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1、2017一级建造师机电精讲班讲 义 一、考试注意事项 机电工程管理与实务考试时间9月23日下午2：00-6：00，4个小时 ，共160分： 1.单项选择题：20题，20=201。 2.多项选择题：10题，20=102。 3.案例题：5题，120=320+230，每题4-5问。 建议：选择题30题，用40分钟作答；案例题每题各在30分钟以内回答 。 考试时，发三样：考试卷、答题卡、答题纸。其中，考试卷可作为草稿 纸；答题卡注意题号顺序是横排还是竖排；答题纸注意题号位置，在指 定处答题。 二、本课程的主要内容 三、案例题的题型： 1.简答题：是考试出现较多的一种题型。考查方式：简答、补缺、纠错 如
2、：泵系统试运行前应具备的条件有哪些？ 指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。 项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？ 如何控制劳动力成本？ 这种题型容易判断所考查的知识点，能否得分取决于有没有记住相 关知识点。 2.分析题：是考试出现最多的一种题型，有一定难度。 如：吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案。 分析索赔的合理性。 泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？ 能否得分取决于对题意的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活 应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。容易出现“知识 点采不到位”的问题，最关键的是认真审题，结合背景。 3.判断分析题：如：指出消防系统
3、工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应 如何进行? 指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。 在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由 。 这类题关键是要回答准是否正确，如果是否正确回答对了，后面的分析 错了，前半部分仍旧是得分的；但如果是否正确回答错了，后半部分是 不得分的。 注意：千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样，考试没有模菱两 可的答案。 回答此类问题的关键：充分利用背景材料，分层次的解答问题，并注意 问题的问法、问什么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好 指明“对错、理由、正确做法”三个方面。 4.计算题：主要是关于工期费用的
4、索赔、工程造价、预结算、降低成本等方面。考 试时，如果有计算题，一定要记得写出计算过程，注意单位，交卷前再 检查一下数字，细心细心再细心。 四、案例题的答题要领： 1、保证有内容可答 先抄背景原话，再展开论述 条理清楚，多列 2、保证内容能答到点上 分析案例的步骤是：问题事件背景 先看问题，一定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词 。 看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。 带着问题再去审读事件、背景。审读背景不要着急，要吃透背景中 的每一句话，这是解答案例题的关键所在。 审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回 答问题时的提示。 答题用词要准确，尽
5、量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术 语。 3、答题思路： 1）先根据问题的主干词（或主干词的近义词）判断是否考书上的知 识点？脑海中找关键词 2）若找不到，在背景资料中找信息点！背景中找关键词 3）做情景假设，结合工程实际。1H420030 招标投标（熟悉） 一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（重点） 1、技术标的策略 P145 2、商务报价的策略P145、P151 3、技术标的编制内容P145 二、对投标人资格审查的内容 P151（熟悉） 三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（熟悉） 1、两种招标方式： 公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人） 邀请招标（需经过
6、批准；邀请对象不少于3个） 2、招投标中的四个时间：5、15、20、30 5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。 15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。 20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。 30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。 3、投标： “一标一投” 一个项目，一组投标人不能反复投标。 若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则 以原标书为准。 补充、修改内容为原标书的组成部分。 有效标书少于3家，应重新招标。 投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。 4
7、、开标： 主持人是招标人； 开标时间与投标截止时间是同一时间。 5、评标委员会组成：P143 6、废标的几种情况：P144 四、固定总价合同（一般）：P149 【背景资资料】 某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标 。某机电安装公司该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固 定总价合同。 机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化 床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗 漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。在施工期间发现，锅炉 烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力 建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公 司提
8、出费用调整和索赔。 【问题问题 】分析机电电安装公司提出索赔赔的合理性。 答案： 机电安装公司提出索赔不合理。（注意：这句话必须回答，占了 该小问至少一半分。） 理由：本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险 。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担 的风险之一，所以不能作为索赔理由。案例背景： 某省电力公司要对一条50km长、500kV电压的输电线路工程进行招标 。根据相关规定，该省电力公司决定采用公开招标的方式确定承包人， 并依法委托招标代理公司进行招标。 该省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格投标人应满足的条件 是：（1）取得营业执照的建筑施工企业；（2）
9、具有一级送变电施工资 质的施工企业；（3）电力行业隶属的施工企业；（4）具有满足施工要 求的技术设备；（5）具有开户银行提供的该企业的资信证明；（6）具 有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金；（7）三年之内没 有因为施工合同违约而介入诉讼；（8）企业具有不少于合同总价5%的 流动资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款 ，经与该省电力公司协商，依法律规定，调整了资格预审合格条件。 问题： 上述资格预审合格条件中哪几项是正确的？哪几项是错误的？ 答案： 第（1）、（2）、（4）、（5）、（7）、（8）项正确；（3）、（6 ）项错误。（每答对1项得1分）1H420040
10、 合同管理（掌握）一、合同文件的优先顺序（一般） 二、分包合同的管理（重点）：P153、P154 三、合同风险：风险类型、采取的对策？（一般 ）四、索赔（重点、必考）：P158 1、索赔的分类：按目的、性质分 2、索赔成立的条件（3个） 3、索赔的依据 4、索赔的程序： 3个28天： （1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向； （2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告； （3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。 5、不可抗力索赔： （1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用； （2）工程本身的损害由业主承担； （3）停工期间，施工单位应工
11、程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用 由业主承担； （4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担； （5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； （6）工期顺延。 一句话：费用各自承担，工期顺延！ 6、判断索赔是否成立？ 7、索赔计算：费用、工期1H420050 采购管理（了解） 一、采购工作程序（主要是实施阶段）：P165或 P166图（一般） 二、评审合格供货厂商重点考虑的内容： P168，另P161案例第（1）问、P176案例第（3） 问 资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保 体系的运作、信誉、业绩 三、采购评审P169 四、设备监造的质量保证体系技术
12、文件的内容： P170 五、设备（材料、机械）的验收：P171、P177案 例第（5）问、P192、P194 进场和安装前两个阶段 验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、 技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商 检证明（进口设备） 验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表 办好记录，办理验收手续1H420060 施工组织设计（掌握 ） 一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案 例第（1）问 按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理 规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划） 按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施 工
13、组织设计、分部工程施工组织设计（专项施工组织设计） 二、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（一般 ）： P179、P181 同：1、相关国家或行业的标准规范 2、类似项目的经验 3、施工现场环境条件 不同：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计） 2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、 供货方技术文件） 3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装 备条件、管理水平 三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点 （一般）：P181 同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全 技术措施、质量管理措施、施工平面布置 不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序
14、、施工方法） 注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；成立项目 部后才能编标后施工组织设计 四、施工组织设计的审核及批准（熟悉）：P181 五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（掌握） ：P182 施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度 ；组织机构与分工；质量、安全技术措施 施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质 量控制、安全措施 同：工艺、方法、质量、安全 六、 （施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要 求（掌握）：P194、P257为主+P182+P159案例第（4）问 1、何时（谁向谁）交底？ 施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编
15、制人员向施工人员交底， 施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。 技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。 安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变 化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安 全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。 2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部 施工操作人员。 P202案例第（3）问，分层次（逐级）交底的内涵：设计人员向施工单位交 底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向 工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员（工人）交底 3、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。 4、交底记录要妥善保管，整理归档。 5、交底后，认真学习，按分工和要求落实交底责任制度。（可答） 七、需编制哪些（安全）专项施工方案（掌握）： P180、P257 1、起重吊装施工方案； 2、脚手架搭设施工方案； 3、现场临时用电施工方案； 4、采用“四新”的施工方案。 专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。 需编制哪些施工组织
