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1、XXX集团储备干部培训项目建议书www.C目 录一、中人网SCSAT储备人才开发模型 二、XX集团储备干部选拔培训方案建议 三、项目实施组织、计划动态人才 梯队库系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻找具有潜力的人选寻找最具潜力的培养对象组织所需人才 关键技能中人网SCSAT组织储备人才开发模型一组织战略愿景目 录一、中人网SCSAT储备人才开发模型 二、XX集团储备人才选拔培训方案建议 三、项目实施组织、计划XXX动态人才 梯队库XX战略远景系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻找最具潜力 培养对象XXX所需 关键人才素质技能XX储备干部选拔培训方案建议 二XXX集团
2、介绍XXX国际化进程 搜寻该企业最近的一些新闻信息，了解企 业的发展方向 “百年XX”也对百年XX的经营者提出了更高的要 求，企业人才培养流程的建立是百年企业的根基 。杨总裁：“影响企业竞争力的并不是外部因素，而 是企业内部是否有对抗外部风险的能力，有了这 个能力无论外部竞争情况如何激烈，都不会影响 集体的健康成长，夯实基础管理最为关键。 “2010努力进入世界X业前10强，确保进入世界X 业前20强。”XXX国际化进程对人才培养提出更大 的挑战 企业文化中：“培训是最大的福利” 牛董事长博客里言：“在企业里，培训其实是最 性命攸关的大事”；“我在XX创业的8年间，最 重要的事就是培训，最累的
3、事也是培训” 项目背景梳理基于XX发展战略的人才关键能力素质模型 选拔具有发展潜力的XX储备干部 针对XX集团储备干部情况，设计开发系统培训，以达到：（1）学员通过培训，能从思维、行动上，适应公司向国际化 发展的要求；（2）学员能从课程中学到提高工作的工具、方法，并能在工 作中具体运用；（3）通过项目实施，帮助公司建立储备干部的培训课程体系 ；力求做到知行合一 提升管理人员 的管理技能， 促进管理绩效的提升 为实现XX的战略提供强大的人才支持项目目标XX动态人才 梯队库战略远景系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻找最具潜力 培养对象XX所需 关键人才素质技能所需关键人才素质技能阳
4、光心态态良好的职业职业 素养业务业务技能管理 知识识全面管理技能学习型组织文化储备人才的基本素质提升框架入职职2年后，培训训前的状态态储备储备 干部人员员 管理 技能目标设定、计目标设定、计 划与时间管理划与时间管理资源整合资源整合 与团队协作与团队协作问题分析问题分析 与决策与决策艺术的聆听、艺术的聆听、 表达及获取资表达及获取资 讯讯授权、指导授权、指导 与激励部属与激励部属管理技 能框架设计框架人力资源管理财务管理项目管理专业呈现技 巧国学与现代 管理心态、素质、意识管理人才所需要的知识、技能和素质要求基本结构XX动态人才 梯队库战略远景系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻
5、找最具潜力 培养对象XX所需 关键人才素质技能储备干部选拔与测评 初步筛选360度管理能力测评面试160候选人管理 人员选拔 试卷测评报告面试结果报告双方洽谈，明确要求 初步调查，确定标准要素方向面试活动设计 面试活动实施 面试结果分析专家设计测评问卷 测评实施组织 测评结果分析管理人员选拔流程管理人员选拔试卷 方式：试卷考试 考试内容：3个案例，参试者选择两个问题进行案例分 析，阐述自己的观点 案例选择标准： 参考国外500强和国内成功企业的成功案例编制 案例以发生在身边生活和工作中的事情为主，并将在后续的课 程中进行讲解 主要考核参试人员的价值观、管理意识、创新意识、问题分析 能力以及发展
6、潜力 操作方式： 中人网组织专家审卷，XX人力资源协助实施 中人网提交审卷报告 课程中会有详细的分享中人网的测评产品 中人网测评产品由北京师范大学、中国科学院、浙江大 学、吉林大学的心理学及人才测评方面的众多专家和学 者共同开发研制，经过严谨科学的开发过程，结合中人 网优越的网络资源和客户资源获取数据和反馈信息，经 由车宏生教授全程把关和指导，使产品在科学性和实用 性方面达到了极高的水平。 中人网测评组致力于为中国企业提供方便、快捷的人力 资源管理类测评工具，成立3年以来已成功推出基本能 力类、职业适应性类、各型特质类、管理素质类共四大 类，十多项人力资源管理测评工具。360度管理能力测评可以
7、在线测评，也可以进行问卷式测评面试筛选 方式：现场文件筐无领导小组活动 面试考官：XX集团3人中人网3位专家动态人才 梯队库战略远景系统培训提升 组织人才技能分析评估 素质技能差距寻找最具潜力 培养对象所需 关键人才素质技能系统培训提升组织人才技能 第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成 测试，并建立学员学习档案。测试，并建立学员学习档案。第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例 ，并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。，并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和
8、课件。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果 跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。科学规范的操作流程核心课程培训流程课课程模块块课课程名称课时课时模块块特点心态调态调 整与素养提 升（必修）经经理人职业职业 化素养提升2天 通过过心态调态调 整，统统一方向、统统一沟通 语语言、构建统统一思维维模式，形成 合力提升执执行力关键时键
9、时 刻全面客户户服务务2天 创创新思维训练维训练2天坚实坚实 的内在基础础上进进行管理技能的训练训练 ，产产生事半功倍的效果经经理人核心管理技 能训练训练 （必修 ）目标设标设 定、计计划与时间时间 管理2天将经经理人的12项项管理技能训练训练 融 入5次课课程。 课课堂授课课、案例分析、技能训练训练 、室外运动动比赛赛相结结合，将培训训 感悟与技能提升融为为一体。 本模块块的培训训前后配有相应应的测测 评评，从测试结测试结 果能够够看到训练训练 的结结果。人际风际风 格与沟通技巧2天共赢领导赢领导 力2天问题问题 分析与决策2天资资源整合与团队团队 建设设（室外拓展）2天牢固的心理和技能基础
10、础上进进行全面技能的拓展，构建经经理人的核心职业竞职业竞 争力理论论基础础与全面管 理技能提升（ 必修）人力资资源管理实务实务2天 全面打造经经理人的核心职业竞职业竞 争力。 并引入行动动学习习的培训训模式，在 公司和学员员的支持下，课课堂上的 同时时交付两项项成果：本企业业内部 某项问题项问题 的解决方案、受训训人 员员各项项技能的提升。会计报计报 表解读读与财务风险财务风险 控制2天经经理人的项项目管理技能2天经经理人的专业专业 呈现现技巧2天平行思维训练维训练2天压压力与情绪绪管理2天国学与现现代管理的融合与应应用4小时时/次可以安排成学习习例会，一共5讲讲，每月 或每两个月安排一讲讲。
11、课程清单针对XX储备干部培养的特点针对性选择项 目专家： 1）适合XX文化的业内知名实战讲师 2）跨国公司或国内大公司10年以上经验的 讲师 3）专业背景雄厚的教授、博士、文人 4）对人才选拔、评价与培训开发具有系统 综合理论基础和实践经验的专家专家及课程介绍车宏生教授北京师范大学心理学院院长、 教授 中国心理学会理事、中 国社会心理学会理事、 国家自然科学基金会管 理科学部评审委员、中 国心理学会心理测量专 业委员会主任。主要研 究领域及成果：心理测 量、行政职业能力倾向 测验 专家及课程介绍章义伍 著名经理人, 实力派管理培训专家 中人网年度十佳讲师之一 曾任北京麦当劳公司营运经理和训 练
12、经理， 联想电脑公司市场副总监， 中新人才产业有限公司副总裁， 普尔斯马特（中国）公司人力资源 总监兼北京普尔斯马特有限公司总 经理。 培训师拥有高层管理经历和职业培 训师的演讲风范，其课程集实战性 、趣味性和艺术性于一体，在业界 广受好评， 专家及课程介绍郭崇华 资深人力资源管理顾问、赴美 访问学者 中人网十佳讲师之一 原中国惠普人力资源开发部经 理、惠普培训事业部总经理 清华大学经管学院特聘职业发 展顾问 创办惠普IT管理学院并参与创 办惠普商学院 长达近20年的跨国企业人力资 源管理与开发经验 清华大学-加拿大毅伟管理学 院认证商务案例设计师 美国PDI机构认证360度调查 咨询顾问 专
13、家及课程介绍曹渊勇教育学硕士, 美国工商管理硕士。中人网十佳讲师之一 世界500强企业 人 力 资 源 总监工 作 十五年。曾分别在IT行业和消费品行业的跨 国公司担任人 力 资 源 总监. 曾培训学员上万人次和在众多大型 研讨会上发表演讲，专家及课程介绍李培英：十余年从贸易、物流到IT行业专 业培训经历，曾任某国际大型IT 企业集团专职讲师，作为企业内 部的专职培训讲师，她帮助公司 建立了公司内部培训体系，设计 、组织开发并讲授了 企业讲师培训、 人际关系与沟通技巧、 客服系列、 关键时刻等培训课程。专家及课程介绍张正顺 85年大学毕业，拥有20年工 作实践经验，曾在国企、民 企、外企等不同
14、背景的企业 工作过。北京大学应用心理 学（人力资源专业）研究生 。张老师任500强知名跨国企 业培训总监, 专职做培训近 10年。在工作实践中，张老 师积累了丰富的企业管理和 员工培训的经验，并根据企 业的需求量体裁衣，为企 业及员工发展提供实战技巧 和行之有效的方法。 专家及课程介绍张鼎昆 北京师范大学领导力研究与发展中心 研究员、某潜能开发研究所所长、中 国人民大学工商管理研修中心客座教 授及多家公司教练。硕士期间主攻心 理咨询专业，重点研究人类潜能开发 方面的课题（北京师范大学心理系） ；博士期间重点研究企业员工自我效 能开发方面的课题，并开始关注学习 型组织建设的课题（中国科学院心理
15、学研究所）。博士后期间以企业变革 管理与领导为主要研究课题（清华大 学经济管理学院）。 出版的著作有：头脑强人、突 破：企业变革方略、心像改造命 运、行动学习。专家及课程介绍许盛华 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资 源管理经验，先后任： 乐百氏（达能集团）全国培训总监 澳大利亚奇胜电器集团培训总监； 芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚 太培训经理，负责建立并完善了公司的培 训及发展体系。 2001年，作为通力公司在亚太区的培训经 理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚 等地的培训经理并帮助在当地建立了相应 的培训体系； 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂 长、副总 世界独创的“培训管
16、理”软件 - “摆渡人” 培训管理软件，对培训管理行业的发展产了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！专家及课程介绍常桂花哲学学士, 心理学硕士曾做过教师，后在朗讯 通讯、和记黄埔等著名 合资公司从事人力资源 管理工作近10年。丰富 的一线实战经验和扎实 的理论功底使其在咨询 培训领域别具风格。其 倡导的观念国际化，作 业本土化主张得到业界 的一致公认 专家及课程介绍朱平 是某知名跨国电信公司的高级项目经理/项 目管理培训讲师。她获得了美国项目管理 学会（简称PMI）的项目管理专家（PMP ）认证。同时，她也是美国项目管理学会 的会员。 朱女士拥有10余年在跨国公司工作的经验 ，工作过的企业包括：阿尔卡特、梅塞尔 、摩托罗拉、伯通科技等。 自2003年从事培训工作开始，朱女士曾多 次为摩托罗拉、中国移动、中国联通（包 括分支
