“5p”综合性的战略定义

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1、 20世纪80年代以来，随着社会环境的发展，竞争程度的加 剧，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论有了很大的发 展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以往战略理论进行 梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为 “5P”。具体内容如下：1. 战略是计谋(p1oy)。它是威胁和战胜竞争者的计策和谋略 。2. 战略是计划(plan)。它是有意识的、正式的、有预计的行 动程序。计划在先，行动在后。这是早期的战略观念。企业战略的含义“5P”综合性的战略定义3. 战略是模式(pattern)。它是一段时期内一系列行动流 的模式.这是明兹伯格为战略下的一个定义。该定义认为企业 在某一时期基于资

2、源而形成的使命与目标固然重要，但更重 要的是企业已经做了什么和正在做什么。(亨利.福特“T”型车漆黑色 ）4. 战略是一种定位。战略应是一种定位，是一个组织在 自身环境中所处的位置。对企业来讲，就是确定自己在市场 中的位置。 (亨利.福特“T”型车漆黑色拒绝其他颜色）5. 战略是一种观念。这一定义把战略看成为一种观念，它 体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。6. 战略的这五种定义是在对企业在战略发展过程中不同的 侧重点的基础上提出来的，即相互独立又相互联系，共存于企 业发展的复杂过程中。下面以表格的形式把五种定义的特点表 达出来，见表1-1。表1-1 企业战略的五种定义“5P”综合性的战略

3、定义企业战 略定义核心要点 计划型战略定 义 强调计 划的重要性，企业管理人员要进行事前计划，计划指导实 践模式型战略定义强调战 略要注重行动，不能流于形式。战略也可以自发产 生计谋 型战略定 义强调战 略是对竞 争对手的采取的措施，目标是领先或击败对 手，注重预期 的结果 定位型战略定义强调战 略是对企业在环境中定位的导向器，企业必须适应环 境进行竞争观念型战略定 义强调战 略观念形成的一致性和执行的一致性，企业需要形成凝聚力学者著作时间简短的定义 Von Neumann Morgenstem博弈理论与经济 行为1947一个企业根据其所处特定的情形而选择 的一系列行动P.Deruk管理的实践

4、1954管理者确认企业所拥有的资源，并在此基础上决定企 业应 当做什么A.Chandler战略与结构1962确定企业基本长期目标、选择 行动途径和为实现这 些 目标而进行资源分配K.Andrews1969确定企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这 些目标所制定的主要政策和计划Igor Ansoff公司战略1965一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线 ，即产 品/市场范围、增长向量、竞争优势 和协同Chaffee1985把战略管理归结为 两个模式：线性模式建立目标、 确定方向和方法，以及连续 的内在一致性；适应性模 式在企业资 源与企业环 境之间寻 求最佳的匹配H.Mintzberg1990把战略管理分为两种方法：设计 学派（Andrews）和计 划学派（Ansoff）M.Porter竞争战略1980公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们 而寻求的方法（政策）的结合物H.MintzbergFive Ps for Strategy1987战略是五个P的组合：策略 （Ploy）、计划（Plan）、 模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective ）一些战略管理专家对战略的定义