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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 红星美凯龙投资酷漫居 出手家居业并购整合【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 日 前，红星美凯龙投资儿童家居 O2O 品 牌酷漫居的新闻，引起了行业震动。据了解，在 9 月 2 日红星美凯龙 与酷漫居的战略合作签约仪式上，红星 美凯龙相关人士透露，此次投资是面向 整个家居产业，尤其在儿童家居 O2O 进行战略投资布局的重要一环，未来还 将展开横向并购的行业整合，包括投资 或者收购整个家居产业中的一些优秀的 企业。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 消息
2、一出，不少业内人士表示， 红星美凯龙是想借助上市资本，挖掘细 分领域潜力空间，进一步探索互联网 O2O 模式发展，与此同时透过投资或并 购，利用资源协同优势实现快速增长， 为有潜力的家居企业创造共同增长点， 加速行业洗牌。出手行业并购整合计划 30 亿投 资潜力品牌在目前的国内家居建材流通市场 中，全国布局规模化发展已成为行业发 展趋势。从上述签约会了解到，此次红 星美凯龙投资酷漫居，是其在产业投资 布局的战略之一，这背后的意图则是投-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 资或者收购整个家居产业中的一些优秀 的企业，在家居行业进行横向并购整合。“此前，红星美凯龙更倾向于通
3、过将自身规模效应的极大化，赢取更大 市场。不过从 2014 年红星美凯龙投资 欧派家居，到这次投资酷漫居，可以看 出红星美凯龙的产业投资布局正在打开。 ”会上，有广东省家居业联合会专 家就表示，产业投资这种通过投资获取 产业资本、利益共享和风险共担的投资 方式有助于提升资源效益，分享收益， 但对资金实力和资产优质度的要求更高。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 会上，红星美凯龙董事长车建新 透露，经过三轮融资，目前红星美凯龙 有近 100 亿资金，未来还计划拿出 30 亿资金投资，希望帮助有实力的家居企 业上市。在招股说明书中，红星美凯龙 上市募集资金的投入方向，则有
4、26%是 用于行业的并购整合。“随着 6 月 26 日，红星美凯龙在 港交所的成功上市，我们在开拓全球融 资渠道，优化国际股东结构等方面都取 得了显著成效，并着手面向整个家居产 业的战略投资布局。 ”红星美凯龙董事副 总裁车建芳也表示。强化了资金实力的红星美凯龙，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 开始出手行业的整合并购，但为何首次 产业投资会瞄准酷漫居，业界猜测不断。据了解，在动漫家居细分市场， 酷漫居首创了“动漫+家具”模式，拥有 多种知名动漫品牌在儿童家具领域的正 式授权，并已经与全球 10 大动漫品牌 中的 9 个品牌进行了合作。在生产线上， 酷漫居也基本完善了
5、授权、设计、生产、 物流、零售、体验店等线上线下的 O2O 互动链条。未来，酷漫居还将探索在家 居产品上植入“儿童在线教育”等专业化 的儿童家居消费服务。会上有业内人士就直言， “互联网 +”潮流下，近年来不少家居品牌发力 “纯电商”的线上扩张，但在消费频次偏-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 低、体验性高、非标准化又高客单价的 家居消费领域，传统的电商模式实际上 并不能完全适应行业发展。“线上与线下齐头并进，即在线 下足够美轮美奂的消费情景与购物体验 的基础上，拓展线上平台的全方位家居 购物模式，才是适应行业发展的方向。 ” 上述人士表示。业界认为，站在这一角度，红星
6、 美凯龙投资酷漫居，能利用其在规模、 品牌影响力，以及商场开发、招商和运 营管理上，具备很强优势的资源，为酷 漫居提供更好的发展空间，也能充分调 动双方资源，促进效益化发展。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 实际上，依据自身优势，红星美 凯龙在为家居品牌提供零售平台的基础 上，也可以探索通过直接投资或收购优 秀企业，赢取潜力空间的长远收益模式。 “正是基于这样的背景，红星美凯龙选 择酷漫居作为上市后投资的第一家优秀 的儿童家居企业。 ”车建芳就表示，红星 美凯龙将凭借在家居行业的良好品牌影 响力，成熟的商场开发、招商和运营管 理能力，为酷漫居提供强大资源支持， 帮助其
7、发展成为国内领先企业。深入探索 O2O 模式加速行业整 合格局在酷漫居深耕的儿童消费领域， 根据国家统计局数据统计，2013-2014-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 年中国儿童消费市场的规模已超过 4000 亿元，儿童消费在家庭中的比重达到 33%， 而其中儿童家居消费占比逐渐提升。据了解，自 2010 年酷漫居拿到 了鼎鑫资本的 6000 万元投资，几乎同 时酷漫居创始人杨涛就开始尝试搭建电 子商务系统，试图通过“动漫+资本+电 子商务+线下渠道”的模式，深挖儿童动 漫家居细分领域。经过近几年发展，杨涛曾表示， 酷漫居已成功打造了线上线下“同产品， 同价格，同服务
8、，同体验，同支付”的 “五同”模式。通过对 “B2CC2BO2O”的打造，酷漫居基 于城市儿童大数据，能够提供完整的儿 童生活空间解决方案，并建设营销的电-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 子商务及社群营销平台。 “酷漫居董事长 杨涛在 O2O 方面做得非常出色。 ”车建 新就表示，互联网 O2O 做好了，相当 于给企业装上了一对翅膀。红星美凯龙 正在打造 O2O 平台和 B2B2C 平台。上 市后的红星美凯龙有了资本之翼，接下 来着力发展的就是互联网之翼。会上，有广东省家具商会人士表 示，红星美凯龙选择酷漫居，价值不仅 在于能通过产业投资的方式发挥更大的 资源协同优势
9、和利益长效化。随着家居 建材行业内品牌集中度的不断提高，具 有竞争优势的企业将享有更高的市场份 额，这类企业与其他细分领域企业的战 略合作，将带动行业呈现强者愈强的局 面。 “近年来，包括红星美凯龙、居然之 家等在内，各企业都在积极扩大连锁网 络以实现规模增长，领先企业借助品牌 影响力、供应商资源、经营团队等方面-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的优势，通过兼并收购的方式，可以获 得更快发展，实现跨越式增长。 ”业界指 出。对此，车建芳也直言，未来，红 星美凯龙会探索新模式，发挥资源优势 和平台优势，对于更多优秀、有潜力的 家居品牌，将在提供商场零售情境平台 的基础上，用战略投资或者收购的方式， 为其提供更具潜力的发展空间，为股东 创造超额投资回报，推动“世界家居强 国”的发展。 （文/王婷）【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】
