《2018二建建设工程施工管理精讲.第三章 (3)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018二建建设工程施工管理精讲.第三章 (3)（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 建设工程施工管理二零一七年五月为新常态下工程项目管理创新作贡献主讲教师: 丰振俭12018全国二级建造师执业资格考试培训主讲 丰振俭贵 州 理 工 学 院20172017年年5 5月月建设工程施工管理贵 州 理 工 学 院2建设工程施工管理精讲2Z1000002Z100000 二级建造师执业资格考试辅导主讲 丰振俭32Z103000施工进度管理P126-152考分预计13-15分2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务126 2Z103020施工进度计划的类型及其作用.129 2Z103030施工进度计划的编制方法.132 2Z103030施工进度控制的任务和措施.149大重点:网络
2、计划技术-双代号网络计划,双代号时标网络计划42Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务P126129本部分内容框架：l 最基本的工程管理原则：在确保工程安全与质量的前提下，控制工程 的进度。P 1265与施工进度 有关的计划施工企业的 施工生产计划工程项目 施工进度计划企业年度生产计划企业季度生产计划企业月底生产计划企业旬生产计划整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划子项目施工进度计划单体工程施工进度计划项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划图2Z103021 与施工进度有关的计划62Z103010建设工程项目进度控制的目
3、标和任务1.最基本的工程管理原则:确保工程安全和质量的前提下控制工程进度。P126 2.总进度目标论证的工作步骤。P127 (1)项目结构分析 (2)进度计划系统的结构分析 (3)项目的工作编码 顺序 (4)编制各层进度计划 (5)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划 3.按深度不同划分的进度计划系统P127128 (16多)总进度规划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划 4.进度控制是一个动态的管理过程,由以下环节组成P129 (1)进度目标的分析与论证(若目标不可行,则需调整目标) (2)编制进度计划 (3)跟踪检查进度计划执行情况,视况进行纠偏及调整进度计划。考点71、建设
4、工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的；2、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制； 3、建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务； 4、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的 可能性；3011总进度目标 P1261298一.建设工程项目总进度目标的内涵 P126二.建设工程项目总进度目标的论证 P127 大型建设工程项目总进度目标的论证核心工作是通过编制总进度纲要论 证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 (顺序,16単) 1.调查研究和收集资料; 2.进行项目结构分析; 3.进行进度计划系统的结构
5、分析; 4.确定项目的工作编码; 5.编制各层各级进度计划; 6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。顺序三、建设工程项目进度计划系统 P127 (16多)由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 3011总进度目标 P12612991. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：P12
6、7（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。2. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：P128（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 3011总进度目标 P126129 103. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。4. 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。3011总进度目标 P12612
7、9 11建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：P129（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。3011总进度目标 P126129 12历年真题【2011（24）】某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是 （ ）。A进行进度计划系统结构分析B
8、进行项目结构分析C编制各级进度计划D确定工作编码 答案： B 考查排序 3011总进度目标 例题 13历年真题【2013（44）】 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（ ）A（1）-（3）-（2）-（4）B（1）-（3）-（4）-（2）C（3）-（2）-（1）-（4）D（4）-（1）-（3）-（2）答案：B 考查排序 3011总进度目标 例题 14历年真题【2013（46）】 建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方答案：A30
9、11总进度目标 例题15历年真题【2013（74）】 按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（ ）A控制性进度计划B指示性进度计划C指导性进度计划D总结性进度计划E实施性进度计划答案： ACE 3011总进度目标 例题16201446 . 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。A. 进行项目结构分析B. 确定项目的工作编码C. 编制各层进度计划D. 分析和论证目标实施的可能性答案：D2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 3011总进度目标 例题17201467 . 关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（ ）。A.由多个相互独立的进度计划组成B.由项
10、目各参与方共同参与编制C.其建立是逐步完善的过程D.一个确定项目的进度计划是唯一的答案：C3011总进度目标 例题18201488. 关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（ ）。A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节答案：ADE2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 3011总进度目标 例题19考题趋势：1 . 每年1-2道题目，1-2分，要求学员掌握建设工程项目总进度目标 ；2 . 本节属于概述，建议从层次性的角度理解总进度目标。 30
11、11总进度目标考题趋势：201、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度(业主方除外)213012 进度控制的任务 P1293012 进度控制的任务 P129 1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的
12、工作进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。223、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作
13、进度，履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。23历年真题【2011（25）】施工企业进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。A建设项目总进度目标B施工总进度计划C建安工程工期定额D施工承包合同 答案：D 3012 进度控制的任务 例题24历年真题【2012（25）】下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（ ）。A . 部署项目动用准备工作进度B . 协调设计、招标的工作进度C . 编制项目施工的工作计划D . 编制供货进度计划答案：C 3012 进度控制的任务 例题 25考题趋势：1 . 每年1道题目，1分，要求学员掌握
14、项目不同参与方进度控制的任务 ； 2 . XX年本节无考题，来年要重点关注。 3012 进度控制的任务考题趋势 263021 施工进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 272Z103020施工进度计划的类型及作用 P1291321.控制性施工进度计划P130-131 类型:施工总进度规划.施工总进度计划 总控制 整个项目施工进度控制的纲领性文件。16单 2.实施性施工进度计划类型及作用。P132 15单类型:月度施工计划.旬施工作业计划。15单作用(关键词:具体安排.需求) 16多
15、3. 横道图进度计划的编制方法1、优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。2、缺点 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行，工作量较大 难以适应较大的进度计划系统,用于小型项目或大型项目的子项目上。考点281、类型:施工企业的施工生产计划建设工程项目施工进度计划。小型项目只需编制施工总进度计划(P130)2、3022 控制性施工进度计划:施工总进度规划施工总进度计划(16単)是整个项目施工总进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。P131(16単) 总控制3、3023 实施性施工进度计划:月度施工计划旬施工作业计划 (15単)！实施性施工进度计划只有月.旬两种计划。不包括年度计划 P132主要作用:具体安排及需求 (16多)3020 施工进度计划的类型及作用 P129-132293021 施工进度计划的类型 P129掌握考点施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划。2Z103021 施工进度计划的类型 P129 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营
