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1、对发展新疆香料烟的几点思考对发展新疆香料烟的几点思考经过十余年的发展，新疆香料烟以其独特的风格、醇净的吃味和优良的配伍性，在国内市场占据了重要的地位，并出口到了美国、马来西亚、俄罗斯等国家。如何使崭露头角的新疆香料烟在市场竞争中脱颖而出，成为全国乃至世界知名的香料烟品牌，笔者认为必须从以下三方面着手。一、抓住国际香料烟市场变化机遇，主动进军国际市场。随着消费者安全、环保和健康保健意识的日益增强，安全型、健康型、疗效型卷烟备受消费者的青睐。目前混合型卷烟在国际卷烟市场所占份额达到了 70%，已成为当今世界卷烟产品的时尚和主流。可是作为混合型卷烟产品中不可替代的增香调香的原料香料烟，近几年的全球总
2、产量却呈锐减态势。据报道，香料烟全球总产量 20 世纪 90年代初为 7080 万吨，1997XX 年期间为 60 万吨左右，XX年下降到 46.1 万吨，XX 年为 46.5 万吨，主要原因是土耳其、希腊等香料烟主要生产国开始调整产业结构，重点发展旅游、食品、加工和花卉等产业，加上欧盟将取消对种植烟叶的高额补贴，从而出现了香料烟种植面积下滑的局面。土耳其从过去年产 30 多万吨减少到目前 15 万吨左右，产量降低了 50%；希腊也由过去年产 8 万多吨减少到目前的7 万吨左右。另外，国际香料烟需求量为每年 58.2 万吨，但是，约 98.8%的香料烟被大陆、环球、德孟等 10 多家跨国烟草公
3、司垄断经营，这就更加剧了香料烟在国际市场上的供需不平衡。国际香料烟传统种植区的产业结构调整和生产总量发生的变化，给新疆香料烟走出国门提供了良好的发展机遇。因此，充分利用新特的生态条件，扬长避短，按国际优质香料烟的标准，提高烟叶整体质量，走定单农业的发展道路，主动进军国际香料烟市场，是新疆香料烟生产的目标和方向。二、对外开展技贸合作，加快提升新疆香料烟整体质量。新疆就生态及自然条件来说是我国最适宜种植香料烟的地区，自 20 世纪 80 年代引种至今，经过多年的探索，新疆香料烟的质量逐年提高，在国内国际市场已崭露头角。但其整体质量与世界有名的土耳其和希腊香料烟相比，仍存在着一些差距，根本原因就在于
4、我国还没有完全掌握世界上最先进的香料烟生产技术。自 1996 年起，美国大陆公司、BAT 公司就对新疆香料烟产生了浓厚的兴趣，并有意在新疆就此开展全方位的技贸合作，这给新疆提供了引进世界上最先进的香料烟生产技术的难得机遇。要进一步搞好与美国大陆公司、BAT 公司在新疆香料烟生产示范区的合作，由点到面，一步步扩大到整个新疆香料烟种植区域，使新疆香料烟整体质量有较大的提高，尽快缩小与土耳其、希腊香料烟在质量上的差距，为新疆香料烟的发展打下坚实的质量基础。三、充分利用新疆烟叶三年调整期，改进和提高香料烟的生产管理和经营水平。为了进一步增强企业发展后劲，使新疆烟叶生产得以持续健康发展，新疆烟叶公司从去
5、年开始，计划利用三年时间进行烟叶生产调整，并对生产管理和经营模式进行大刀阔斧的改革，为新疆香料烟营造良好的发展环境。三年调整期的工作思路是巩固现有成果，利用现有条件；严格执行计划种植，实行合同管理，压缩种植面积，控制产量，提高质量，建立出口基地；加大促销力度，逐步消化库存；探索生产模式；积累经验，创造条件，等待发展时机。自新疆烟叶三年调整期实施以来，新疆烟叶公司在狠抓烟叶质量的同时，加大了营销力度，采取走出去和请进来的方式积极消化烟叶库存，并结合新疆实际生产情况，提出了“以市场为导向，以国际优质香料烟为目标，以提高烟叶科技含量，增加生产投入为举措，努力打造新疆香料烟品牌”的发展思路。公司在提高和规范新疆香料烟的生产管理和经营水平上进行了大幅度的改进，主要采取了以下几点措施：一是积极借鉴和参考国外先进的烟叶生产管理模式，提高企业活力；二是改革烟叶种植模式，对烟叶生产基础进行改制和资产重组，理顺烟叶生产体制；三是生产管理中实行责任到人，承包到户，量化考核的岗位目标责任制；四是采取多种途径，提高生产技术人员和烟农的素质，提高产品的技术含量和质量；五是加大宣传力度，努力扩大新疆香料烟的知名度。【
