多；n花在读广告传单上的时间太多；n当应该着手进行下一项工作的时候，却往往停下来对别人解释为什么要 这样做；n应该利用晚上的时间去夜校汲取知识，

5、但在事实上，大多数的人都把晚 上的时间用来看电视；n上班的时候应该专心做好事先规划好的工作，但事实上，许多人都把时 间用来做白日梦；n在不重要的事情上投注宝贵的时间和精力我们之所以不成功，就在于对问题屈服：无 端地将问题放大，把自己看轻。其实，只要你努力去找方法，你怎么会找不 到呢？越去找方法，便越会找方法。越会找方法 ，越能创造大的价值。这不仅提高了找方法的自 信，而且越来越有找方法的窍门!n会找方法是人的最大优势之一n不怕做不到，就怕想不到n只要不断开发，找方法的能力会越来越强 只要精神不滑坡，方法总比问题只要精神不滑坡，方法总比问题 多多第二章 心理制胜：战胜对问题的畏惧想办法是有办法的

6、前提，如果让脑 袋放假，即使天才遇到问题时也会一筹 莫展。人的智力提高是一个逐步的过程。 只要你能够战胜对艰难的畏惧，并下决 心去努力，你就能越来越多地找到解决 问题的方法，并越来越智力超群!开动你的脑筋想办法吧，别让你的 智力机器生锈!想办法才会有办法想办法才会有办法“实在是没办法!”“一点办法也没有!”这样的话，你是否熟悉？是否你的身边，经常有这样的声 音？当你向别人提出某种要求时，得到这样的回答，你是不是 会觉得很失望？当你的上级给你下达某个任务，或者你的同事、顾客向你 提出某个要求时，你是否也会这样回答？当你这样回答时，你是否能够同样体验别人对你的失望？一句“没办法”，我们似乎为自己找

7、到了不做的理由。但 也正是一句 “没办法”，浇灭了很多创造之花，阻碍了我 们前进的步伐!是真的没办法吗？还是我们根本没有好好动脑筋想办法？发动机只有发动起来才会产生动力，同样，想办法 才会有办法!先别说难 先问是否竭尽全力 n我们之所以说事情艰难，往往是我们并没有尽 到最大的努力!n虽然我们说自己已经“尽力”了，实际上我们 并没有把全部潜力发挥出来!n先把“不可能”放到一边，而只想自己是否竭 尽全力。学会想尽一切办法、穷尽一切可能去 努力吧!n世界上没有“天大的问题”，只有不够努力造 成的失败和遗憾。汽车大王亨利.福特，被誉为“把美国带到轮子上的人”。 一次，他想制造一种V8型的发动机。当他把

8、这个想法跟工程师 交流时，工程师们都认为只能在图纸上设计，但绝对不可能在 现实中制造出来。尽管如此，福 特仍然坚持说：“想办法制造 出来。”工程师们很不情愿地开始了尝试，几个月后，他们给福特 的回答是：“我们无能为力”。但福特还是说：“继续尝试!”一年多过去了，还是没有结果，所有的工程师都觉得无论 如何都该放弃了。但福特仍然坚持说：“必须做出来”。最后，终于有一位工程师突发灵感，找到了解决办法。福特终于制造出了“绝不可能”成功的V8型发动机。遇事先把“不可能”的戒律放在一边，而只想我自己是否完全尽力 ，是否想尽了一切办法、穷尽了一切可能。把自己逼到把自己逼到“非非不可不可”的境地的境地唯一值得

9、恐惧的是恐惧本身n我们唯一值得恐惧的是恐惧本身-模糊的、轻 率的、毫无道理的恐惧本身。n我们所感觉到的“危险”、“恐惧”，往往是预先设 置的、被歪曲的。n预先的恐惧会扭曲事实真相，事情绝对没有想像 的那样严重。问题的严重性往往是我们自己放大的，事情的“困难”也是如此。n只要努力面对恐惧，恐惧就会烟消云散。不敢迎接挑战，才会轻易恐惧 强迫自己面对 人有三分怕虎，虎有七分怕人BaYiBaYi space confidential space confidential学会“以脚做梦 ” 唯有行动上脚踏实地，才能梦想成真!只有空洞的梦想和意愿，却不愿意付出艰 苦的努力，最终只会是只“不产蛋的鸡”。“不

10、顾一切地采取果断的行动因为单 凭善心和真理，从来没有治愈过人类，也从来 没有把一个人治愈过。”鸟类中会说话的是鹦鹉，但鹦鹉是飞不高 的。现在不做等于永远不做从0到1的距离，常常 大于从1到1000的距离。 许多人之所以不成功， 往往是由于他们在门外 徘徊太久。说一万道一千，不如 一次勇于“跳下去”的 行动!做任何事，勇于开 始最为重要。差不多就去做，别在 起点上耽搁。“做正确的事情，把 事情做好，立即做!”多走几步路要成为杰出的人才，你就得付出比别 人多几倍的努力。要在关键时刻脱颖而出，就要在平时 比别人多走几步路。不要因为聪明就不努力，学学比尔.盖 茨吧-聪明人更要下笨功夫。不要认为不公平，

11、也许是自己做得不 够。把“我不行”改为“我能行”我们之所以不成功，往往不是由于别人否定了我们，而是自己否 定了自己；要成功，就必须在自己的字典里删除“我不行”这多 听话! 去除“习得的无力”，打破“橡树盆景”，你就会发现生命可以 海阔天空。 不要让别人把你绑住。 不要用“心灵之套”把自己套住。人不是橡树，即使在如花盆般的环境中，梦想也应该超越花盆的 制约。你是有主动性的人，完全可以打破“花盆”将树苗移植到 原野，这时你就会发现：生命原来可以如此广阔!把“绝不可能”改为“绝对可能”我们之所以说事情“没有可能”，仅仅是由于我们 把自己捆绑住了。当我们把“怎么可能”改为“怎样才能”时，原来难 以想象

12、的奇迹或许就会出现。不向“定论”屈服的人，往往将会超越“定论”。当我们逼迫自己勇攀最高峰，总有一天会发现： 所有我们以往畏惧的东西，都会被我们踩在脚下!哪怕只有百分之一的希望，也值得你去 试一试。许多潜能被压抑，许多应有的业绩没做 出来，都是由于没有尝试之前就先行否 定了。勇敢地去尝试吧，也许别人期待着你的 出现。别害怕拒绝，不试哪知行不行分解问题和压力向难题挑战，实际就是向压力挑战。战胜压力的重要手段之一，是善于把大难题 化作小难题，将大的压力，分解为小压力。一个人肯定一次吃不了一匹骆驼，但如果一 次吃一点，不要太久也会消灭光。学会分阶段和分层次处理，“不可能”就成为 了可能。越想放弃越不能

13、放弃n许多历经挫败而最终成功的人，感受“熬不 下去”的时候比任何人都要多。但是，他们 总能树立“成功就在下一次”的信念，并坚 持到底。n不要抱怨播下去种子不发芽，只要你精心 呵护，总会有收获的一天。n人和竹子一样，往往也是“一节一节成长” 。在你最想放弃的时候，恰恰是你最不能 放弃的时候。把问题想透彻n把问题想透彻，是一种很好 的思维品质。只有想透彻了 ，才能找到问题到底是什么 ，才能找以解决问题最有效 的手段。n只有想透彻了。才有可能发 现所谓的“危机”，不过是某 一方面问题的表现，它不仅 可以克服，而且可以“翻转 一面是天堂”，变成更在的 机会。第三章 方法为王：让问题迎刃而解找准“标靶”

14、：问题到底是什么要解决问题，首先要对问题 进行正确界定。弄清了“问题到 底是什么？”就等于找准了应该 瞄准的“靶子”。否则，要么是劳 而无功，要么是南辕北辙。“将一个问题良好地界定，等 于已经解决了问题的一半了。”(一) 回到解决问题的真正目 的。(二) 提升要界定问题的层次 。(三)考虑从其他方面甚至相反 方面找方法学会“换地方打井”“任何人，任何企业要发得快，必须学会开拓新任何人，任何企业要发得快，必须学会开拓新 领域。领域。”在一个地方打井，如果老不出水，就不要继续打，在一个地方打井，如果老不出水，就不要继续打， 而考虑重新换一个地方。而考虑重新换一个地方。( (一一) )善于善于“换地

15、方打井换地方打井”，创造发明的思路会更宽，创造发明的思路会更宽 阔。阔。( (二二) )善于善于“换地方打井换地方打井”，解决问题就会有更好的，解决问题就会有更好的 方法。方法。( (三三) )善于善于“换地方打井换地方打井”，就更容易在单位脱颖而，就更容易在单位脱颖而 出。出。( (四四) )善于善于“换地方打井换地方打井”，在竞争中更容易立于不，在竞争中更容易立于不 败之地。败之地。“每当理性缺乏可靠的论证思路时，类比方法往 往能指引我们前进。” “创造联想的心理机制首先是类比” (一)培养对“相似性”的直觉。 (二)直接寻找对应。 (三)让过去的经验与教训有效指导今天。以类比方法解决问题

16、以逆向方法来解决问题当正面走不通的时候，尝试从反面走一走看，说不 定一下子就走通了。逆向思维方法就是大违常理，从反面探究和解决问 题的方法，具体而言，掌握逆向方法，主要应该重 视这些方面：逆向解决，柳暗花明。 化废为宝，逆向运用。 正反索因。以侧向方法来解决问题思考问题时，不从“正面”角度，而 是通过出人意料的侧面来思考和解决问题 。从侧向找关联、从侧身突出兴奋点、从 侧向找价值、塞正通侧找突破培养侧向思维能力，关键在于两点：(1)养成“迂回”思考的习惯。(2)把握强弱的辩证。上世纪贝塔朗菲吸收前人的优秀成果，创立了一般系统论。 系统论与控制论、信息论一起，被称为“三大论”，是20世纪思 维科学发展的重大理论。系统方法是：在考虑解决某一问题时，不是把它当作一个 孤立的、侵害的问题来处理，而是当作一个有机关联的系统来处 理。系统方法主要包括：系统的整体性、系统的有机联系性、 系统的层次性、系统的环境性、系统的动态发展性。要掌