《做人做事与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做人做事与管理（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 做人做事與管理如何做好管理者做人做事要點：阳光做人，踏實做事。没有完美的个人，只有完美的团队。倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人 ，律己足以服人，得人心者得天下！如何做好管理者：首先：要管理好自己，使自己成为一个优 秀团队 的管理者。自己一定要做好团队的表率，把自己优良 的工作作风带到团队中，影响到团队中的 每一位成员。要胸襟開闊，真诚的去打动每一位成员。 第二：要在团队中建立好培训工作，把公司的文 化和自己的特长、工作技能传授给团队中 的每一位成员。要知道，要想刀锋利首先要把刀磨快，而 丰富的企业文化和知识技能培训也是留住 团队成员的最好方法。第三：在团队中培养良好严谨的工作作风，要
2、每 一个成员明白来公司是工作的不是来玩 的。第四：人性化的管理是严谨的，尽力做到管理制 度化 、作业规范化、岗位方便化。管理者要学会换位思考问题，协调好成员 的工作情绪，以及建立好上、下层之间的 人际关系，让成员感到这个团队是温暖 的。第五：要让每个成员明白团队工作的目标，掌握 好如何高效率的完成工作目标的方法。第六：做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会 遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者， 其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员 形成良好的沟通。要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟 通的工作习惯。管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级 的沟通，给出现问题的成員一个最好的解决问
3、 题的方法，直到处理好工作问题。第七：协调好上、下层关系，把上层的任务和思 想完好的传达给自己的每一位成员，让团 队至上而下达到良好的协调，目标一致， 圆满完成公司的目标。管理要點：1 ）要善于激励，要有号召力。 ）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成 为习惯。 ）要学会授权，但控制得当。 ）培养指导下属，鼓励别人去学习。 ）要勇于承担部门工作责任。 ）要有接纳差异，用人所长的心胸。7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人， 以感情为基础，沟通无限。8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平、禁官僚主义。9）后做服务生：领导是为成員服务的，要时刻有 为成員服务的意识，为成員解 决一切后顾之忧，解决工作上遇 到的所有的难题。10）充分发挥管理者的三大力：权力，能力， 魅 力11）与成员有共同的工作目标：目标量化、细化。12）鼓励永远存在。工作要点：凡是重要工作，必须要做计划；凡是计划，必须要量化；凡是量化，必须按时完成；凡是完成，必须要提交结果；凡是不能提交结果，都必须做出合理解释 ；凡是不能做出合理解释，都必须适当的惩 罚。 心中有多少陽光，生活就有多麼幸福 ，工作就會多麼愉快！謝 謝！
