印刷工厂管理人员教程

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1、印刷工厂管理人员教程1印刷工厂管理項目印刷工厂管理生产管理 质量管理外包业务 管理劳务管理印刷材料 管理机器维护 保养管理效率管理安全卫生 管理収益管理5S活动OJT（员工教育）进度管理 外包业务管理 与各部门的交涉 材料的安排印品检查 怨言对策 质量事故防止对策 教育（质量、技能）预防保养 定期保养管理外包单位的质量管理 外包单位的教育 外包单位的选择印刷材料鉴定 印刷材料价格管理 库存管理机器运转率分析 统计生产效率数据 制定提高生产效率方案劳动干劲管理 人材培养 现场组织彻底做好安全管理 推进安全活动 安全教育工厂的收益计划 核算管理 召开生产会议2标准化的必要性 序 言 工厂管理的含义

2、 在工厂内每个员工都参加5S活动，都从事QCD管理，采用最合适的作业方法。 就是要建立一个用标准化方式管理的工厂。变换成数值 做好记录操作手册规范化用数值管理作业标准化质量标准化机器标准化3第1章改善工厂状况，扩大收益1-1 为什么要改善工厂状况1-2 工厂改善项目41-1 为什么要改善工厂状况由于市场上印刷需求的减少，价格竞争的加剧而引起的印刷单价的下跌，还有印刷材料的 价格高涨，使继续增加销售额成为相当困难。bbbb因成本提高 带来的压力利润因销售额下降 带来的压力价格竞争激化 印刷单价 原地踏步、下跌。印刷用的纸张和 材料的价格高涨受到利润压力在其他方面实施降低成本措施增加订件数量增收利

3、润【目前，印刷公司必须考虑的课题】【印刷界目前所处状况】通过提高生产率来达到减的成本提高印刷单价很难可能改善51-1 为什么工厂需要改善原 価为了制造产品，必须购买材料和零件。 还必须给组装人员支付工资。销售额是指公司出售了物品后获得的收入利 润销售额里扣除了成本后的差额确实的质量要有确实的质量削减成本原 价为了在印刷工序里创出利润，当橡皮布上的油墨转印到纸张上时，印品质量是否能与原稿保 持一致，就成为关键。如印品与原稿的色调产生差异，或沾上一些原稿上原没有的东西，即 发生印刷弊病，客户就会提意见，要求重新印刷或折价。如发生重印或补印，就会增加材料 费和劳务费的支出，就很难产生利润。 对从收纸

4、装置出来的印张，怎样加强质量管理和削减材料费的成本，成为确保利润的重要项 目。(当油墨转印到白紙上的瞬間) 61-2 工厂改善项目最终目标就是要通过提高生产效率来降低成本，从而达到增加利润的目的。为了达到这个 目的，进行工厂环境的整顿，进行QCDE管理，实行员工教育，就成为关键。整顿工厂环境QCDE管理员工教育开展5S活动 工厂环境境-温度、湿度、照明(温湿度管理)Quality质量 Cost成本 Delivery交货期 Environment环境OJT为稳定质量而必须实施的工厂改善项目71-2 工厂改善项目81-2 工厂改善项目9第2章5S活动2-1 5S活动的好处2-2 5S活动项目2-3

5、 检查方法102-1 开展5S活动的好处Q：Quality C：Cost D： Delivery P：Productivity4M Man ：人 Machine：机器 Material：材料 Method：方法整理整頓清洁素养保持工厂环境整洁提高员工素质车间内的整理整顿5S活动清掃人才培养提高4M提高企业 质量提高员工素质提高设备质量提高材料的质量提高方法的内涵提高QCDP 的水平提高质量削减成本严守交货期提高生产率标准化作业发挥管理、作业方面的功能 ，提高生产效率提高效益实现降低成本 提高销售额提高顾客满意度， 扩大客户粉丝群加强团对合作上提高改善能力提高改善意识提高组织力量112-1 开展

6、5S活动的好处 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以 简称为“5S”，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。它相当于我国企业开展的文明生产活动。【5S 的内容】保持工厂环境整洁清潔 要使任何人在任何时间， 都能在整洁的环境里 工作。5S是一种发现浪费、消除浪费的持续和循序渐进的改善活动！素养（躾） 要遵守工厂的规则， 要持续地努力做好4S。清掃 把车间和周围的场所 打扫干净，要做到没有 垃圾和脏物。整頓 把需要

7、的物品整齐地 放在所规定的场所。整理 要把需要的物品和 不需要的物品进行分类， 清理掉不需要的物品。提高员工素质【5S 的内容】122-2 5S活动的项目“整理”的开展顺序所谓不需要的物品，是指在车间里不使用的、过剩的以及不能使用的物品。 作开展整理工作的准备。设定不用物品的标准 处理不需要的物品根据所定的标准，处理不需要的物品。 展示不良品查明产生不良品的原因，并作反省。在工厂里把不良品展示一段时期 对不良品的判断对如何处理，制定一个制度。 处理不用物品作废弃、转用、转卖、保管的处理。 找出产生不要物品的原因，防止再次发生。132-2 5S活动的项目“整頓”的开展顺序制定整頓标准，以此作为整

8、个公司的标准。 设定整个公司的整理标准表明场所、地面和标签的表示法。 筛选出整理对象 设定推进区域的整理标准设定各物品放置的场所和方法 设定布局要考虑操作性能和安全性 实施整理更换物品的放置场所和标识设定标牌和标识设定标准确定物品的放置场所和放置方法142-2 5S 活动项目改善事例工具要放在随手可得的场所。 如是机器的某部分使用的工具，可以放在 按工具形状镂空的氨酯材料板上。 可节约寻找时间和防止工具丢失。确定必需的打扫工具，如照片上所 示，要做到一目了然。152-2 5S 活动项目“清掃”的开展顺序要制定明确的规则（何时、是谁、哪里、打扫周期、所用时间、怎样打扫）。 准备清扫工具确定必要的

9、清扫工具 作好彻底清扫 制定日常清扫规则确定清扫规则 做好日常的清扫工作清扫后用检查表进行确认 制定防止弄脏的措施。从根本上杜绝弄脏，不断进行改善。确定清扫工具放置方法把平时不打扫的场所也要清扫干净。162-2 5S活动项目改善事例订货管理 在订购时要做到既不缺货也无过剩库存 。库存管理上订货的方式对有效管理库 存很有关系。 根据订购周期和平均消費量来设定订购 日期。订购卡出庫时请把此卡交给 有关人员。品 名编 号时间 库存量发出订购订 购交货订购周期订购的量平均消費率 （使用量/1天）172-3 检查方法为了使改善获得成功，要留下改善前和改善后的照片和数据，以作对比。 要作为工厂的一个活动来

10、抓。对有关项目使用打分制，有利于循序渐进地开展。 改善、整理、整顿用检查表（巡回检查用）巡回检查的结果用数字表示182-3 5S 活动的具体开展方法【具体的开展方法】实施5S巡回检查步骤1【具体的开展方法】确定原点数据步骤2每周、每月进行巡回检查， 并且要打分。步骤3开张5S活动步骤4在会议上确定 改善方向步骤5开展5S活动定期进行检查制定改善场所发表分数组织活动小组 反复实施 PDCAP（Plan）D（Do） C（Check）A（Action）193-1 质量管理活动项目3-2 印刷机的维护保养方法第3章Quality（质量）管理203-1 印品的质量管理印品的质量控制，现在都用密度仪来测量

11、。但是，依靠人为的经验进行控制的部分还很多 。印刷的特点是质量稳定性差，对机器调节和质量评价方面，许多还需要依靠操作人员的 熟练程度和经验。【目前存在的问题】问题之2 评价质量时，凭人的感觉来 评价的部分还比较多。与顾客的看法不同（造成不满） 质量评价会因人而异。 要能正确看色，需要丰富的经验。问题之1 印刷品，会因环境、材料、机 器状态的变化，而影响稳定性。因环境（温度、湿度）的变化，使色调不稳定。 因材料的选择、状况的变化，而影响质量。 因机器的维护保养做的不好，造成质量不稳定。问题之3 印刷过程中对印品质量的控 制，是由操作人员从收纸装 置抽出印张进行检查。在收纸装置处要做全面检查，是不

12、可能的。 不良品不可能全部被检查出来（漏检） ， 会混在正品里面一起出厂。213-1 质量管理活动项目作为质量管理的改善项目有：定期对印刷机实施维护保养、改善作业方法、操作标准化、 改变使用材料。充实工厂管理体制，避免发生废品。充实工厂管理体制，避免发生废品改善质量管理定期做好机器的维护保养设 备做要人员管理人作业分析作业标准工作方法选择合适的材料 进货时实施检查材料223-1 质量管理活动项目233-2 印刷机的维护保养在短时间内实施高效率的、行之有效的保养工作。要让操作人员理解保养的重要性。 定期进行保养教育，制定检查制度，对保养工作是否做好进行检查。 质量和效率受印刷机状态影响的情况很多

13、。请务必确保安全。【集中进行维护保养的方法】操作人员一个人的能力有限要由几个人集中一起干对所花去的保养工时，能产生多少费用效应，要做具体调查。确保维护保养时间243-2 印刷机的维护保养印刷机的维护保养项目（例子）253-2 印刷机的维护保养要点制定机器的保养计划，保证确实做好，这点很重要。供墨装置的管理墨键的归零调节 墨辊的压印线宽度 更换墨辊供水装置的管理润版液（脏污程度、pH值、水温） 水辊的压印线宽度 更换水辊辊筒的压力管理P-B 滚筒之间的印压、B-I滚筒间的印压制作检查项目的检查表，制作保养实施日期表。 每天、每周、每月的保养日期表要贴在告示板上 确认保养方法，对操作人员做好维护保

14、养教育 机器状况的确认（测定）方法，传授调节和更换的有关知识。 建立对保养工作实施检查的体制。管理项目 检查表263-2 调节计量辊/水斗辊之间的压力每天 所需时间1分钟这里是供水的原点，是通过调节水斗 辊和计量辊之间的压印线宽度（缝隙）， 来确定供水量。 如左右的供水不平衡，就会出现一边 出现蹭脏的现象。所以，印刷开始之 前，请务必检查左右供水是否平衡。 如左右调平衡以后，就在PQC操作台 上，通过设定SET值来控制水量。如印刷机的计量/水斗辊之间的压印线 宽度没有调好，会发生以下的现象：两辊之间的缝隙太大，给印版供的润版液过多，就会发生油墨乳化现象， 使密度降低。两辊之间的缝隙过小，会擦伤

15、水辊，给印版的润版液不足，会引起版面蹭脏。概要确认条件 打开放水开关。 推上拨杆。（让水斗辊靠上计量辊） 把水斗辊马达的开关打开。 让机器作缓动运转。 调节方法 把水斗辊两侧的调节旋钮往左旋动，直到计量辊上上满水。 操作侧和驱动侧两边的上水量要均等。 把两侧的调节旋钮慢慢往右旋动，每次旋动圈，直到计量 辊上的水膜消失。以此来调节压印线宽度（操作侧和驱动侧两边的水膜消失状态要均等） 如是有一头水膜没干，就把那头的调节旋钮往左旋，直到看到 水膜。然后再往右旋，直到水膜消失。 操作测和驱动侧的调节要均等。往右旋，直到水膜消失。 到了那个状态后，把调节旋钮再旋紧下。管理方法水元273-2 调节计量辊/

16、水斗辊之间的压力计量/水斗 调节不良印张的一边 会过渡乳化密度降低墨辊脱墨现象墨色不匀发生蹭脏密度下降供水量增多印张的一边 会供水不足印张干燥不良背面蹭脏印张干燥不良283-2 墨斗键归零调节管理方法在关上所有的墨斗键的状态下（开合度 为零，调节墨斗键和墨斗辊之间的 间隙。该间隙的大小通常是数微米。印刷机长期使用以后，开合度为零的 状态下的间隙大小会发生变化（通常是 间隙逐渐增大）。左右两边的间隙大小 也会产生差异，所以，要做定期检查。 （一般称为“墨斗键归零调节”）没有进行墨斗键归零调节的印刷机， 会发生以下现象。 墨斗键和墨斗辊之间的间隙过大，图文面积少的部分，既使关上墨斗键上墨量还会过多。 如果最基本的各个墨斗键之间的开 合量有差异，使用PSS或PCC的