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1、怎样把车身厂现场搞好 目标： 实现 “ 三光一净 ” 、 “ 三光一香 ” 的 现场管理 飞云漫天制作 来自资料搜索网 (海量资料下载 实施 5S 的五个阶段 5 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。 整理 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 实施 5S 的五个阶段 第一阶段 事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍到处可见，包括我们车身厂。 所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，以及其他废弃物而
2、言。地板上乱放东西，表示厂内地面上杂乱无章，在 整理、整顿、清扫、清洁 项目中，处在 第一阶段 ，而得到最后的名次。 激励方法：实行 5适当场合（如每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 整理 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 如何实施 5S，从第一阶段提升到第二阶段 仔细查看，从一个角落看到另一个角落。 实施 5S 的五个阶段 查看地面，将不使用的东西，悉数清除 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂
3、培训教材 实施 5S 的第一阶段 实施关键 工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。 地板上、货架上、天花板上、机器设备上，冲床上、铣床上、车床上、磨床上等，有没有放置不使用的工具、物品？ 今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有那些？统统要检查一遍。 不用到的，收藏起来，或丢弃。地板上的东西，必须立即搬走。 只有做到下列两项重点，在 整理、整顿、清扫、清洁 项目，才能从 第一阶段 提升至 第二阶段 ： 1、地板上绝不放置工具、物品。 2、不会用到的工具、物品，妥加处理。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 整理内容 实施 5S 的五个阶段 5 虽
4、然地面清理干净了，不用的东西也清理掉了，但区域夹角，堆满物品、积满污垢。 墙边杂乱、通路阻塞。 整顿 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 二段 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 实施 5S 的五个阶段 第二阶段 地板上虽然清理了，可是下列情形仍然存在： 1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢。 2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不能使用的工具、物品。 3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通路。 地板上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理，然而 墙边杂乱、通路阻塞 ，在 整理、整顿、清洁、清扫 项目中，已经进入 第二阶段
5、 。 所以，在这个阶段也要实行评比， 在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面红色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 整顿 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 二段 实施 5S 的五个阶段 如何实施 5S，从第二阶段提升到第三阶段 自己动手清理。 查看墙面，将不必要的工具、物品从墙边清除掉。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 实施 5S 的第二阶段 实施关键 自己动手粉刷墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清，还要
6、打扫干净。 粉刷最好自己来，而且由各组分区担任粉刷。粉刷后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。 只有做到下列两重点，在 整理、整顿、清洁、清扫 项目，才能从 第二阶段 提升到 第三阶段 ： 1、责任区（含通路）必须划分清楚。 2、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自行负责。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 整顿内容 实施 5S 的五个阶段 5 虽然墙角、墙边、柱边清理干净了，但工具箱、机器设备还没有清理干净。 通道清除了，清扫也完成了，可架子上与机器设备上仍杂乱无章。 清扫 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 三段 浙 江 吉 利 汽 车 有
7、 限 公 司 O., 车身厂培训教材 实施 5S 的五个阶段 第三阶段 通路清除了，地板与墙面也干净了，可是架子与机器设备上依然存在下列情形： 1、架子与机器设备上乱七八糟堆满了工具、零件、杂物。 2、工具箱内塞满了手套、皮鞋。 3、工具箱被锁起来，或圈围在铁丝网里面； 打开架子一看，堆满了一大堆不用的废物，用不到的物品挤满架子上。如果不能将不用的废物丢掉，那么想做到 目视管理的工作现场 恐怕不容易做到。 通路清除、墙角墙边整理清洁，地板上堆置的不使用物品、工具已全部整理清洁，可是架子上与机器设备上仍杂乱无章、工具箱塞满杂物，这是 整理、整顿、清洁、清扫 项目中，已经进入 第三阶段 。 所以，
8、在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面黄色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 清扫 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 三段 实施 5S 的五个阶段 如何实施 5S，从第三阶段提升到第四阶段 材料、零件、工具明确区分。 查看架子上，将材料、零件、工具明确地加以区分 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 实施 5S 的第三阶段 实施关键 工具、零件、计测用具、检具、夹具等要区分清楚，不要乱七
9、八糟放在一起，必须做到一目了然，才算合格。 如果架子是用铁板围起来的，铁板要卸除，使架子里的物品能一目了然。 物品、工具放置妥当之外，该加盖的加盖；该加锁的加锁。 实施成功，必须做到下列三项重点，在 整理、整顿、清洁、清扫 项目，才能从 第三阶段 提升到 第四阶段 ； 1、必须做到一目了然。 2、使用频繁的工具，放在身边，不常使用的工具，收藏在工具室内。 3、用完了就立即放回原处，放的方法也要加以规定。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 清扫内容 实施 5S 的五个阶段 5 物品工具的摆放定位、标识、容易取用 架子与设备机器清扫完了，各种用具存放也有了区分，但未做
10、到 物品工具之摆放定位、标示、容易取用 ，甚至切削粉散乱一地。 清洁 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 四段 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 实施 5S 的五个阶段 第四阶段 架子与设备机器都清扫干净了，然而下列情形仍然存在： 1、切屑、切粉散乱一地。 2、架子上所收容的物品，没有贴上标签、写明名称、或编上号码，放置方式没有考虑到容易取用。 3、经常使用的工具，计测用具并没有放在手边，或安装在机器上。 4、机器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然，取用不易。 架子、机器设备清扫完毕，通道清除、墙角墙边整理清洁干净，地板上堆置的不使用物品、工具已
11、经全部整理清洁，可是没有做到 物品工具的摆放定位、标识、容易取用 ，切屑、切粉散乱一地。这在 整理、整顿、清洁、清扫 项目中，已经进入 第四阶段 所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面蓝色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 清洁 工厂改善革新 五 主题：整理、整顿 清扫、清洁 四段 实施 5S 的五个阶段 如何实施 5S，从第四阶段提升到第五阶段 物品摆放 定位、标识、容易取用 。 保持整理、整顿、清洁、清扫。 物料工具
12、摆放要定位、标识、容易取用；要保持整理、整顿、清洁、清扫。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 实施 5S 的第四阶段 实施关键 除了象超级市场一样，放置区域必须有明确区分之外，数量也要表示出来，最好先由一个工作现场示范，逐渐推广到全厂范围。 物料工具的摆放要定位、贴上标签，写名名称或编号、放置方式要考虑取用。经常使用的工具应放在手边或安装在机器上；机器、工具零件，文件等，必须排列得一目了然，容易取用。 如切屑一类，经常产生的废物，应设切削罐来盛装，以便迅速加以处理。零件整理，也可以用五个为一个单位，使数量一目了然， 零件逐日减少，到了某一最低库存量（申购量）时，就要再申购。因此，零件的放置排列方法，也要花一点心思去安排。 若做到下列四项，则 整理、整顿、清洁、清扫 项目，才能从 第四阶段 上升到 第五阶段 ： 1、物料工具的摆放定位、标识。 2、工具、物品摆放一目了然，容易取用。 3、切粉、切屑直接流入粉罐。 4、架子整理得井然有序，一如超级市场的，并指定一个工作现场为示范现场。 浙 江 吉 利 汽 车 有 限 公 司 O., 车身厂培训教材 清洁内容
