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1、初 物 管 理品质工程部Date每天进步一点点2初物管理的实施31初物管理的概述33初物、初期流动管理 及变化点的关系Date每天进步一点点1.初物管理的概述 初物的定义 实施初物管理的目的 初物管理的适用范围Date每天进步一点点 初物的定义初物是指包括供应商在内的最初工序或者初物工序生产的初物初物零部件是指第一次交付到长城汽车的零部件。在流转过程中都要贴上初物标识(便于识别)Date每天进步一点点初物零部件a.生产试制零部件和量产试制零部件b.设计变更零部件c.工艺变更零部件图纸变更工序新增 加工或者组装地的变更 加工或者组装条件及方法的 变更 模具、机械设备或者夹具的条件及方法的变更 人
2、的变更 检查设备、方法的变更 原材料、副资材、包装外形的变更量产的首批次零部 件如果符合此项也被视 为初物零部件！此3项的进度、日程 管理要在设变、工变准 备会议上由各相关部门 决定日程。相关部门要按照日 程安排承担相应责任。Date每天进步一点点 为什么要实施初物管理为了提高产品品质，在早期发现不良品，行使对策，保证顾客、公司及供应商的生产活动顺 利进行而实施初物管理。？确保变化得 到充分验证 ！Date每天进步一点点 初物管理的适用范围适用于公司内和供应商生产的产品。Date每天进步一点点2. 初物管理的实施2.1 初物标牌、初物检查成绩表和初物零部件信息单的添加 2.2 初物检查的实施及
3、数据的提交2.3 初物检查后的处置2.4 其他以品质保证手册 要求为准！Date每天进步一点点2.1 初物标牌、初物检查成绩表和初物零部件信息单的添加 2.1.1 需要添加信息的零部件2.1.2 不需要添加信息的零部件2.1.3 分供方零部件信息的添加Date每天进步一点点生产试制、 量产试制 零部件设计变更 零部件工艺变更 零部件上面的初物零部件，要在每个容器（或者零部件）上添 加初物标牌、初物检查成绩表和初物零部件信息单，然后再 交付到主机厂。 初物标牌和初物检查成绩表忘记添加时，主机厂会发放交 付异常对策书。 交付前主机厂有要求时，按要求实行。2.1.1 需要添加信息的零部件Date每天
4、进步一点点2.1.2 不需要添加信息的零部件不需要主机厂批准的工艺变更或者工序新增变更申请书的回复书中指出不需要添加时，初物 零部件交付时可以不用添加初物标牌、初物检查成 绩表和初物零部件信息单。但初物检查的实施记录和检查结果要保存，主机厂要求提交检查结果时要立刻提交。Date每天进步一点点2.1.3 分供方零部件信息的添加属于委托加工零部件时，要添加初物标牌和初物检验记录单，交付到委托加工方的同时，要向主 机厂的检查部门提交检验记录。Date每天进步一点点2.2 初物检查的实施及数据的提交检查项目2.2.1检验记录2.2.2检查个数2.2.3Date每天进步一点点检查项目2.2.1生产试制和
5、量产试制零部件要依据图纸进行检查，设计 和工艺变更零部件要依据图纸和检查法中的变更项目进行检查。模具或者夹具发生变更或者更新时，要检查相关项目。工艺变更时，要记录新旧对比的数据。Date每天进步一点点检验记录2.2.2检验记录的样式可以随意， 但必须包括以下项目 1. 车型 2. 零部件号 3. 零部件名 4. 初物内容（设计变更时要填写设变号） 5.工序内容(填写是临时工序还是正式工序) 6. 检查实施日及测定人和确认人 7. 检查项目 8. 判定基准(判定尺寸时要写明判定基准) 9. 测定结果(必须测定零部件,不可用模具的 检查结果替代) 10.判定Date每天进步一点点检查个数2.2.3
6、a.检查个数原则上要在5个以上b.破坏检查1个以上，每个模具的零部件检查1个以上c.交付个数不够5个时要全部检查Date每天进步一点点2.3 检查后的处置对前面所说的初物零部件进行质量检查并确认没有异常后，在容器（或者零部件）上贴上初 物标识并附检验报告一并提交顾客。2.3.1 检查合格的处置Date每天进步一点点2.3.2 检查不合格的处置初物检查时发现工序内零部件、进货检验零部件不合格时，品质保证负责人要考虑到影响顾客的 量产开始时期的情况（交付不足），在做出全数检 查指示的同时，要迅速和公司内相关部门联系，防 止再次发生。评审问题件是否可提交，并向主机厂报告。Date每天进步一点点2.4
7、 其他l对设变、工变的切换日期用管理台帐进行记录l生产管理部门在接收设变后的初物零部件时，要对照设计变更通知书，确认产品更换日期，区分原状态部件，对接收的零部件进行很好的管理。l检查记录在向顾客提交后原件要保存2年，顾客要求再次提交时要及时提交。Date每天进步一点点3. 初物、初期流动管理及变化点的关系u什么叫变化点变化点是指从通常状态变化为另外状态。Date每天进步一点点u为何要进行变化点管理？没有两件产品或特性是完全相同的，因为任何过 程都存在许多引起变化的因素,在管理任何一个变化 点时,都必须追究造成变化的因素,并采取相应措施。如果过程的变化点管理不到位,就可能会造成批量 性的问题,严
8、重时会出现安全性批量质量问题！Date每天进步一点点从范围上讲初物管理是变化点管理的一部分。但为了便于实际操作我们建议将初物管理和变化点管理 分开进行。对于比较大的变更建议采用初物管理，相对比较小的变更则采用变化点管理。Date每天进步一点点u初物和变化点管理的不同点生产试制、量产试制 零部件； 设计变更零部件； 工艺变更零部件；初物管理 变化点比较 +设变 用初物标识传递信息方法方面：零部件的识别方法包装形式变更保管场所变更 设备、机械：换模具长期停产的零件再生产长期休息后再次生产临时停线消耗品的更换（刀具等）长期保管材料的使用（要注意其中硬化、沾染灰尘的情况） 初物管理以外 涉及小的变化的
9、管理Date每天进步一点点u有初物管理，不做初期流动管理是否可以？初物管理 是针对限定数 量的检查，基 于检查法的检 查，针对有变 化时的管理。条件不一样， 分开实施比较好初期流动 管理有限定时 间。不强制检查法是以质量 安定为条件制定 的检查内容！Date每天进步一点点初期流动管理初物管理变化点管理初期流动管理、初物管理、变化点管理之间有 很多相通的部分，只要我们在管理规定中明确要求 ，并切实利用这些管理方法，保证产品品质是我们 最终的目的！Date每天进步一点点变化点管理初期 流动生产 准备检查法4M：人、材料、 条件、设备（初物管理）Date每天进步一点点2初物管理的实施31初物管理的概述33初物、初期流动管理 及变化点的关系内 容 回 顾Date每天进步一点点长城汽车技术研究院品质工程部 开发质量科 供方指导科 Date每天进步一点点Date每天进步一点点
