一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 冲刺串讲 3

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1、建设工程项目管理冲刺串讲主讲老师：戚振强1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化 的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成 本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这 类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技 术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条 件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本 企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用 指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估 算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成

2、本的途径和 措施，但总体上较为粗略。二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的 责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算 定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确 定责任总成本指标。三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目 实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用 企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工 成本计划。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预 算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原 因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为 降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法

3、有实物对比 法和金额对比法。 “两算”对比的内容如下：(1)人工量及人工费的对比分析(2)材料消耗量及材料费的对比分析(3)施工机械费的对比分析 (4)周转材料使用费的对比分析以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整 个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带 有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础， 而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为 支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。 指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计 划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安 排。1Z202022施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个

4、重要环节，是 实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制依据包括： 1投标报价文件； 2企业定额、施工预算； 3施工组织设计或施工方案； 4人工、材料、机械台班的市场价； 5 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、 劳动力内部挂牌价格； 6 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；8. 结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料；10施工成本预测资料；11拟采取的降低施工成本的措施； 12其他相关资料。1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目 标成本。一般情况下，

5、施工成本计划总额应控制在目标成本 的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性 施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个 环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有： 1按施工成本组成编制施工成本计划； 2按施工项目组成编制施工成本计划； 3按施工进度编制施工成本计划。3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分 析替代的基数。 4将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换 计算，并将替换后的实际数保留下来。 5将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果 相比较，丽者的差异即为该因素对成本的影响程度。 6各个因素的影响

6、程度之和，应与分析对象的总差异 相等。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施 工机械使用费、措施项目费和企业管理费等(图12202023 2)，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。图122020232按施工成本组成分解施工成本人工费材料费施工机械使用费措施项目费企业管理费等1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每 个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若 干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成 本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工 程和分项工程中，如图12202024所示。在编制成本支出计划

7、时，要在项目总的方面考虑总 的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预 见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位 工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入， 使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可 能地采取一些措施。1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目 进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面 确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成 这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项 目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支 出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解

8、程度对时间控 制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于 不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因 此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要 求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基 础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编 制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图 上按月编制的成本计划，见图1Z202025-1；另一种是利 用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示，见图1Z202025 2。 (S形曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间 开始和全部工作都按最迟必须开

9、始时间开始的曲线所组 成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计 划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资 金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目 的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出计划控 制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资 金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保 证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既 节约成本支出，又能控制项目工期的目的。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。 在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取 得扬长避短的效果。实施性施工成本计划应当以（ ）为主要依据

10、编制。A预算定额 B施工定额 C概算定额 D估算指标下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的 是（ ）A施工预算的编制以预算定额为主要依据 B施工预算是投标报价的主要依据 C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施 工单位 D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文 件以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出 发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施 工成本计划一种( )成本计划。A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性 答案:C建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项 目实施方案为依据，采用（ ）编制形成。A.人工定额 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额 答案

11、：D以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为 依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的 文件是( )。A.施工成本分析报告 B.施工成本计划 C.施工成本核算资料 D.施工成本预测报告若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺 序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 答案：A施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划 的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包

12、合同 答案：B施工企业组织生产，编制施工计划、签发任务书的 依据是（）。A施工预算 B施工图预算 C投标报价 D项目经理责任成本 答案：A建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项 目实施方案为依据，采用（ ）编制形成。A.人工定额 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额 答案：D施工成本计划的编制基础是（ ）。A.施工成本考核 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.目标成本确定 答案：B施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容 包括（ ）。A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施 B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差 C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段 D

13、.可能的工程变更和对变更的控制措施 答案：A建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是 指将施工成本分解为（ ） A 直接费、间接费、利润、税金 B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间 接费 D建筑工程费和安装工程费 1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容。 1工程承包合同 2施工成本计划 3进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施 工成本实际支付情况等重要信息。 4工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外， 有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的 依据

14、。 1Z202032施工成本控制的步骤其步骤如下。 1比较 2分析 这一步是施工成本控制工作的核心。 3预测 4纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 5检查 1Z202033施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法 (一)人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及 零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价， 通过劳务合同进行控制。1人工费的影响因素 (1)社会平均工资水平。 (2)生产消费指数。 (3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价 的变动。 (5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定 人工的消耗量。2控制

15、人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用 人工工日，是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动 定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队 进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程 集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指 标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理 水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工 人的数量，减少和避免无效劳动。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培 训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度， 培养一专多能的技术工人，提高作业工效。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用 量和材料价格。 1材料用量的控制 (1)定额控制。 (2)指标控制。 (3)计量控制。 (4)包干控制。对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝 等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由 作业者包干控制。2材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是 由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制 材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等 方式控制材料、设备的采购价格。(三)施工机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台