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1、2017一级建造师机电精讲班讲 义 一、考试注意事项 机电工程管理与实务考试时间9月23日下午2:00-6:00,4个小时 ,共160分: 1.单项选择题:20题,20=201。 2.多项选择题:10题,20=102。 3.案例题:5题,120=320+230,每题4-5问。 建议:选择题30题,用40分钟作答;案例题每题各在30分钟以内回答 。 考试时,发三样:考试卷、答题卡、答题纸。其中,考试卷可作为草稿 纸;答题卡注意题号顺序是横排还是竖排;答题纸注意题号位置,在指 定处答题。 二、本课程的主要内容 三、案例题的题型: 1.简答题:是考试出现较多的一种题型。考查方式:简答、补缺、纠错 如
2、:泵系统试运行前应具备的条件有哪些? 指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。 项目部所编制的应急预案缺少哪些内容? 如何控制劳动力成本? 这种题型容易判断所考查的知识点,能否得分取决于有没有记住相 关知识点。 2.分析题:是考试出现最多的一种题型,有一定难度。 如:吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案。 分析索赔的合理性。 泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素? 能否得分取决于对题意的把握和分析,对所掌握知识的理解和灵活 应用,对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。容易出现“知识 点采不到位”的问题,最关键的是认真审题,结合背景。 3.判断分析题:如:指出消防系统
3、工程验收中不正确之处,正确的消防系统工程验收应 如何进行? 指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处?说明理由并纠正。 在背景材料给定的条件下,可否让4台原油罐投入使用?说明理由 。 这类题关键是要回答准是否正确,如果是否正确回答对了,后面的分析 错了,前半部分仍旧是得分的;但如果是否正确回答错了,后半部分是 不得分的。 注意:千万不要出现“不完全正确”,“部分不妥”字样,考试没有模菱两 可的答案。 回答此类问题的关键:充分利用背景材料,分层次的解答问题,并注意 问题的问法、问什么答什么。答题要严谨,层次清晰,内容完整,最好 指明“对错、理由、正确做法”三个方面。 4.计算题:主要是关于工期费用的
4、索赔、工程造价、预结算、降低成本等方面。考 试时,如果有计算题,一定要记得写出计算过程,注意单位,交卷前再 检查一下数字,细心细心再细心。 四、案例题的答题要领: 1、保证有内容可答 先抄背景原话,再展开论述 条理清楚,多列 2、保证内容能答到点上 分析案例的步骤是:问题事件背景 先看问题,一定要理解问题的含义和考核内容,找出问题的主干词 。 看清楚有几个问题,不要漏答,每一个问号都是一个采分点。 带着问题再去审读事件、背景。审读背景不要着急,要吃透背景中 的每一句话,这是解答案例题的关键所在。 审题时,对与问题相关的、关键地方用笔画一下,标示出来,作为回 答问题时的提示。 答题用词要准确,尽
5、量使用教材中的语言,多用题目中给的专业术 语。 3、答题思路: 1)先根据问题的主干词(或主干词的近义词)判断是否考书上的知 识点?脑海中找关键词 2)若找不到,在背景资料中找信息点!背景中找关键词 3)做情景假设,结合工程实际。1H420030 招标投标(熟悉) 一、技术标、商务标的策略,技术标的内容(重点) 1、技术标的策略 P145 2、商务报价的策略P145、P151 3、技术标的编制内容P145 二、对投标人资格审查的内容 P151(熟悉) 三、招投标程序中,不符合规定的有哪些?(熟悉) 1、两种招标方式: 公开招标(招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人) 邀请招标(需经过
6、批准;邀请对象不少于3个) 2、招投标中的四个时间:5、15、20、30 5天:自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不少于5个工作日。 15天:招标人对发出的招标文件进行修改的,在投标文件截止前至少15天。 20天:自招标文件发出之日至投标文件截止之日,最短不少于20天。 30天:自中标通知书发出之日起30天内签订合同。 3、投标: “一标一投” 一个项目,一组投标人不能反复投标。 若发现原标书有误,必须在投标文件截止之前,以书面正式函件更正,否则 以原标书为准。 补充、修改内容为原标书的组成部分。 有效标书少于3家,应重新招标。 投标保证金不超过投标总价的2%,且最高不超过80万。 4
7、、开标: 主持人是招标人; 开标时间与投标截止时间是同一时间。 5、评标委员会组成:P143 6、废标的几种情况:P144 四、固定总价合同(一般):P149 【背景资资料】 某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标 。某机电安装公司该公司以低价中标,与电力建设公司签订了固 定总价合同。 机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉,但对电厂循环流化 床锅炉安装工程缺少经验,对施工图分析不够,材料费估算有遗 漏,二次搬运费和不可预见费估计偏低。在施工期间发现,锅炉 烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明;电力 建设公司提供的工程量有误。为此,机电安装公司向电力建设公 司提
8、出费用调整和索赔。 【问题问题 】分析机电电安装公司提出索赔赔的合理性。 答案: 机电安装公司提出索赔不合理。(注意:这句话必须回答,占了 该小问至少一半分。) 理由:本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险 。而在固定总价合同中,价格风险和工程量风险是承包商应承担 的风险之一,所以不能作为索赔理由。案例背景: 某省电力公司要对一条50km长、500kV电压的输电线路工程进行招标 。根据相关规定,该省电力公司决定采用公开招标的方式确定承包人, 并依法委托招标代理公司进行招标。 该省电力公司在投标人资格预审办法中规定,合格投标人应满足的条件 是:(1)取得营业执照的建筑施工企业;(2)
9、具有一级送变电施工资 质的施工企业;(3)电力行业隶属的施工企业;(4)具有满足施工要 求的技术设备;(5)具有开户银行提供的该企业的资信证明;(6)具 有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金;(7)三年之内没 有因为施工合同违约而介入诉讼;(8)企业具有不少于合同总价5%的 流动资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款 ,经与该省电力公司协商,依法律规定,调整了资格预审合格条件。 问题: 上述资格预审合格条件中哪几项是正确的?哪几项是错误的? 答案: 第(1)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)项正确;(3)、(6 )项错误。(每答对1项得1分)1H420040
10、 合同管理(掌握)一、合同文件的优先顺序(一般) 二、分包合同的管理(重点):P153、P154 三、合同风险:风险类型、采取的对策?(一般 )四、索赔(重点、必考):P158 1、索赔的分类:按目的、性质分 2、索赔成立的条件(3个) 3、索赔的依据 4、索赔的程序: 3个28天: (1)施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向; (2)施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告; (3)监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。 5、不可抗力索赔: (1)双方人员的伤亡损失,分别由其所在单位负责,并承担相应费用; (2)工程本身的损害由业主承担; (3)停工期间,施工单位应工
11、程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用 由业主承担; (4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担; (5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担; (6)工期顺延。 一句话:费用各自承担,工期顺延! 6、判断索赔是否成立? 7、索赔计算:费用、工期1H420050 采购管理(了解) 一、采购工作程序(主要是实施阶段):P165或 P166图(一般) 二、评审合格供货厂商重点考虑的内容: P168,另P161案例第(1)问、P176案例第(3) 问 资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保 体系的运作、信誉、业绩 三、采购评审P169 四、设备监造的质量保证体系技术
12、文件的内容: P170 五、设备(材料、机械)的验收:P171、P177案 例第(5)问、P192、P194 进场和安装前两个阶段 验收内容:外观检查,开箱验收,数量、质量、规格型号、 技术资料(合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商 检证明(进口设备) 验收人员:施工单位、业主、监理、供货厂商等代表 办好记录,办理验收手续1H420060 施工组织设计(掌握 ) 一、施工组织设计的类型(一般):P178、P184案 例第(1)问 按阶段不同,分标前施工组织设计(施工组织设计纲要、管理 规划大纲)、标后施工组织设计(管理实施规划) 按编制内容、编制依据不同,分施工组织总设计、单位工程施 工
13、组织设计、分部工程施工组织设计(专项施工组织设计) 二、施工组织总设计(施工方案)的编制依据(一般 ): P179、P181 同:1、相关国家或行业的标准规范 2、类似项目的经验 3、施工现场环境条件 不同:1、施工组织设计纲要(施工组织总设计) 2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件(设计、 供货方技术文件) 3、企业自身情况:安全、质量、特种设备保证体系文件;装 备条件、管理水平 三、施工组织总设计(施工方案)的内容、编制要点 (一般):P181 同:工程概况、编制依据、()、进度计划、资源计划、安全 技术措施、质量管理措施、施工平面布置 不同:主要施工方案、技术经济指标(施工程序
14、、施工方法) 注意:主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序;成立项目 部后才能编标后施工组织设计 四、施工组织设计的审核及批准(熟悉):P181 五、施工组织设计(施工方案)交底的内容(掌握) :P182 施工组织设计:工程特点难点;主要施工工艺施工方法;进度 ;组织机构与分工;质量、安全技术措施 施工方案:施工程序和顺序;施工工艺、操作方法、要领;质 量控制、安全措施 同:工艺、方法、质量、安全 六、 (施工组织设计、施工方案、技术、安全技术)交底的要 求(掌握):P194、P257为主+P182+P159案例第(4)问 1、何时(谁向谁)交底? 施工组织设计:在工程开工前,施工组织设计的编
15、制人员向施工人员交底, 施工方案:在工程施工前,施工方案的编制人员向施工作业人员交底。 技术交底:在工程开工前进行,并贯穿于施工全过程。 安全技术交底:在工序施工前进行,必须按工种分部分项交底。施工条件变 化时,有针对性的补充交底内容;冬雨季施工时,针对季节气候特点进行安 全技术交底;因故停工,复工时,重新进行安全技术交底。 2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开,交底逐级下达到班组的全部 施工操作人员。 P202案例第(3)问,分层次(逐级)交底的内涵:设计人员向施工单位交 底;施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人向 工厂、班组长交底;工长、班组长向施工操作人员(工人)交底 3、交底必须形成书面交底记录,参加交底的所有人员在交底记录上签字。 4、交底记录要妥善保管,整理归档。 5、交底后,认真学习,按分工和要求落实交底责任制度。(可答) 七、需编制哪些(安全)专项施工方案(掌握): P180、P257 1、起重吊装施工方案; 2、脚手架搭设施工方案; 3、现场临时用电施工方案; 4、采用“四新”的施工方案。 专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。 需编制哪些施工组织