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1、来自 环境体系专业技术培训资料 生产管理部综合管理科工艺管理组 来自 怎样在制造过程中识别环境因素 识别环境因素 应考虑三个时态，三个状态，六个方面； 三个时态为：过去、现在、将来。 三个状态：正常、异常、紧急； 六个方面：水、声、气、土壤、资源、其他。 方法：过程法、现场观察法、输入输出法、头脑风 暴法、会议讨论法。 三个时态： 过去 在原材料的选用甄别上，要考虑的环境因素有： 是否有法律法规明文禁止以及有违生态保护的材料； 有毒有害的材料； 易燃易爆的材料； 易腐蚀、易变质的材料 来自 怎样在制造过程中识别环境因素 有异味或加工过程中易产生异味的材料； 在使用和加工过程中可能产生有毒有害物
2、质或中间体的材料； 其他有害材料（如放射性材料）等； 采用环保材料替代的可能性。 将来 对于企业当前生产的产品，在销售服务过程中要考虑的环境因素有： 某些产品是否已经或将要受到法律法规以及生态保护条例的限制或禁止； 产品自身是否含有有毒有害的物质或对人体或环境产生伤害； 某些产品在使用过程中是否可能产生有毒有害物质，这些物质对人体或环境产生的伤害程度如何； 产品在最终成为废品时可回收、可利用以及可降解的情况； 产品在最终成为废品时对环境造成污染或破坏的情况； 来自 怎样在制造过程中识别环境因素 产品环保标识及其符合性等。 三个状态（异常或紧急状态）： 火灾突然发生； 窗口突然破裂； 存储、运输
3、过程中突然发生的事故； 输送管道破裂； 突然剧烈碰撞； 有毒有害物质的泄露； 因工艺条件控制失误或仪器设备失灵造成报废或产生可能对环境有毒有害的中间体； 突然事件发生，如：停电、停水、停气等。 上述情况发生的机率虽然很小，但是万一发生，引起那些易燃易爆、有毒有害物质泄露或者爆炸，就可能对环境造成一定程度甚至是巨大的污染和破坏。所以，必须重视这些潜在的环境因素。 来自 怎样在制造过程中识别环境因素 六个方面： 在生产加工过程中，从原材料的输入到产品的输出，所需要考虑的环境因素有： 所有产生的废水及其所含的有毒有害物质，包括废水源、废水排放量、对该废水的处理措施目前是否达标排放。更为重要的是，在满
4、足正常生产的情况下，组织是否实施了节约用水、节约用料的措施。 所有产生的废气及其所含的有毒有害物质，包括废气源废气排放量、组织目前对废气的排放方式、处理措施、是否达标排放、是否实施节约用料措施。 所有产生的废料及其所含的有毒有害物质，包括废料统计量、组织目前对废料的回收方式、处理措施、是否采取分类放置处理、是否实施节约用料措施。 所有的噪声源、包括强度、发生频次、持续时间以及对周围邻里的影响。 来自 怎样在制造过程中识别环境因素 按以上方法进行识别各个环节有无废水、废气、噪声、固体废弃物产生，如果有在 奇瑞公司环境因素登记表 上记录。 环境因素一般描述为环境因素是直接的原因，描述时用废水排放、
5、包装袋丢弃表示，单纯废水不一定会对环境造成影响。 环境影响是环境影响是一个变化，这个变化可以是有益的，也可以是有害的，如节约用水是有益的变化，污水排放是有害的，可包括水体污染、噪音污染、大气污染、土壤污染、能源消耗、公众伤害、其他。 其他包括光污染 、 热污染 、 辐射污染等 来自 中国面临的主要环境问题 生态破坏问题 水土流失面积有增无减； 土地荒漠化加剧； 耕地减少，土壤质量下降； 森林资源减少； 草原退化； 野生及珍稀物种的生存面临威胁； 水资源供需矛盾突出； 自然灾害日益频繁，损失严重； 环境污染问题 水环境污染；（工业废水、重金属污染）； 大气污染 （酸雨、沙尘暴） ； 固体废弃物污
6、染（城市垃圾） 噪音污染； 整体环境污染加剧； 来自 环境污染物的分类 大气污染物 气态： 、二甲苯、 氟化物、 苯并芘 【 B（ a） P】 固态： 总悬浮颗粒物（ 可吸入颗粒物（ 来自 主要污染物的种类 水体污染物 重金属：主要汞、镉、铬、铅等 非金无机毒物：主要氰化物、氟化物、硫化氢等 有机有毒物质：主要酚类、有机农药等 有机无毒物质：综合评价指标 放射性物质 病原微生物（寄生虫、细菌等） 来自 主要污染物的种类 固体废弃物 工业固体废弃物 矿业固体废弃物 城市固体废弃物 农业固体废弃物等 噪音 土壤污染 危害有一定滞后性 热污染 危害有一定滞后性 放射性污染 电磁辐射污染 来自 环境污
7、染物的分类与影响 污染类别 污染形态 产生原因 污染物质 产生影响 空气污染 气体 水体污染 液体 来自 环境污染物的分类与影响 污染类别 污染形态 产生原因 污染物质 产生影响 废弃物污染 固体 般有害） 毒性污染 液体 各种毒性物质 (如多氯联苯、石棉、 噪声 机械波 地、空中） 噪声（无形杀手） 放射污染 辐射物 体、土地 来自 怎样辨别重大及一般环境因素 环境因素评价的主要依据： ：法律法规及要求有明确规定； ：相关方要求、或大众、媒体关心和敏感的问题； ：公司有要求的或重视的问题； ：评估小组根据环境因素重要性评价方法打分结果，判断重大环境因素。 污染物属性； 发生的规模； 发生的持
8、续时间； 发生的概率； 重大程度 (Q)= 环境的影响度 (I)（频率 (F)受影响范围 (S)）；最高分为： 18分。 一般可考虑将得分在 9分或大于 9分以上的环境因素列为重大环境因素。如果属于 A、 B、 为重大环境因素。 来自 怎样辨别重大及一般环境因素 重大程度判断方法： 评价得分 属性 得分分级说明 3 环境的影响度(I) 大 : 急性剧烈的 中 : 慢性的 小 : 无法测量的 大 : 毒性 I、 中 : 毒性 小 : 毒性 2 1 3 频率 (F) 高 : 一周一次以上或连续 中 : 一月一次 低 : 厂界以外 100米 中 : 厂界 5小 : 小于厂界 5米 2 1 来自 环境
9、相关的法律法规与奇瑞公司重大环境因素 环境相关 法律、法规、规章 等 奇瑞公司 环境因素 登记表 奇瑞公司环境管理方案 来自 重大环境因素如何控制 各专业厂按照重大环境因素清单对相关岗位的操作人员进行培训主要培训内容是 1、本工位会产生那些重大环境影响 2、环境职责是什么 3、出现紧急情况，如何处理 各专业厂在 过程流程图 上标注重大环境因素，并 环境管理方案 在上注明如何控制，谁来控制，最后在 作业指导书 上注明相应环境因素的作业内容，如：危险化学品的操作注意事项（主要来源是该化学品的急措施、危险废弃物的处置等。 各专业厂的 环境因素清单 由规划院来维护，在过程发生变更后将相应更改；但当发生
10、过程评估时生产部工艺员在组织过程评估时需要评估环境因素。 来自 环境管理方案介绍 环境管理方案的内容： 实现环境目标和指标的职责和资源；该环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动（如设计、生产、材料、使用、营销及处置等）资源及具体措施。 实现环境目标和指标的措施； 实现环境目标和指标的时间进度。 文件化的管理方案 大多数组织的工作惯例，一般用一份清晰的一览表描述，表格中至少包括如下条款： 行动方案； 方案执行部门和负责人； 财务预算； 时间期限，如工作日期、完成日期等； 项目的名称、序号、目标、指标等。 制定管理方案的准则 符合环境方针的声明； 来自 环境管理方案介绍 考虑相关方的观点； 考虑技术的进步、工艺的革新所带来对环境的影响。 制定管理方案的要求： 规定相关职能部门及人员的职责； 规定实施某个过程或项目的具体措施； 规定实现目标与指标的财务预算及时间表； 设法使环境管理体系与现行组织的管理体系相融合； 确定组织结构、工作范围，明确汇报方式和途径； 识别潜在的问题，并提出预防的方法 。 制定管理方案的步骤 确定符合环境目标和指标的管理方案； 确定环境职责； 经分析后确定优先的工作项目； 明确每一项运作的成本和效益； 对每一项行动的实施计划文件化向相关人员传达； 来自 环境管理方案介绍 制定环境管理方案时应考虑： 方
