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1、生产产 工程管理 讲义讲义 纲纲要1.1 工程及作业业管理 实践实践 技法 3定5S 管理1.2 工程及作业业管理 实践实践 技法 4M 管理 生产产 工程管理工程及作业业管理 实实践技法 课课程生产产 工程管理 特纲纲 第 2 章 工程及作业业管理 实践实践 方法 课课程应该做什么么呢?工程及作业业管理 实践实践 方法 (3定5S管理)3定 管理 对象: 工程与产产品决定所需项项目.- 生产产日程计计划管理制定需求量.- 资资材购买计购买计划管理规定使用位置.- 资资材返入,返出管理 5S 管理 对象: 办办公室,作业现场业现场规定的工程区域内适当量的物品 放置在适当的位置上 !整理, 整顿
2、顿, 清扫扫, 清洁洁, 习惯习惯化 ! 干净净/清洁洁的工厂, 安全/节约节约/标标准化的作业场业场所1) 定 品2) 定 量1) 整 理2) 整 顿顿3) 清 扫扫4) 清 洁洁5) 习惯习惯化3) 定位置“扔的运动动” “定位置-指定位置的运动动” “缔造美好环环境的运动动” “保持清洁环洁环境的运动动” “遵守 5S 的内心姿态” 3定 5S是工程及作业业管理的基本。 可视视化管理容易，去除浪费费元素。 引导导作业业者用正确的心态态工作。1) 定 品2) 定 量3) 定位置灵活运用 3定的管理样式1）整 理2) 整 顿顿3) 清 扫扫4) 清 洁洁5) 习惯习惯化制定1月一次5S日,
3、改善前后照片展示清除不用品: 红色标签战略 (LOSS 标记标记)“制作红色标签- 粘贴- 判定- 废弃”必要品的管理: 识别标记识别标记战略(现现品标记标记) “塑料现况板,识别识别标签, 区域划线 粘贴- 排列- 使用(例) 必要的工具布置在指定位置! 整理,整顿顿后 进进行大扫扫除: 大扫扫除日 作业现场业现场,仓库,办办公室,装备,设备设备等 (例) 灰尘尘, 油迹,异物清除整理, 整顿顿, 清扫扫 状态态 持续维维持管理 作业现场业现场, 仓库仓库, 办办公室, 装备, 设备设备等(例) 5S 点检用 CHECK LIST 3定 5S 实实践活动动 !生产产日程计计划资资材所需数量产
4、出书书资资材返入返出管理台帐帐生产产 工程管理特纲纲 第 2 章 工程及作业业管理实践实践 方法课课程应该做什么呢?工程及作业业管理实践实践 方法 (4M 管理)4M 管理1) 人员员-作业业效率管理(Labor Efficiency) 2) 人员员-装备备布置管理(Man-Machine Ratio) 3) 人员员-多功能化管理(Multi-functional Player) Man : 人员员管理 Machine : 装备备管理 Material : 材料管理 Method : 方法管理 Man (人员员 管理) 4M 管理是作业业高效化的基本。 构筑效率性生产产并消除浪费费。 管理者与
5、作业者需要一起提高生产产性。1) 装备备- 提高开动率,减少故障率, 装备备性能, 装备备寿命 2) 装备备- 日常点检,预预防整备活动动 3) 装备备- 装备备式样样(SPEC) 管理 Machine (装备备 管理)1) 材料- 安全库库存, 使用/不用库库存管理 2) 材料- 返入返出管理, 识别识别及追溯管理 3) 材料- 原辅资材(入库库), 半成品(工程), 完成品(最终终) Material (材料 管理)1) 方法- 作业业人员员能力培养方法: 教育训练训练及实习实习 2) 方法- 作业标业标准书书(工程别别作业顺业顺序及方法记述) 3) 方法- 检查标检查标准书书(工程别检查
6、顺别检查顺序及方法记述) Method (方法 管理) Man (人员员 管理) Machine (装备备 管理) Material (资资料 管理) Method (方法 管理)作业业效率管理人员员-装备废备废弃多技能化管理怎样提高单单位时间时间内的作业业生产产量?1名作业员开动几台设备 ?1人确保掌握几项项作业业技能?日常点检管理预预防整备管理装备备式样样管理是否活用设备设备点检检表来进行每日设备点检并予以措施?是否以单单位时间时间为周期对装备备分解-措施-组组装?设备的部品是否保有最适合设备的部品?安全在库管理保管仓库仓库管理产产品检验检验管理为正常提供产品而准备的适当库存是否维持管理?返入返出和识别及追溯管理是否进进行中 ?作业业进行中收入,工程,最终检查终检查是否实实行？教育训练训练管理作业标业标准管理检查标检查标准管理为提高生产能力而进行的教育训练训练是否进行？工程别作业顺序及方法记述的作业标准是否已经树立?工程别检查顺序及方法记述的检查标准是否已经树立?作为工程及作业业管理的实实践技法,应当活用 4M 项项目上包含的 12种 确认点!
