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1、预决算管理流程各部门子公司事业部集团财务部集团总经理集团预算委员会集团董事会预算实施跟踪分析决算编制审核决算方案决算方案审批预算方案决算方案决算方案对各部门预算考核评价向企管部提交 预算考核评价报告预算考核评价书预算年度结束上报报表七大报表运营监控流程审核决算方案决算方案备案备案预算正本调整预算集团公司计划制定流程天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632预决算管理流程说明流程名称： 预决算管理流程 流程编号：001一、目的：加强财务收入和支出的计划管理 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：财务部、各部门、各子公司、事业部、集团总经理、预算
2、委员会、董事长 四、流程说明：五、相关表单预算正本，七大报表，决算方案，预算考核评价书序 号执行人内容1财务 部将集团公司计划制定流程确定的预算正本下发到各部门、各子公司、事业部，并报集 团总经 理、预算委员会备案。 2各部门、各子公司、 事业部按照预算正本要求执行。3财务 部跟踪分析预算执行情况并报总经 理，总经 理根据实际 情况进行预算调整。4各部门、各子公司、 事业部按照调整后预算执行。预算年度结束，提供七大财务报 表给财务 部。5财务 部编制决算方案，报总经 理、预算委员会审核，董事会审批。根据审批后的决算方案对 各部门、各子公司、各事业部进行预算考核评价。并将预算考核评价书提交到企 管部进入运营监 控流程。
